自救

　　諾基亞并非對處境毫無知覺。自救正在逐一展開。

　　為了彌補自身在線業(yè)務的不足，諾基亞展開了一輪又一輪的并購。2006年10月，諾基亞收購了全球最大的數(shù)字音樂發(fā)布商Loudeye和手機導航軟件開發(fā)商Gate5；2007年7月，收購美國圖片和視頻共享社交網站Twango；9月收購美國手機廣告公司Enpocket，10月又以81億美元收購全球最大的手機數(shù)字地圖開發(fā)商Navteq。

　　在以100多億美元的代價瘋狂吸收新鮮血液之后，2007年7月諾基亞公開宣布要全面向互聯(lián)網轉型，并迫不及待展示自己的互聯(lián)網雛形：8月推出N-Gage游戲平臺；在歐洲推出類似于蘋果iTunes的在線音樂商店；年末公布升級版的維信平臺。

　　2008年8月，諾基亞又將維信平臺、N-Gage游戲和在線音樂商店整合到一起，啟用一個全新品牌ovi，2009年5月，Ovi Store應用程序商店正式開通。

　　正如以上所看到的這些羅列事實，諾基亞希望能夠借助移動互聯(lián)網的應用來重振業(yè)績，建立新的競爭優(yōu)勢。

　　但事實是殘酷的。整個2008年，諾基亞的互聯(lián)網在線業(yè)務收入僅為5億歐元，同其500億歐元的年銷售額相比實在微不足道，與蘋果iTunes一年20多億美元的進賬相比也差之千里。“和任何一艘大船一樣，想要掉頭注定是一件很難的事。這主要因為諾基亞之前一直在2G市場表現(xiàn)良好，給它帶來豐厚利潤的并不完全是智能手機，因此，諾基亞一直不可能把全部的精力放在智能手機之上。”在接受《中國經營報》采訪時，國內通信業(yè)著名觀察家項立剛分析說。

　　這和摩托羅拉之前走上下坡路的原因類似，因為想保持自己在某一市場的優(yōu)勢而在大勢改變之際拒絕變化或未盡全力。在內部組織結構上，近日英國《金融時報》傳出消息稱，諾基亞計劃將其手機業(yè)務分拆成三個部門，以改善其在智能手機市場的競爭力。即把手機業(yè)務分拆為智能手機部門和移動電話部門，這兩個部門又將與其解決方案業(yè)務共同運作。其中，智能手機部門將致力于生產高端手機，而移動電話部門主要負責生產傳統(tǒng)低成本手機，解決方案部門將專注于融合諾基亞手機及其手機服務。

　　但是當《中國經營報》就此向諾基亞中國資訊總監(jiān)蔡蕓求證時，她對此矢口否認。她稱諾基亞的手機業(yè)務本來就有大眾手機、智能手機以及移動電腦終端的分界，最近并沒有明確分拆的計劃。不過，她稱這三個領域是諾基亞將來發(fā)展的重點。

　　要想奪回失去的市場份額并非易事。而諾基亞龐大的復興計劃也從未有人實施過，前路漫漫，但愿諾基亞能堅持住。