反廬舍聯盟一呼百應

　　供職于廣州設計行業的羅宏是開心網最早的一批用戶之一，也是堅持至今的“鐵桿”。在他的單位中，他估計擁有開心網賬戶的同事不下70%。“公司有一段時間發現大家上網分心，就把這個網站給屏蔽了。但是最近又能打開了，我估計是因為管IT的技術部同事們也想玩……”羅宏捂嘴一笑。

　　事實上，想封殺SNS網站的企業很多。5月26日，3G門戶總裁張向東給自己的同事發出一封郵件。郵件內申明，公司決定關閉“開心網”等以娛樂為主要服務特征的SNS網址，有產品研究等需求的同事需另外申請。張向東表示，他特意寫這個郵件，是希望大家不要因此不開心，理由其實不必啰嗦：干擾思路、占用時間。

　　“開心網成功的背后，是不再苦大仇深的輕盈的一代，是在網絡開辟‘第二人生’游樂場的一代。在辦公室之外，我也會和你一樣，用SNS為生活服務，用SNS與朋友保持聯系，也相信，在手機上的SNS服務會更加方便，那也會有3G門戶的一席之地。”張向東這樣解讀SNS的流行。

　　有調查顯示，開心網已名列“中國十大被屏蔽網站”的首位。而網絡公司更首先扛起了反SNS的大旗。從4月19日八匹馬傳媒網發出“反廬舍聯盟”呼吁以來，迄今國內已經有近400家企業加入聯盟，包括惠普中國、七匹狼(湖北)等大型企業。

　　“廬舍”是英文Loser(意為“失敗者”)的諧音，“網絡廬舍”是指每天在網上耗費2小時以上的工作時間，沉迷于虛擬社交類網頁游戲和各大論壇等與工作毫不相關的事情，無主動進取的工作心態，得過且過的上網一族。“反廬舍聯盟”旨在對公司內的“網絡廬舍族”進行監督教育，引導員工自律。如果教育和警示無效，還將采取辭退手段。

　　相當一部分企業在員工管理手冊中增加了關于上班時間玩SNS的處罰規定：“發現一次，記過；發現兩次，扣罰當月績效獎金；發現三次，扣罰當月績效獎金和半月工資；發現四次，自動離職。”這段規定來自搜鞋網。

　　離開者痛斥開心網“三大弊病”：浪費時間，泄露隱私，身價過億卻無現實滿足感。在國外，這種反SNS潮流同樣在蔓延。國際上，鼎鼎大名的Facebook和Twitter已位居美國被家庭、學校和企業封殺網站的前三名。

　　為何使人欲罷不能？

　　短短一年多時間，SNS網站風靡全球，它的魔力究竟在哪里？心理咨詢師任虹認為，“迷戀開心網就如染上賭癮，用術語來說，就是虛擬社交依賴癥。”她認為，在這種“癡迷”與“瘋魔”的背后，是赤裸裸的現實需求，如交友、集體游戲、釋放壓力等。參與者對彼此的一舉一動都了如指掌，無疑會大大彌補現實生活中朋友越來越少、聚會越來越難的缺憾。

　　開心網在國內初現時，一直難以擺脫被認為是“翻版”Facebook的詬病。

　　其創辦人程炳皓在接受采訪時表示，Facebook是SNS中做得比較成功的，但不能說別人做SNS就是在模仿它。同時，他強調，開心網做了大量中國式創新，許多組件是開心網首創的，集中反映了當下網民的需求：例如“真心話”來自白領中間盛行的“真心話大冒險”游戲；“買房子”組件的推出，也是因為買房子是中國人特有的話題。在“爭車位”組件中，則借鑒了《大富翁》的思路，添加了好玩兒的道具卡；在爭車位的基礎上，還推出了“拉力賽”，吸引了大量用戶。

　　“SNS是一個模式，世界上很多國家都開發了SNS網站，后起的網站會借鑒之前的網站，而之前的網站也會不斷借鑒后起的網站，這是一個互相借鑒、持續提升的過程。借鑒和抄襲有著本質區別，借鑒是必需的，抄襲卻是不應該的。”一名開心網的管理人員這樣認為。

　　面對著部分用戶的離棄和國內SNS網站遍地開花的局面,對于明天，開心網以及所有同類網站面臨的最大挑戰恐怕就是如何擴大已有用戶對于開心網的“剛性需求”，同時爭奪更多的新用戶。

　　對于這一點，開心網的有關負責人倒是比較樂觀。“把產品體驗做好，把產品應用做好，用戶喜歡，然后就會不斷推薦給親朋好友。” (邱瑞賢)