自救

　　諾基亞并非對處境毫無知覺。自救正在逐一展開。

　　為了彌補自身在線業務的不足，諾基亞展開了一輪又一輪的并購。2006年10月，諾基亞收購了全球最大的數字音樂發布商Loudeye和手機導航軟件開發商Gate5；2007年7月，收購美國圖片和視頻共享社交網站Twango；9月收購美國手機廣告公司Enpocket，10月又以81億美元收購全球最大的手機數字地圖開發商Navteq。

　　在以100多億美元的代價瘋狂吸收新鮮血液之后，2007年7月諾基亞公開宣布要全面向互聯網轉型，并迫不及待展示自己的互聯網雛形：8月推出N-Gage游戲平臺；在歐洲推出類似于蘋果iTunes的在線音樂商店；年末公布升級版的維信平臺。

　　2008年8月，諾基亞又將維信平臺、N-Gage游戲和在線音樂商店整合到一起，啟用一個全新品牌ovi，2009年5月，Ovi Store應用程序商店正式開通。

　　正如以上所看到的這些羅列事實，諾基亞希望能夠借助移動互聯網的應用來重振業績，建立新的競爭優勢。

　　但事實是殘酷的。整個2008年，諾基亞的互聯網在線業務收入僅為5億歐元，同其500億歐元的年銷售額相比實在微不足道，與蘋果iTunes一年20多億美元的進賬相比也差之千里。“和任何一艘大船一樣，想要掉頭注定是一件很難的事。這主要因為諾基亞之前一直在2G市場表現良好，給它帶來豐厚利潤的并不完全是智能手機，因此，諾基亞一直不可能把全部的精力放在智能手機之上。”在接受《中國經營報》采訪時，國內通信業著名觀察家項立剛分析說。

　　這和摩托羅拉之前走上下坡路的原因類似，因為想保持自己在某一市場的優勢而在大勢改變之際拒絕變化或未盡全力。在內部組織結構上，近日英國《金融時報》傳出消息稱，諾基亞計劃將其手機業務分拆成三個部門，以改善其在智能手機市場的競爭力。即把手機業務分拆為智能手機部門和移動電話部門，這兩個部門又將與其解決方案業務共同運作。其中，智能手機部門將致力于生產高端手機，而移動電話部門主要負責生產傳統低成本手機，解決方案部門將專注于融合諾基亞手機及其手機服務。

　　但是當《中國經營報》就此向諾基亞中國資訊總監蔡蕓求證時，她對此矢口否認。她稱諾基亞的手機業務本來就有大眾手機、智能手機以及移動電腦終端的分界，最近并沒有明確分拆的計劃。不過，她稱這三個領域是諾基亞將來發展的重點。

　　要想奪回失去的市場份額并非易事。而諾基亞龐大的復興計劃也從未有人實施過，前路漫漫，但愿諾基亞能堅持住。