王大為現被任命為Orion PDP監事常駐韓國。據他介紹：通過與長虹聯合采購，OrionPDP材料成本不斷降低。更重要的是，基于Orion的等離子技術和人員支持，長虹建成了國內首條等離子屏生產線。

　　2007年，長虹成立了四川虹歐顯示器件有限公司，作為長虹PDP項目的建設平臺，項目投資60億，并于今年3月正式投產。

　　對于如今等離子線的運行情況，虹歐研發中心主任鄧新群告訴記者：為規避資金積壓的風險, 我們將6.75億美金一期投資分為一期一和一期二。一期一的產能是年產108萬片(以42英寸計)，，一期二的投資完成是216萬片；我們準備在這216萬片的生產線上進行技術的升級改造，爭取明年做到年產300萬片的產能。

　　鄧新群說：“85%的良品率是一個盈虧平衡點，我們正在努力提升。兩期生產線投產下來，年產量可達600萬片。”

　　在研發方面，步步為營的深入也初見成效。如今，OrionPDP的專利已由收購時的300多項升至400多項，北京研發中心也在材料、電路、軟件等方面突破了400多項專利。

　　至今，很多業內人士對長虹選擇PDP仍滿是疑問，關于等離子是否會被液晶“剿滅”的擔心從未停止過。對此，鄧新群的觀點是：全球彩電銷量過3億，其中，42寸以上的大尺寸平板電視迎合消費需求，也適合全高清的發展方向；擁有技術技術上的優勢就具有話語權。他笑著說，“市場是現成的，關鍵看如何運作及引導。”

　　然而，除卻等離子，長虹在液晶上的布局也已展開。今年6月，長虹與臺灣友達光電公司下屬子公司景智光電共同出資成立合資公司，投資生產液晶電視模組。合資公司首期投資及注冊資本1億元人民幣，其中四川長虹持股49%，友達光電持股51%。首期建設四條玻璃基板與背光模組組裝制程生產線，年生產規模360萬片。

　　盡管非控股方的地位使得長虹不愿多說，但企劃部部長劉海中還是對這步戰略充滿信心。“液晶電視一體化設計、制造，也利于降低產業綜合成本。”

　　除此之外，去年4月，長虹控股的虹視公司正式在成都啟動OLED項目，據悉，該項目一期投資7.05億元，二期總投資將達到50億元，計劃于2009年一季度建成投產。建成后，將形成年產1200萬片(以1英寸計)OLED顯示屏的生產能力。劉海中稱之為“循道”，即看好一種前瞻性技術，便有意識投入，一旦產業時機成熟，便可以迅速規模化。

　　目前，長虹在OLED領域已有相應的發展規劃，并取得了一定得成果。據介紹，OLED的發展依賴于有機材料的開發與改進，而發展等離子最重要的核心領域就是材料，在研究材料這一點上，OLED與等離子是相通的，所以長虹投資等離子實際上就是解決平板電視發展的材料問題。如果長虹在等離子上持續做上5、6年，那么這一階段的技術改善與人才儲備對將來OLED的發展是非常有幫助的；一旦OLED發力，長虹就等于站在了巨人的肩膀上，占據了與國外企業比肩的先機。

　　如今，日立、先鋒先后停止生產等離子面板，三星、LG也放棄等離子零售渠道，改投商用市場，全球只剩松下和長虹還在堅守等離子陣營。而在整個中國彩電業，一腳立足等離子全產業鏈條的建設，另一腳又積極邁向液晶模組等關鍵零部件的研發控制，同時關注OLED等新型顯示技術的也只有長虹一家，長虹的大平板戰略布局初現。

　　劉海中告訴記者：長虹在等離子和液晶電視兩大平板產品領域都實現了一體化設計、制造，有效降低制造成本，大大提升產品競爭力。通過屏、模組和整機一體化設計、制造，長虹可以發揮產業協同效益，對內實現產品標準化，對外實現產品差異化。一方面，形成更加準確高效的“產-供-銷”執行機制，保持屏的狀態與產品狀態的相對穩定，有利于根據消費者需求迅速將新產品推向市場；另一方面，可以降低中間環節材料成本、生產成本、包裝成本、物流成本、質量成本和服務成本等。

　　如今，虹歐、北京、韓國三地研發體系正圍繞降低成本、提高發光效率、高分辨率和超輕薄化幾個大方向進行技術研發。北京研發中心的技術團隊也正致力于發光效率再提升的研發推進，到2009年底，長虹等離子將實現發光效率提升一倍，功耗降低一半的突破性進展。只要打開市場，長虹的大平板戰略便有用武之地。

　　一個月前，長虹集團獲得3000萬四川省重大項目建設專項資金支持，用以發展等離子線。目前，綿陽等離子產業的集聚效應也已展現：以虹歐為帶動，用技術吸引上下游廠商，甚至無償吸引已經產業化的技術；如今， 響應國家平板戰略布局的要求和振興規劃的精神，在長虹的帶動下，綿陽等離子產業的集聚效應也已展現。2008年，長虹集團(本地)銷售收入，依然占了綿陽工業總銷售收入的30%左右。并且以虹歐為帶動，上下游廠商正被自發吸引到綿陽來，有估算分析，長虹在彩電產業上的投資項目全部達產以后，將帶動配套產業的發展，至少可以帶動綿陽市500億元以上的工業年銷售收入增長。