只是一條導火索

　　有一個非常著名的商業寓言，說是在歐洲某小鎮上有兩家小酒吧，生意都差不多。后來其中一家改做了網吧，另外的一家小酒吧生意就變得很差。原因是客人們都跑去網吧玩游戲，沒有時間去泡酒吧了。這個故事背后的道理是，看似提供不同服務，并不構成直接競爭關系的兩家企業，只要面對同樣的一群用戶，實際上也是存在潛在競爭關系的。因為無論是用戶的時間還是他們腰包里的鈔票，都是有限的資源。

　　從這個角度來理解的話，搜狐和騰訊的這場官司或許更加清晰。盡管多年以來搜狐的老對手一直是新浪，但隨著中國互聯網產業格局的逐漸分化，“門戶”的概念已經變得越來越模糊。在中國互聯網的第一集團當中，我們已經很難再用明確的標簽去對它們進行分類。

　　“其實任何時候網民的需求都是多元化的，唯一不變的是他們都會在線上。”知名互聯網分析師程天宇說，“網絡公司需要做的是什么？就是滿足網民在網上的需求。你能滿足的需求越主流越復雜，你的用戶就會越多，這就是用戶體驗為王。絕大多數時候市場的需求是需要企業去進行分析和引導的，當你第一個發現了市場的某種需求并找到合理的方式加以引導，最終以產品化的方式表現出來，這就叫做創新。”

　　所以輸入法或許只是一條導火索而已。在中國互聯網第一集團的版圖當中，新浪早已專注于網絡廣告，網易盛大則90%的收入都來源于游戲，百度、阿里巴巴各有各的領域，只有搜狐和騰訊依然在堅持著“每條產品線都進入第一集團”的綜合門戶策略。對比起其他“專一性”更強的競爭對手們來說，張朝陽和馬化騰更需要“第一時間全面覆蓋所有用戶”，一場面對面的交鋒遲早在所難免。

　　-演化史

　　從直接賣錢到間接掙錢

　　在信息時代早期，輸入法的開發者們更多都是用商業應用軟件的思路來對待產品，無論是五筆字型還是拼音之星，主要都是采取捆綁PC供應商銷售，并根據裝機量，從PC供應商處收取費用來維持公司運轉。

　　進入互聯網時代之后，搜狐和谷歌幾乎同時意識到了輸入法在占領用戶桌面、了解網民動向方面的價值，并于2007年先后推出“網絡時代的輸入法”。時至今日，盡管依然沒有任何一家企業“指望輸入法賺錢”，不過隨著騰訊和搜狐本次官司的明朗化，各家巨頭對該領域的重視程度可見一斑。