做“中國天使”

　　2009年9月6日下午兩點，在北京東三環(huán)長虹橋西盈科中心IBM大廈一層的星巴克咖啡,兩個1970年代出生的大陸年輕人正在進行一場對話。

　　對話的兩個人，一個是7月31日剛剛從某個知名門戶網(wǎng)站主編之職離職、正在尋求天使投資(Angel equity)的創(chuàng)業(yè)者劉長寧,一個是某知名國際投行的風(fēng)險投資( Venture Capital)者、同時用自己的錢兼做天使投資。劉長寧想做某一類型的門戶網(wǎng)站，為此在辭職后的一個多月里，分別帶著不同版本(一期融資200萬、300萬和500萬人民幣)的商業(yè)計劃書，尋找了四位天使投資，這天見的正是第四位。與前三位對風(fēng)險評估得出“不確定性”不同的是，最后這位兼職天使，提出了一個具體要求：創(chuàng)業(yè)者“最好”拿出50萬左右的錢投入這個項目，并且在看到這個網(wǎng)站微有盈利(“重要的并不是盈利多少，而是要通過考察這個項目具有拿到訂單的能力，也就是這個創(chuàng)業(yè)者能夠證明自己有掌控問題、處理問題的能力”)的時候，他，或者他建議，他的同行就會投資。

　　剛剛辭職的劉長寧感到與前一次不同內(nèi)容的沮喪。如果說前面的三個談判，主要是為了說服天使投資人相信這個網(wǎng)站能夠具有盈利能力的話，這次的談判讓他覺得，這甚至是對他能力的一種全面懷疑，雖然這樣的懷疑不無道理。可是，如果他投入了一筆錢(或者說他有錢投入)，而他的網(wǎng)站能夠?qū)崿F(xiàn)訂單或者利潤的話，如此之高的時間成本用來克服的資金困難和盈利壓力都去掉了，他還來尋求解決時間成本的天使投資干什么？

　　所謂天使投資，是風(fēng)險投資的一種。天使投資者的投資額度有限，所以一般專注于初級種子階段的創(chuàng)業(yè)公司。天使投資是支持美國早期創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主要支柱。美國目前的天使投資，一般占風(fēng)險投資的40%至50%。

　　李開復(fù)服役的目前市值已達1450億美元的Google，11年前，當創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇僅有企業(yè)創(chuàng)意、公司還沒有成立的時候，就得到了天使投資人Andy Bechtolsheim提供的10萬美元支票。這也是美國的硅谷之所以具有創(chuàng)新活力的一個重要原因。美國新罕布什爾大學(xué)下屬的創(chuàng)業(yè)研究中心一份報告表明，2008年，美國共有26萬多個活躍的天使投資人，他們?yōu)?5480個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供了總額為192億美元的投資。

　　但相形之下，中國的天使投資，像真正的天使那樣稀有和罕見。

　　呆坐在1樓星巴克的這個沮喪的創(chuàng)業(yè)者并不知道，此時的李開復(fù)，正在同一座大廈8樓某個會議室，向媒體宣布他的“創(chuàng)新工場”計劃。

　　李開復(fù)再三思考決定的結(jié)果，是他要打造一個服務(wù)于中國年輕創(chuàng)業(yè)者的、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的天使投資，加上產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　這個公司，既是李開復(fù)職業(yè)經(jīng)理人生涯的結(jié)束，也宣告了創(chuàng)業(yè)者李開復(fù)創(chuàng)業(yè)生涯的開始。這個選擇同時滿足了李開復(fù)的兩個愿望：一，跟他喜歡的年輕人在一起，通過遴選、培養(yǎng)、把經(jīng)驗傳授給創(chuàng)業(yè)者，來繼續(xù)實現(xiàn)李開復(fù)青年導(dǎo)師的理想；二，將他喜歡的技術(shù)創(chuàng)新和管理聚合在一起，輔之以公司的天使投資，從而為整個“創(chuàng)新工場”創(chuàng)造利潤。

　　“我靜下心來思考我的優(yōu)勢是什么。”李開復(fù)對采訪他的《中國新聞周刊》記者分析，他最珍貴的資產(chǎn)，并不是做一個年輕人考研出國、人生規(guī)劃、職業(yè)計劃的職業(yè)規(guī)劃師，而是“在前四家跨國巨頭公司總裁身邊所學(xué)到的創(chuàng)新的模式、管理的方法、學(xué)習(xí)到的一個公司如何從優(yōu)秀到卓越，如何理解產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和戰(zhàn)略，如何做一個跨國品牌企業(yè)”。這些，才是李開復(fù)“珍貴的經(jīng)驗和資產(chǎn)”。

　　因此，“創(chuàng)新工場”就是這樣一個公司，從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開始，打造多個團隊，開創(chuàng)出有市場價值和商業(yè)潛力的項目，分團隊對不同項目進行研發(fā)和市場運營，直至項目成熟，剝離母體成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。

　　李開復(fù)對《中國新聞周刊》記者說，“中國的天使投資，大家知道的只有三個人(鄧峰、雷軍、周鴻)，除了這三個人之外，中國的創(chuàng)業(yè)者顯然還需要更多。”

　　在2008年的一次風(fēng)險投資會議上，中國風(fēng)險投資界人士斷言，中國的天使投資要想真正達到一定的規(guī)模，估計至少需要10年時間。與美國的情況相對應(yīng)的是，在中國，天使投資作為一個產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成。

