中國電信總經理王曉初很惱火，年初采購的100萬臺3G手機，直至六月底，一共才拿到27萬臺，僅14款。

　　讓中國移動副總裁張曉鐵沒有想到的是，一次學習科學發展觀的內部會議，居然讓他陷入了輿論的旋渦。原因在于，會上他直指在將于年底收工的TD三期建設中，替換了大量二期設備，因為部分設備性能達不到公司對TD網絡質量要求、不支持軟件升級LTE(意為“長期演進”)、體積過大。

　　同樣，中國聯通也困擾纏身。知情人士透露，由于中國聯通的3G套餐資費過高，最貴的一檔竟高達1680元/月，而被工信部的領導痛批。

　　就在運營商焦頭爛額的時候，電視機、大街小巷、報紙雜志都熱鬧非凡地充斥著各種運營商投放的廣告，總投入已高達百億元。3G陷入了叫好不叫座的尷尬境地。

　　瘋狂的代價

　　CTR媒介智訊的廣告監測數據顯示，投放在3G宣傳上的廣告花費從2008年5月0.14%的行業占比迅速擴展到2009年4月的15.51%；自電信重組至今，運營商在電視和報紙這兩個媒介的花費已高達89.9億元，占其全部廣告投放的85%，但只有三成的受訪消費者打算在未來一年內使用3G服務。

　　市場的外熱內冷直接導致了下游廠商的觀望態度。賽諾市場研究公司副總經理鄧奎斌對《中國經營報》記者表示，目前不少手機廠商手中在2.75G的CDMA 1X手機上壓貨比較嚴重，庫存比較多，這些手機的單價都在2000元左右，“如果不把這些手機銷售出去，無疑會影響它們生產EVDO手機的積極性。”

　　半年過去，中國電信賣出的3G手機僅十幾萬臺，和年初公布的目標相距甚遠。中國電信總裁尚冰2月份預計，2009年CDMA終端銷量可能在5000萬臺左右，其中3G手機預計約占40%，約2000萬臺。

　　中國電信受困于終端，中國聯通則還在因為重組消化不良。2008年5月啟動的電信重組中，將中國網通并入中國聯通，合并后的新聯通擁有50萬人之眾，成為中國三家運營商中員工數最多的公司，其中15萬人來自中國聯通，35萬人來自中國網通。

　　業界人士對《中國經營報》記者說，“現在中國聯通仍然有大量中層無法安置，人員嚴重過剩。”

　　中國聯通一位內部人員向記者證實了這個情況，“不久前剛剛搞了一次競聘考試，而且通過率不會是100%。”

　　作為公布3G戰略、試商用最晚的一家企業，中國聯通在這一個多月來也是光聽見雷聲不見雨點，顯然設置高資費的目的就是暫時先將用戶擋在門外，要等一切準備就緒才放行。

　　中國移動的日子也不好過，它現在的身份更像是TD的小白鼠。因為沒有可以借鑒的經驗，“小白鼠”要承擔失敗99次、成功1次的風險。

　　北京移動總經理何寧透露，目前困擾TD網絡建設的突出問題是同頻干擾，為此北京已經拆除50個基站，更新站址以優化網絡；很多問題連設備提供商、專業的網絡規劃院都不知道怎么解決，只能靠運營商自己邊建設邊摸索。

　　而一個更大的隱患在于，3G很有可能成為4G的過渡技術，在沒來得及收回成本之時就被4G所替代。“今年3GPP將向ITU(國際電信聯盟)提交LTE-Advanced的最終版本，ITU也將結束IMT-Advanced技術提案征集工作。”Future論壇主席、中國工程院副院長鄔賀銓院士對記者說，“對4G更詳細的進展和規劃，已在6月底的新一代移動通信國際高峰論壇上公布。”