核心提示

　　從1999年，盛大創(chuàng)始人陳天橋用30萬美元從韓國游戲開發(fā)商Wemade手中取得《傳奇》在中國內(nèi)地代理運營權(quán)算起，國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)已經(jīng)誕生十年。十年前，沒有人意識到盛大接過的這個網(wǎng)游“盒子”，將會爆發(fā)出怎樣的能量。十年后，國內(nèi)的網(wǎng)游已經(jīng)形成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，成為眾多網(wǎng)絡(luò)公司趨之若鶩的香餑餑。

　　今年7月23日在“網(wǎng)游十年高峰論壇”上，新聞出版總署數(shù)字出版司副司長寇曉偉拿出了當(dāng)年親手簽署的首張網(wǎng)游批文———同意《傳奇》正式出版運營的函件，以此紀(jì)念中國網(wǎng)游十年的發(fā)展歷程。此時，中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)達到183.8億元，年增速高達76.6%，為電信、IT等行業(yè)帶來高達478.4億元的收入。規(guī)模已經(jīng)超過傳統(tǒng)的電影票房、電視娛樂節(jié)目和音像制品發(fā)行。

　　一切似乎都在井然有序中欣欣向榮。但這個產(chǎn)業(yè)真的只是如同表面看上去那樣風(fēng)光無限嗎？十年風(fēng)雨里成長起來的中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，只是像白開水一樣的單純嗎？

　　今年十一，8天長假剛過，有關(guān)部門發(fā)出通知，明令禁止外商以獨資、合資、合作等方式在中國境內(nèi)投資從事網(wǎng)絡(luò)游戲運營服務(wù)；同時任何網(wǎng)絡(luò)游戲變更運營商、更新資料片都需要經(jīng)過前置審批，否則不能開始運營。而不久前，45款網(wǎng)絡(luò)游戲已被責(zé)令停運，27家網(wǎng)游企業(yè)被警告，部分網(wǎng)游企業(yè)負(fù)責(zé)人被誡勉談話。

　　一向迅猛發(fā)展并引發(fā)多方爭論的網(wǎng)游，在引入中國第十個年頭的時候，似乎正面臨一場勢在必行的行業(yè)變革。

　　2007年，陳天橋第一次以“全國政協(xié)委員”的身份來北京參加全國兩會。坐在大會專用的中巴車?yán)锫愤^北二環(huán)小街橋附近的歌華大廈時，陳天橋看到了門口那塊巨大的燈箱廣告牌，上面寫著“中國網(wǎng)游和動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。

　　陳天橋后來回憶說，那一剎那讓他無比激動，第一次感覺到自己所投身的事業(yè)得到了這個古老國度的認(rèn)同。

　　但是，披著“創(chuàng)意”外衣的中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，真的足夠創(chuàng)意嗎？

　　淘金韓國

　　尋找第二個《傳奇》

　　一直到今天，業(yè)界都在爭論到底是《傳奇》挽救了盛大，還是盛大挽救了《傳奇》。

　　1997年，韓國政府出臺一系列政策扶持軟件和游戲產(chǎn)業(yè)開發(fā)，一夜之間韓國涌現(xiàn)出數(shù)以萬計的游戲開發(fā)工作室。在激烈的競爭壓力下，一款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品從腳本到程序的開發(fā)周期往往只有半年甚至三個月的時間。這樣的興旺發(fā)達背后，是韓國有限的國內(nèi)市場。

　　就在韓國游戲工作室為此焦灼不堪的1999年，陳天橋來了。他留在韓國的是自己僅有的30萬美元，而帶回中國的，卻是后來很多人眼中的“潘多拉魔盒”。

　　兩年之后，韓國的游戲開發(fā)工作室們發(fā)現(xiàn)找上門來的中國老板越來越多。他們對網(wǎng)游大多一知半解，有的甚至完全不懂。但他們都有一個共同點，都是來尋找下一個《傳奇》。

　　當(dāng)時，兩年以前差不多用“半騙半求”的方式才搞定服務(wù)器、帶寬以及渠道合作伙伴的上海盛大已經(jīng)把這款游戲做到80萬人同時在線，月營收上億，毛利率直逼80%。與此同時，中國互聯(lián)網(wǎng)的先行者們，才剛剛抓住短信這條救命稻草解決了溫飽問題。與其相比。陳天橋的盛大儼然已經(jīng)超越了小康。

　　在大多數(shù)人都還沒能意識到這一點的時候，嗅覺敏銳的商人們就已經(jīng)開始行動起來。

　　2001年秋天，張先生登上了由漢城飛往上海的飛機。他是朝鮮族人，上世紀(jì)70年代末出生在遼寧。大學(xué)畢業(yè)之后，張先生開始在中韓之間往來，在一家做小額國際貿(mào)易的公司任職。

　　這一次他去上海其實不算是正規(guī)工作，只是幫一個遠方親戚的忙，帶了一款半成形的游戲產(chǎn)品來中國碰碰運氣。作為一個熱愛游戲超過十年的準(zhǔn)專業(yè)用戶，他上飛機前對這一次的旅程幾乎沒有任何信心。

　　“很抱歉，是哪款游戲我不能告訴你。”張先生說，“談判出奇的順利，連我的演示都沒看完，代理方就要求當(dāng)天簽約。我當(dāng)時也曾經(jīng)提示過，這款產(chǎn)品還有很多地方都處于開發(fā)期，并不完善，但他們根本就不在乎。”

　　直到后來，張先生才明白———相對于不完善的產(chǎn)品來說，只爭朝夕的市場機會對運營商的意義更重大。

　　2001年到2004年間，中國的土地上曾經(jīng)擁有超過300家大大小小的游戲運營商，同時提供服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品接近400款。但那時，CNNIC(中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心)甚至還沒有針對“游戲玩家”人數(shù)進行過專門的統(tǒng)計。