　　李開復(fù)，正是要彌補這個天使投資的缺口。同時，他比一般的天使做得更多。他要“親自看著這些年輕人成長”一年，在經(jīng)過他的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)之后，放飛這個創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　“你是你自己唯一的司機”

　　李開復(fù)作出創(chuàng)業(yè)選擇，過程并不容易。

　　谷歌每年有上千萬的薪酬，而自己創(chuàng)業(yè)，就不能拿到很高的薪水。另外，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險也顯而易見。

　　這時候，李開復(fù)想起了父親的選擇。李開復(fù)的父親在70歲高齡，經(jīng)過從軍、從政、寫作等職業(yè)后，找到了他的最愛——教學(xué)。李開復(fù)的父親過世后，他的學(xué)生在他抽屜里找到他勉勵自己的兩句話：“老牛明知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄。”

　　“最令人欣慰的是，他在人生的最后一段路上，找到了自己的最愛。”李開復(fù)在寫給大學(xué)生的一封信中這樣說。發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心所向的真正方向，服務(wù)于這個目標，顯然是48歲李開復(fù)的選擇。

　　“在人生的旅途中，你是你自己唯一的司機，千萬不要讓別人駕駛你的生命之車。你要穩(wěn)穩(wěn)地坐在司機的位置上，決定自己何時要停、要倒車、要轉(zhuǎn)彎、要加速、要剎車等等。人生的旅途十分短暫，你應(yīng)該珍惜自己所擁有的選擇和決策的權(quán)利，雖然可以參考別人的意見，但千萬不要隨波逐流。”

　　就像上面這段寫給大學(xué)生勉勵之語的翻版，7月，李開復(fù)與谷歌總部攤牌，踐行了他的原則和主張。位于美國加州的谷歌總部繼續(xù)向李開復(fù)伸出了續(xù)約的橄欖枝，但李開復(fù)拒絕了。

　　當價值觀和事業(yè)發(fā)生矛盾時，李開復(fù)會不情愿地選擇在灰色地帶跳舞。他感到釋然的是，“現(xiàn)在不跳了”。

　　7月底到8月5日，李開復(fù)把辭職匯報準備好，到谷歌總部作了匯報，并得到了谷歌總部的認可批準。辭職以后的第三天，8月8日，李開復(fù)去見了中經(jīng)合集團的劉宇環(huán)，劉宇環(huán)當即決定，向李開復(fù)意向中的公司(那時還沒有起名為“創(chuàng)新工場”)投資500萬美元。

　　此后，李開復(fù)像前面的那個網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者一樣，開始寫作商業(yè)計劃書。幸運的是，李開復(fù)建立一個投資團隊非常快。在4個星期之內(nèi)，李開復(fù)見了差不多12個投資者，其中的9個人和機構(gòu)，包括郭臺銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康科技集團、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。這些人在第一次見面的時候，就決定向這個創(chuàng)新企業(yè)投資。柳傳志和俞敏洪甚至表示，愿意共同輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者。

　　事情進展得出乎意料的順利。到9月6日，意向中的8億投資資金，到位接近一半。李開復(fù)比1樓談判的那位創(chuàng)業(yè)者，顯然幸運得多。

　　創(chuàng)新是中國這一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，包括像柳傳志這樣的傳奇人物心中的痛點。由于中國的本土企業(yè)在競爭過程中，不可能像美國的成熟公司那樣投入大量的科技創(chuàng)新資金，甚至來不及等到這些創(chuàng)新區(qū)引領(lǐng)科技發(fā)展，“企業(yè)死掉”怎么辦，成為這批上個世紀80年代和90年代企業(yè)家難以言及的痛苦。在柳傳志所創(chuàng)辦的聯(lián)想集團，總工程師倪光南和企業(yè)總負責人柳傳志之爭，在坊間被傳為多種版本。但傳得最多的是，倪光南的技術(shù)優(yōu)先，敗北于柳傳志的生存優(yōu)先。至今，聯(lián)想都被人指責為只做PC業(yè)務(wù)，沒有自己的核心技術(shù)。

　　但與此相似的抉擇，也發(fā)生李開復(fù)身上。當李開復(fù)還在SCI公司的時候，曾經(jīng)帶領(lǐng)他的團隊做了一個非常酷的三維瀏覽器，今天可能都還沒有人使用。每次演示的時候，由于太酷太炫，觀眾的下巴都會掉下來，驚嘆于它的魅力和炫目。但是，這么酷的東西卻是沒有市場。李開復(fù)帶領(lǐng)的團隊也因之而解散。這讓李開復(fù)從此有了一個很慘痛的經(jīng)驗：“雖然要創(chuàng)新，但是不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了做有用的事情而創(chuàng)新。”

　　因此，無論是柳傳志還是李開復(fù)，對于技術(shù)的狂熱，心中對于技術(shù)的夢想和對于渴望獲得市場承認的愿望，是不可分開的。這也是李開復(fù)所強調(diào)的“創(chuàng)新實踐者”的要義所在。

　　李開復(fù)對成功的定義是，“通過幫助年輕人成功，我也間接成功了。”

　　2009年9月7日，那位失敗的融資創(chuàng)業(yè)者劉長寧在網(wǎng)上看到李開復(fù)“創(chuàng)新工場”的新聞，打開電腦，開始給李開復(fù)寫一封自薦信。 ★(文中劉長寧為化名）