從7月開始，復蘇幾乎成為各行業的熱門詞。3C行業中，無論是IT、家電，還是通訊，無論是內銷還是出口，比起去年年底都有一定程度的回暖。

　　但《每日經濟新聞》記者調查發現，在上半年3C業復蘇過程中，各類型企業并非“均衡受熱”：有的企業在恢復元氣，有的企業卻在回暖過程中份額遭蠶食。行業內的競爭已經提前加速，市場份額爭奪趨于白熱化。

　　知情人士透露，由于國內的“價格戰”，東芝加大了向日本和歐美市場等區域的供貨，這直接導致中國市場的貨源無法保證。

　　在遭遇2008財年巨額虧損和中國市場銷量下滑的雙重打擊后，東芝在中國又遇到了新難題：東芝電視在國內部分地區缺貨已持續了大半年，且沒有好轉之勢。《每日經濟新聞》記者調查得知，由于遭遇“價格戰”，東芝在中國遇到極大盈利壓力。東芝在財報中提到的“犧牲市場也要保利潤”的戰略似乎正在中國市場落實。

　　銷量下跌部分地區缺貨

　　在北京國美電器勁松店三層彩電區，東芝電視的展區仍列有十余款產品，但是展區并無銷售人員。其他廠家的銷售人員告訴記者，“東芝現在賣得一般，展區內很久沒有新產品了。”另一位店員告訴記者說，“東芝的貨源發生了問題，很多賣場內的銷售人員都被東芝遣散了。”

　　記者電話詢問了北京多家東芝電視銷售商，多數都表示沒有現貨，或者產品非常少。《每日經濟新聞》記者調查發現，東芝貨源不足問題并不是個案，撤柜、斷貨在各地都有發生。

　　奧維咨詢研究副總監李影告訴記者，根據奧維的統計，去年一季度，東芝的銷量位列中國市場第6位，但從去年三季度開始銷量迅速下滑；今年第二季度，東芝的銷量已經跌出前10名，僅僅位列第13位，市場占有率也滑落至1.13%。

　　根據北京蘇寧電器銷售統計數據，今年“五一”期間10天內，東芝平板電視銷售額僅為182萬元，位列彩電品牌的第14位，整個第一季度，東芝在北京蘇寧的銷售額僅為480萬元。種種跡象都在表明，曾經六大合資品牌之一的東芝電視在國內市場已經呈現出下滑趨勢。

　　價格戰逼走東芝？

　　曾經輝煌的東芝電視，為什么連貨源都無法保障？這要從其生產源頭說起。

　　1996年，東芝與大連大顯集團合資設立大連東芝電視有限公司(以下簡稱大連東芝)。成立的前3年，大連東芝累計產量突破150萬臺；2003年，在第500萬臺電視下線后，大連東芝立下未來兩年產量達到1000萬臺的目標。盡管產量增長迅速，但早在2001年，東芝在日本的電視生產線就已完全遷至大連。據知情人士透露，大連東芝不但要保障中國市場的生產任務，還要承擔供應日本和歐美市場的生產任務。

　　問題就出在這里。

　　導火線是東芝去年全球性的大幅虧損。東芝財報顯示，截至2009年3月份的2008財年，東芝出現了自2001年以來的第一次虧損，虧損額高達35億美元。在財報中，電視業務的虧損被重點提及。這份財報還提到東芝調整后的戰略舉措，即降低成本和費用，犧牲市場也要保證利潤。

　　位于北京東四環的盛琪倫商貿公司是東芝電視的老代理商，公司負責人劉先生告訴記者說，東芝在中國市場貫徹的策略是全力保證利潤，哪怕是丟掉市場。這與東芝集團總部的戰略定位一脈相承。

　　“這樣做的原因是東芝電視沒有價格競爭優勢。”劉先生向記者舉例說，“32寸的平板電視，如果市價是3999元，那么東芝的成本可能在3000元，而夏普有可能做到2900元，甚至2700元，國產品牌可能會更低。這給東芝制造了不小的難題。”

　　但又是什么原因導致東芝生產成本居高不下？