經(jīng)歷了數(shù)年的高利潤瘋漲，網(wǎng)絡(luò)游戲漸漸歸于冷靜。究其原因，既有監(jiān)管環(huán)境的逐漸嚴(yán)苛，也有競爭加劇造成的營收壓力，并且，消費者正在變得越來越挑剔。

　　新的突圍路徑在哪里？種種跡象表明，僅靠十五六個人，一兩個月就能研發(fā)出一款游戲，并且取得巨大成功的時代，已經(jīng)一去不返。要想持續(xù)盈利，真的要動點腦筋。

　　案例一

　　盛大謀劃：平臺2.0

　　這是盛大又一次超前的嘗試，雖然現(xiàn)在來看在下一個網(wǎng)游十年的前五六年里，Game2.0很難成為主流，但在這期間如果盛大磨合得成功，在后續(xù)幾年這很可能成為網(wǎng)游行業(yè)的一個方向。

　　盛大再一次走在業(yè)界前面。

　　讓玩家成為游戲創(chuàng)造的一部分，為游戲注入更多新鮮血液，成為Game2.0的初衷。

　　記者獨家了解到，盛大正在進(jìn)行基于Game2.0概念的開發(fā)，相對應(yīng)的平臺是《零世界》。據(jù)盛大集團(tuán)總裁兼首席技術(shù)官、盛大游戲董事長譚群釗向記者透露，該游戲平臺正在最后階段的研發(fā)中，預(yù)計明年夏天可以面市測試。

　　“佛說三千世界，我們希望《零世界》是起點，在這個平臺上，用戶可以自己創(chuàng)造自己的世界。整個空間由《零世界》平臺和各種大小的大千世界構(gòu)成，用戶可以進(jìn)入不同游戲場景，到各個世界去玩。”譚群釗如是說。

　　“要使得用戶的世界如同游戲公司官方的服務(wù)器一樣，對技術(shù)提出了很大的挑戰(zhàn)，可以說是革命性的技術(shù)變革。其中，最重要的是底層架構(gòu)。”譚群釗表示，在一個標(biāo)準(zhǔn)的云計算架構(gòu)上，用戶只要將創(chuàng)造后的內(nèi)容發(fā)布到游戲平臺上，不用管在哪個服務(wù)器運行或他的世界以后有多少負(fù)載。

　　而在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)游戲中，在線人數(shù)的多少對服務(wù)器的構(gòu)建要求不同，而《零世界》上這一切將自動進(jìn)行，參與其中的玩家只要更新游戲邏輯和游戲內(nèi)容，其他的由我們完成。其實，我們早在10年前就意識到全民網(wǎng)游Game2.0的重要性，隨著技術(shù)不斷累積，于3年前正式提出。

　　網(wǎng)游業(yè)資深人士、《電玩巴士》主編梁華棟認(rèn)為，這個理念是網(wǎng)游發(fā)展非常好的方向，可以使游戲更開放，更有成長性。譚群釗表示，為了使大多數(shù)玩家可以逐步掌控，盛大游戲《零世界》的項目組為用戶提供了開發(fā)和編輯的工具，如建模，特效和任務(wù)工具等。用戶無論是否具有編程基礎(chǔ)，借由這些工具，每個用戶都成為游戲的締造者。

　　盛大還會有獎勵機(jī)制：玩家是可以獲得收益的，而且創(chuàng)造的創(chuàng)新元素越多，收益更大。

　　事實上，除了Game2.0可以使得游戲更貼近用戶，盛大的謀略還在于，以此平臺為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批游戲工作室。這將比其目前大力扶持的“18基金”門檻更低，因為后者被要求是具有執(zhí)行能力的團(tuán)隊，還要接受盛大的嚴(yán)格考察。

　　“畢竟在沒有技術(shù)支撐下，隨便撒錢支持外部團(tuán)隊是不太實際的。而在《零世界》平臺上，三四年之后，任何人可以參與游戲開發(fā)設(shè)計。就像起點改變了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的模式一樣，Game2.0模式對網(wǎng)游行業(yè)未必會有顛覆性的影響，但是可以使更多的創(chuàng)意以更低的門檻被吸收。”譚群釗表示。

