郭臺銘甚至是李開復創業的一個重要推手，2009年他們溝通的一個重點是互聯網。在過去，制造業大佬郭臺銘的思路是“硬的才是大生意”，軟件、互聯網不是大生意。2009年5月，郭臺銘甚至專門跑到北京找李開復聊Google的商業模式跟文化，“我都不是很確定軟件跟互聯網到底能不能賺很多錢，這次我相信了。”郭臺銘曾經問李開復，你會不會出來開這樣一個公司，我很想來支持你。

　　李開復又去找聯想控股董事長柳傳志、YouTube創始人陳士駿以及新東方集團董事長俞敏洪時，也得到了他們的投資支持。柳傳志提了個問題給李開復：你把創業者跟創業想法分開了，會不會讓他欠缺激情？李開復做了一個簡要的回答。一個月時間，李開復已經湊齊了前期所需的2億元資金。

　　【李開復說：“這次離職充滿了危機。”】

　　采訪結束時，我們問李開復：“在你職業生涯中，哪一次是你最兇險的一跳？”

　　李開復說：“還是微軟那一次。”

　　但是，李開復的創業一跳，最“兇險”考驗在后面。

　　李開復從2008年夏天開始考慮結束自己的經理人生涯，從一個大學教師，到加盟蘋果、SGI、微軟，并最終成為谷歌的全球高級副總裁，李開復的職業經理人之路在谷歌已經走到了最高點。但是在度過開創谷歌中國的激情時期后，在谷歌的最后一年李開復萌生退意。與微軟一樣，谷歌在中國的商業運作被諸多政治因素所影響，而谷歌在全球的一貫做法又與中國當地的政策有著種種沖突，這導致谷歌在中國動輒被罰，微軟在中國受挫之后，比爾·蓋茨和鮑爾默還不時前來中國修補示好，而谷歌公司的兩位創始人布林與佩奇至今尚未踏上過中國的土地。

　　他最初的選擇毫無懸念，像許多職業經理人那樣籌集一筆基金從事風險投資，就在他快要找到投資人的關口，雷曼兄弟轟然破產，計劃中的風險投資基金頓時沒了下文。不與谷歌續約又不去做投資，擺在李開復面前的路剩下三條：去另外一家跨國公司，去民營企業，去創業。

　　這四條路徑也是“打工皇帝”唐駿眼中的明星CEO的關鍵退出路徑，甚至是“一種無奈”，唐駿向《中國企業家》解讀說，去跨國公司，“你必須要比原來的企業好一點，職位要稍微高一點，一般都是很難。關鍵是，你是微軟的，到IBM還不一定做得來，IBM還不要你，HP的你到微軟來，微軟也不一定要你，這個很尷尬。”

　　去民營企業，唐駿說，“民企的道路是非常坎坷，艱難，而且是很不容易，不是一般的水土不服，會有很大的差異，不能叫落差，巨大的差異。”

　　去創業，唐駿認為，“這是最艱難的路徑。要做出一個三到五家的相對來說有那么一點點小成功的公司，是很難的一件事，也許一家都做不了。難題在這個公司是不是可持續的商業模式，是不是可盈利的商業模式，是不是可復制的商業模式。”

　　選擇最險那條路的李開復在拍攝照片時，向我們吐露了心聲，“我不想再有老板了！”

　　他想過用一小筆資金從事天使投資，這是因為他看到美國科技創業公司有40%的投資來自天使投資。美國硅谷的創業模式是建立在一個信息流暢、人脈資源豐富的環境之下，“因為聰明人都認識聰明人，很開放，愿意分享信息，有Idea找一個VC，有人幫你牽線，你自己牽線，一下就拿到錢”。而“中國人相對比較不愿意分享信息，我有好的點子，我不告訴你，我認識好的人，我自己留著，我不介紹給你”。

　　不過李開復并不甘于做單純的天使投資人，“可以說周鴻、雷軍，或者鄧鋒在扮演這個角色，李開復加入這個行列。但是從三個天使變成四個天使，幫助不大。”他想，“能不能規模化天使？”

　　今年6月，李開復在住院的時候回想自己這一生，“哪些時代我最快樂？”得到的答案是“最快樂的時光就是創造Google中國的時候，還有就是創建微軟研究院的時候，這兩年是我最快樂的時候。”于是他想到了做“一個公司是我永遠在創造公司。”

　　兩者結合，他決定做一個創新工場，批量制造創新公司。而互聯網、移動互聯網和信息技術行業是創新工場重點關注的項目。