兩個要素

　　伴隨著三個團隊的穩定運轉，歐麗安等離子公司也將技術逐漸平穩過渡到中方手中。在現任歐麗安等離子公司監事的王大為看來，整合能夠這樣順利進行，最關鍵的要素是作為大股東的長虹充分尊重韓國的文化和被并購公司自身的發展規律。

　　這是一次典型的技術型并購，因此長虹并沒有采用傳統產業并購中，股權交割之后全面接手經營的路數。

　　王大為告訴記者，長虹內部把跟歐麗安等離子公司的關系定義為“技術合作”，長虹希望通過這種合作，把技術繼續向前推進，并支撐雙方公司都有更好的未來。

　　也正是基于這種“柔性”的并購理念，長虹方面保持了歐麗安等離子公司原有的公司架構，并將經營權繼續留給韓國的管理層，派出一名股東代表任監事和一名財務總監助理，對歐麗安等離子公司的經營情況進行監管。

　　讓韓國合作者感到舒心的是，這兩個人從不以大股東身份自居，“他們感覺到，我是真心誠意的為公司的發展，為降低成本，為經營管理上的改善來出一份力，來幫助他們，而不是站在股東立場上進行利益或者技術上的掠奪。”歐麗安等離子公司財務總監助理許梅芳說。

　　為了使對方更明確中方的立場，王大為還將長虹“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的“三個滿意”企業宗旨帶進歐麗安等離子公司，強調員工滿意對企業發展的良性作用，并獲得價值認同。由于勞資雙方的溝通充分、平穩，歐麗安等離子公司獲得韓國政府頒發的連續7年無罷工無紛爭優秀工會的榮譽。

　　528億韓元

　　融入長虹系之后，歐麗安等離子公司在為中國等離子項目提供技術支持的同時，自身也得到跨越式的發展。

　　數據顯示，2006年并購之前，歐麗安等離子公司總資產274.70億韓元(按匯率928.6:1折合2958萬美元，匯率下同)，凈資產31.24億韓元(約336萬美元)，資產負債率為88.63%。在收購兩年多之后，截止2009年6月30日，經審計的總資產957.60億韓元(按匯率1272:1折合7528萬美元，匯率下同)，總負債429.80億韓元(約3379萬美元)，凈資產527.80億韓元(約4149萬美元)，資產負債率下降至44.88%。

　　不到三年的時間，歐麗安等離子公司凈資產增加了16倍，并購為公司帶來的價值一目了然，歐麗安等離子公司會長也因為公司良好的業績增長，連續兩年獲得韓國政府頻發的“經營人大賞”。

　　目前，歐麗安等離子公司主要聚焦于商業用的可拼接等離子屏(M-PDP)的技術升級和產品開發，在這一領域，歐麗安等離子公司本來就擁有全球壟斷技術，納入長虹麾下之后，更是敲開了中國市場的大門。眼下，中國市場在歐麗安等離子公司產品中占有30-40%的份額，隨著長虹以集團之力協助推動的市場拓展，這個數字還有可能被放大改寫。

　　鄧新群介紹，歐麗安等離子公司下一步的目標是繼續升級其無縫拼接等離子屏產品，并在今年底推出最新款OPM-4250產品。這款產品的畫質、功能、拼接縫隙上都有極大的改善，將進一步鞏固其在全球商用顯示市場的領導地位。

　　事實上，依托虹歐公司等離子項目量產后的大規模采購需求，歐麗安等離子公司與虹歐公司進行原材料共同采購，這使歐麗安等離子公司材料成本降低約30%，公司計劃通過進一步擴大聯合采購以及改善工藝等，進一步降低原材料成本。

　　歐麗安等離子公司本來有機會像韓國著名電子企業三星、LG那樣，在平板顯示領域大有作為，但歷史的陰錯陽差沒能成就一個卓越的企業。在王大為看來，長虹的等離子項目以及中國的廣闊市場，實際上也在幫助這家韓國公司實現自己的商業夢想。

　　另有數據顯示，歐利安等離子2006、2007、2008三年分別實現利潤443萬美元、1074萬美元、2372萬美元(按當年末美元匯率折算)，2008年利潤已經是2006年底并購時的5倍還多。這無疑是一個多贏的局面。歐麗安等離子公司在中國資源的協同下，終于煥發了新的青春。