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　　重回高端惠而浦勝算在哪?

　　踏入中國市場已近15年,卻依然被西門子、海爾等國內(nèi)外競爭對手遠遠甩在背后,惠而浦這位全球白電大佬似乎相當不滿此前在中國的表現(xiàn)。不過,即便屢戰(zhàn)屢敗,惠而浦卻沒有放棄中國白電市場這塊沃土。

　　繼6月初高調(diào)宣布殺回中國高端冰箱市場后,近日,惠而浦再度調(diào)整其在中國市場的戰(zhàn)略,并期望依托與海信的合資工廠作為又一根據(jù)地,拓展惠而浦在中國高端市場的份額。分析人士稱,雖然惠而浦在全球市場的地位不可忽視,不過想要在國內(nèi)高端冰洗擠出一席之地,實屬不易。

　　借力海信本土優(yōu)勢補足產(chǎn)能短板

　　作為全球家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,惠而浦進入中國15年來卻遲遲未能得到一個大展拳腳的機會。來自國際市場調(diào)查機構(gòu)《EUROMONITOR》2008年的國際家電市場份額最新報告顯示,惠而浦洗衣機和冰箱分別以14.5%和14%的市場占有率位居全球前列。但是在中國市場,惠而浦洗衣機和冰箱的市場份額卻遠遠不如西門子、海爾、小天鵝等品牌。

　　中國家電消費市場的迅速膨脹讓全球各大家電廠商都不得不刮目相看。“現(xiàn)在如果喪失了中國市場,就等于喪失了大半個全球市場。”家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵向記者評論稱。

　　不過,即使有心開拓中國市場,惠而浦卻因找不到合適的合作對象而屢屢受挫。早在1995年,惠而浦曾與上海水仙電器合資成立生產(chǎn)洗衣機的工廠,但雙方的合作很快陷入困境,2002年,惠而浦通過收購合資公司中方所持股份后完全控制該工廠,并成為它在華唯一的洗衣機生產(chǎn)基地。此后,由于訂單不足,年產(chǎn)能達50萬臺的惠而浦上海洗衣機制造基地卻多年來處于高成本運營狀態(tài)。在去年4月惠而浦宣布與國內(nèi)家電巨頭海信結(jié)盟各出資4.5億元共建合資公司后,今年4月,惠而浦宣稱“整合資源”,索性關(guān)閉了在上海的洗衣機生產(chǎn)基地。

　　7月初,海信惠而浦合資公司一期工程宣布投產(chǎn),冰箱產(chǎn)能計劃為100萬臺,其中主力產(chǎn)能為350升以上的大容積冰箱,滾筒洗衣機產(chǎn)能200萬臺。海信惠而浦合資公司董事長李彥表示,希望借助兩家公司的研發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)勢,爭取進入行業(yè)的前三甲。

　　市場趨于成熟擠入行業(yè)前列難度倍增

　　盡管惠而浦與海信方面的合作主要側(cè)重在生產(chǎn)領(lǐng)域,并不涉及雙方的專利共享。但是在海信、惠而浦雙方高層都對合資工廠寄予了厚望。

　　惠而浦公司董事局主席兼首席執(zhí)行官杰夫·費蒂格坦言,選擇海信作為長期發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,是惠而浦全球戰(zhàn)略中的一個重要部署,希望借此來拉動惠而浦在中國地區(qū)的成長,并拉近與其他世界品牌之間的距離。與此同時,海信董事長周厚健也表示,與惠而浦的合作完全符合海信的高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端戰(zhàn)略,特別是在當前金融危機的背景下,此舉將為雙方的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

　　對此,劉步塵向記者指出,由于只是研發(fā)、生產(chǎn)方面的合作,不涉及銷售渠道,加上目前國內(nèi)冰洗行業(yè)已相對成熟,其中以西門子、LG、海爾、容聲、小天鵝等冰洗品牌在國內(nèi)的行業(yè)地位已經(jīng)基本穩(wěn)定,如今惠而浦想借力與海信的合資工廠來迅速提高其在國內(nèi)高端冰洗市場的份額,難度相當之大。

　　“不過,對于海信而言,其在原有海信、容聲兩大冰洗品牌的基礎(chǔ)上,進軍高端領(lǐng)域反而是個不錯的契機。”劉步塵指出,據(jù)悉,因前期對危機的充分認識和積極應(yīng)對,加上集中優(yōu)勢資源追求高端產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署,海信集團的海外出口止住了前三個月下降的態(tài)勢,連續(xù)三個月呈現(xiàn)同比持續(xù)增長,且六月份的增長幅度超過30%,月銷售額達到歷史最高。

　　此外,由于此次合資工廠生產(chǎn)的冰洗產(chǎn)品均定位于高端市場,對于海信惠而浦這300萬臺產(chǎn)能的冰洗產(chǎn)品會不會納入家電下鄉(xiāng)行列的疑問,惠而浦中國區(qū)總經(jīng)理鐘鳴則表示,中國農(nóng)村市場巨大,高端冰洗產(chǎn)品的進入只是個時間問題,“我們也會考慮爭取將產(chǎn)品納入家電下鄉(xiāng)行列。”(記者/蔡偉實習(xí)生/羅勇)