一向給人神秘低調印象的新浪首席執行官兼總裁曹國偉，顯然在2009年引起了中國互聯網界的更多關注。資本市場上的幾次風云起落，讓人們如同在看一部好萊塢大片一樣，心情起伏不定。到了年底，結局漸漸地凸顯,讓人們逐漸看清了長袖善舞的新浪在今年完成的三大完美風暴。人們不禁暗暗地感嘆，老新浪，少年狂。

　　過去10年，與眾多有主人的中國互聯網公司相比，股權分散的新浪曾有兩年左右一換CEO的傳統。自從走上CEO崗位以后，曹國偉不但破除了這個“新浪魔咒”，還上演了一場場令人瞠目結舌的并購。有人不禁感嘆，正是“曹氏競爭力”，讓新浪在互聯網的征戰中，有了一種獨特的競爭力。

　　啟示錄

　　MBO結束新浪多年股權分散狀態

　　今年9月28日，44歲的曹國偉和新浪管理層以1.8億美元獲得新浪9.41%的股權，成為新浪最大的股東。曹國偉——這位在新浪打拼了10年的元老，是執掌新浪時間最久的強勢CEO，他的職業經理人生涯也從此進入了一個企業家的新階段。那一天，曹國偉在給員工的郵件中說，“從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以一個創業者的心態來面對我們的未來。”

　　不得不說，這是一步妙棋。 根據新浪官方披露，中信資本、紅杉中國以及方源資本等三家私募基金，作為優先股股東投資了新浪投資控股公司。以上各家私募基金將有權指派一位董事加入新浪投資控股的董事會，而新浪管理層有權指派四位董事，從而占有董事會的多數席位，并對新浪投資控股公司擁有控制權。曹國偉是新浪投資控股的唯一董事。此外，一家銀行也對此次融資提供了5800萬美元貸款作為資金支持。這三家風投機構主要是作為資本回報參與者入股新浪投資，不會插手新浪管理事務，也不會進入新浪董事會。

　　可以說，從那一刻開始，新浪結束了多年股權結構分散的狀態。 自此，“曹氏新浪”走向如何成為國內互聯網分析人士們熱議的話題。

　　在外人眼中，“并購專家”、“資本高手”是貼在曹國偉身上最明顯的標簽。他曾在普華永道負責為硅谷的高科技公司提供審計、上市、兼并收購等服務；因為新浪的IPO和它結緣；十年里他操盤的迅龍和網興的收購，以及后來新浪易居克而瑞的合并都成為了業界效仿的經典。而管理層收購無疑是今年職業經理人捍衛自己權利最精彩的一幕。

　　新浪今年完成了MBO，解決了公司未來發展的股權問題。對于此，曹國偉卻說，“MBO本身不是個靈丹妙藥，它只是創造一個更好的環境，讓我們有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”

　　-分拆新浪房產上市

　　新浪房產業務的分拆上市，更是上演了一場精彩的資本分拆大戲。

　　這是新浪10年內再次登陸納斯達克，這次，曹國偉碰觸的是牽動世界投資者敏感神經的房產業務，而且是頂著全球近來屢屢破發的IPO陰霾。不過，他又成功打破了這個魔咒。這一切，都得益于他嫻熟的資本運作手腕。

　　2009年美國時間10月16日，已經在美國上市的中國地產信息服務巨頭易居中國與新浪聯合宣布，合并了雙方房產相應業務的中國房產信息集團(英文簡稱CRIC)，正式在納斯達克掛牌上市，成為首家成功登陸納斯達克的中國地產科技概念股。這也是曹國偉等新浪管理層宣布募集資金增持股份成為新浪第一大股東之后，對新浪的垂直頻道業務進行的第一次上市嘗試。而CRIC成立時間驚人之短，而其IPO的歷程更是如閃電般迅疾。

　　據悉，CRIC發行價12美元，共發行美國存托股票(ADS)1800萬股，此次IPO共計募集資金約2.16億美元。上市首日收盤價14.2美元，較發行價溢價18%，成交非常活躍，這顯示出國際投資人對這類概念股未來成長的期待和信心。因為近年來中國房地產市場仍然保持著高速增長。

　　記者了解到，在雙方合并之后，新浪所有與房地產有關的業務收入將劃歸到新公司，而2008年后三個季度這部分資產的廣告收入約為3100萬美元。曹國偉表示，雖然新浪母公司失去了這部分收入，但是按CRIC目前的市值20億美元，和新浪持股三分之一的比例來看，這種拆分上市的模式已經為新浪實現了約6.6億美元的資產增值，在未來，新公司利潤的30%將劃歸新浪，“這個利潤肯定比新浪今天自己做房產獲取的利潤高很多。”

　　-新浪“圍脖”溫暖互聯網前程

　　完成了資本上的運作后，新浪在業務上的走向十分令人關注。而有了核心管理層之后，是否會給新浪一個長期而踏實的未來？這也是新浪CEO曹國偉現在面臨最多的一個提問。

　　面對記者步步緊跟的提問，曹國偉如是說：“新浪不會淡化‘內容-門戶’的核心業務與核心競爭力，在新業務方面我們會有不同的思路，包括以收購、合作、自己投資的方式來介入，特別是那些與我們關聯度不是很大的業務，我們可能采取體制外孵化的做法，借助別人的優勢。我們在與行業內很強的伙伴合作，這種合作同時帶來的是新機制、新結構，新平臺，從而使得我們的業務能夠得到充分的拓展。”

　　而新浪的潛臺詞依然是以“內容”為核心進行不斷創新。曹國偉用“圍脖”給了所有人一個明晰的答案。今年下半年，新浪悄悄地開拓了一種“圍脖”業務，卻幾乎引發了一場互聯網的革命。其原因不在乎新浪開創了一種新的模式，而在于新浪的用戶群與“圍脖”這種載體相交融，發生了一種奇妙的化學反應，這種化學反應漸漸地帶來了一種蝴蝶振翅的效果，終于在年末，給中國的互聯網帶來了一場“圍脖”龍卷風。

　　所謂“圍脖”，就是微博客的簡稱，用戶打開一個屬于自己的頁面，不必考慮起什么標題、如何展開敘述等“繁文縟節”，只需要用一個或幾個短句將心中最想說的話寫下來就可以了。而復制名人博客的方式，“圍脖”也從名人微博開始起步，逐漸地形成了一群用戶大軍。而人與人之間的交流方式神奇地被改寫了，人們用很短的語句寫下自己的所見、所聞、所感。用最直白的方式交流、討論。一時間，“圍脖”成了互聯網上最熱鬧的地方。而這個地方，又是人們網絡生活方式的直白體現。

　　事實證明，新浪對微博投入了大量資源，這也是新浪總裁曹國偉在MBO成功后第一次大的戰略活動。微博客無疑給新浪注入了新的活力，一方面，新浪通過微博的發展增加客戶黏性，另一方面也是通過微博在移動互聯網領域布局，獲取產業鏈主動權。可以說，人們對“圍脖”的津津樂道引發了人們對時下網民力量的思考。