暴雪的巨大胃口

　　九城老板朱駿說，拿到《魔獸世界》中國區運營權的三年里，九城賺了很多錢，他很知足。所以在最終失去的時候，他也就沒有什么遺憾。

　　“在成立合資公司這件事上，暴雪與九城曾進行多次談判。暴雪堅持《魔獸世界》在續約期內，一定要以合資企業來運營游戲。”知情人士說，“朱駿做不到這一點，因為目前的政策根本不允許。”

　　2008年，暴雪在與九城就《魔獸世界》續約問題進行談判時，曾經就對雙方成立合資公司事宜進行過種種合約安排。其中包括九城應在約定期限內在香港和上海注冊新的公司、向暴雪發行認股權證等多項約束條件。

　　在這一系列合約中，暴雪要求九城承諾，暴雪可行權獲得香港新公司50%的新股份，在將來條件成熟時，最終以協議規定的價格或條件購買九城所擁有的合資公司全部50%股份。同時在合資企業董事會中暴雪指定兩名董事，中方指定一名，董事長由暴雪指定。企業的CEO和CFO以及每年的運營預算都由董事會多數決定。

　　而所謂的成熟條件是指，《魔獸世界》新授權的最初期限終止或到期，同時中國法律法規允許外國投資者在增值電信服務行業中，直接擁有絕大多數或較大的股份。

　　這種策略的中心思想是首先利用本地的合作伙伴，繞開政策壁壘并打開市場，隨后在時機和市場成熟后取而代之，直接接觸運營并掌控市場，最終直接參與市場競爭，甚至利用自身的資源優勢和經驗鯨吞甚至擠跨當年的合作伙伴。

　　在中國網游領域，曾經的親密合作伙伴瞬間翻臉成仇早有先例。2003年，《傳奇》的開發商Wemade及其母公司ACTOZ因合作糾紛在新加坡、北京、上海多地對盛大提起多次訴訟。最后盛大用非常強勢的手段收購ACTOZ，成為后者控股大股東，陳天橋出任董事長。一場紛爭最終以盛大的“完勝”告終。

　　可如果ACTOZ被替換成全球最大的游戲公司暴雪，或者僅次于暴雪的EA，事情又會如何？

　　質疑聲中躋身主流

　　10年，網絡游戲在中國培養了5550萬玩家，中國網絡游戲的年產值超過了180億元；但質疑與批評，始終與它的發展如影隨形。

　　《魔獸世界》停服，500萬活躍玩家的情緒無處排遣，擠在貼吧里一夜間“瘋狂”點擊710萬次，造出個“賈君鵬”。學者嚴鋒指出：“伴隨著游戲的網絡化，玩游戲不再有傳統觀念里‘玩物喪志’之類的自責和自卑感了，而成了群體的狂歡。”

　　網上關于“網絡游戲哪里吸引人”的討論，搜索結果超過900萬條。“角色扮演類網游中的角色，是玩家的‘虛擬鏡像’。”搜玩吧觀點：網游的吸引力在于不停地戰斗，以游戲時間換取積分，標榜自己的價值。自以為很快樂的玩家，將現實世界中無法實現的欲望，轉嫁到網絡游戲之中；而游戲往往放大了玩家的潛在欲望。

　　“駕馭他人是游戲的生存價值觀”，一位玩家在貼吧中稱，讓人欲罷不能的是“與人斗”的其樂無窮。

　　從10年前的邊緣文化，到眼下的娛樂主流，網游的價值和影響力正面臨重新審視。