　　案例二

　　巨人試水： 《征途》炒冷飯

　　從目前的情況看，巨人不缺現(xiàn)金，但是缺乏一個明確的未來。

　　在產(chǎn)品線單一、股價低迷的情況下，史玉柱選擇了牽手馬化騰，后者龐大的用戶基礎(chǔ)讓每個網(wǎng)游業(yè)大佬艷羨。

　　12月10日，巨人網(wǎng)絡(luò)與騰訊宣布，雙方將合作運營網(wǎng)絡(luò)游戲《綠色征途》。至此，業(yè)內(nèi)猜測已久的聯(lián)合運營計劃終于塵埃落定。然而，對于聯(lián)運的效果，盡管失敗的可能性不大，但成功卻是一件十足的難事。

　　聯(lián)合運營并不是史玉柱的首創(chuàng)。2009年1月13日，盛大與金山就《劍俠世界》、《劍網(wǎng)2》達(dá)成聯(lián)合運營協(xié)議。這兩大網(wǎng)游運營商的合作，開啟了大型網(wǎng)絡(luò)游戲的“聯(lián)合運營時代”。在繼免費模式、平臺化運作之后，巨人又一次亦步亦趨地跟在了盛大后面。

　　巨人公關(guān)總監(jiān)顧建兵告訴記者，巨人負(fù)責(zé)游戲設(shè)計和內(nèi)容開發(fā)，架設(shè)服務(wù)器和運營相關(guān)的技術(shù)支援，如Bug、外掛舉報、裝備找回等。騰訊負(fù)責(zé)QQ登錄用戶的充值及營銷活動的客戶服務(wù)。

　　網(wǎng)游業(yè)資深人士、《電玩巴士》主編梁華棟表示，巨人選擇了擁有最大規(guī)模用戶群的騰訊作為合作對象。對于后者而言，《征途》也曾經(jīng)是行業(yè)里風(fēng)云一時、在史冊上留下濃重筆墨的作品。騰訊也可以借此繼續(xù)在網(wǎng)游行業(yè)擴(kuò)張。“合作是雙方優(yōu)勢資源的獲取，各取所得。”

　　而對于巨人而言，“拖上股市馬車不得不做的就是要創(chuàng)新，這是獲得良好財報預(yù)期不得不做的動作。在財報壓力下，聯(lián)合運營也是增加收入的一個手段。”梁華棟如是說。

　　11月24日，利潤已經(jīng)連續(xù)下滑近15個月的巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了2009年第三季度財報。報告顯示，巨人第三季度凈營收為2.9億元，與第二季度的收入3.46億元相比，環(huán)比減少20.3%，這也是巨人自IPO以來單季收入第二低的一個季度，巨人經(jīng)歷了約一年的調(diào)整期仍然在低谷中徘徊。

　　自巨人公司成立以來，在市場給玩家?guī)�來巨大反響的只有《征途》這款游戲。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在新游戲還未給公司貢獻(xiàn)利潤的前提下，史玉柱也只能靠《征途》再次炒冷飯了。這家靠《征途》一款游戲成功上市的公司，目前僅《征途》旗下就包括時間版、懷舊版、免費版、綠色版。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)在《征途》上做足文章的背景是：二級市場慘敗、深受股價困擾，從市值最高的網(wǎng)游上市公司直落到十家上市公司中的后幾名。

　　這已經(jīng)不是僅憑借《征途》一款游戲就可成功進(jìn)入第一梯隊，沖擊盛大地位的時代了，盡管只過去了兩年，但巨人乏善可陳的表現(xiàn)，已經(jīng)讓華爾街無可忍耐。巨人股價目前在6.80美元上下浮動，過去一年里，巨人股價最低5.31美元，最高9.57美元。

　　“股價下跌一方面受大環(huán)境影響，但是跌的如此之深，也說明巨人自身有很大問題。”巨人前研發(fā)人員表示，巨人沒有滿足國外的投資人期望，后者喜歡的是產(chǎn)品線豐富，單一產(chǎn)品會讓他們沒有信心，而沒有基金持股，股價必定上不去。

　　盡管目前巨人正在努力改變產(chǎn)品線狀況，于2009年ChinaJoy期間宣布未來一年，將有8款產(chǎn)品陸續(xù)推出。但這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型似乎來得太晚了。可以說，巨人公司正在經(jīng)歷著一段痛苦的青黃不接期。《萬王之王3》、《仙途》等新游戲的收入將在2010年上半年陸陸續(xù)續(xù)實現(xiàn)，且市場預(yù)期如何還不得而知。

　　巨人究竟是向完美時空這樣的研發(fā)型網(wǎng)游模式轉(zhuǎn)變，還是向盛大、騰訊這樣的運營型模式靠攏，讓業(yè)內(nèi)無法滲透。