內部整合總是痛苦的

　　無論外界對柳傳志改變聯想有何種評價，這個改變的過程是痛苦的。

　　最近幾個月以來，聯想員工過得很不踏實，雖然留下來的很幸運沒有成為被裁員工當中的一員，但公司內部還是不斷有傳言稱，很可能還將進行一次裁員。

　　聯想一名員工訴苦：“我眼睜睜看著1個主管40個人的老領導被辭后在家養花。我所在的部門在裁了1個員工后就解散了，其他5人被分拆到其他部分。在新部門后，我們所做的工作跟以前沒什么區別。哎，這就是所謂的整合吧。”

　　聯想的這次裁員和整合其實并不是以柳傳志的重返開始的，但卻以柳傳志的回歸變得更引人注目。

　　這名員工回憶，今年春節前，當時的聯想CEO阿梅里奧還沒離開聯想時，就給員工發了內部郵件，說要裁員，名單三天內公布。當時，這個削減2500個崗位的裁員計劃把整個公司給“攪”亂了，大家都誠惶誠恐。但直到春節后，名單都沒有公布。就在聯想員工等待命運抉擇時，突然一封郵件通知阿梅里奧辭職，楊元慶出任CEO，更意外的是柳傳志重新擔任董事長。高層調整后整20天，一大早就收到了楊元慶的內部郵件，說要在全球職能部門削減近450個工作崗位。裁員真正開始。

　　除了裁員讓員工不安，公司不斷變化的架構和策略也讓員工們這3個月來過得不踏實。

　　今年年初，聯想進行了全球架構調整，把亞太區與大中國區合并，隨后不到3個月，公司進行全球組織架構調整，取消此前以地理范圍劃分的大區，重組為“新興市場”與“成熟市場”兩個大區。“我們底層員工真不知道這是為什么，整個公司的架構在如此短的時間內改變兩次，真的很少見。”這名員工表示。

　　“坦白說，聯想內部中外兩種管理理念和文化的沖突很明顯，現在所有IBM高層的老臣子都離開了。ThinkPad部門的員工對柳傳志的重返無特別感覺，聯想中國的老員工倒是經常會在休息時間談論柳傳志的回歸。據說是一個很樸實的老者。我們基層員工現在就期望公司不要再裁員，整合能盡快結束，員工們能踏實工作。”這名員工無奈地說。

　　裁員、整合等一系列重組措施，預計將在2009-2010財年為聯想節省開支約3億美元，由此可提升聯想的成本競爭力及運營效率。而在某些方面整合的效應已經顯現。

　　銷量有所反彈

　　從2008財年的年報來看，聯想全球個人電腦銷量同比減少8.2%，略高于全球整體市場銷量平均下降幅度。但來自各市場調查公司的數據顯示，聯想在中國的地位無人撼動。這在四季度財報中亦能顯現出來，在如此境況下聯想在中國的市場份額環比仍然上升了1.1個百分點至26.7%。

　　市場咨詢公司IDC曾預計，2009年中國PC市場銷售量為4061萬臺左右，增長率僅為3%。聯想中國區總經理夏立在得知這一預測后公開表示，今年，聯想中國的銷售量增長率將會高于這個數字。

　　中國惠普副總裁陳國維不得不感嘆道，“我們在全球是第一，而我們在中國還只能更加努力”。

　　國內市場份額在漲，根據調查公司提供的數據，聯想海外情況卻不太樂觀。市場調查公司Gartner的統計數字顯示，聯想全球2009年第一季度的市場占有率為6.6%，昔日的老三早已被惠普、戴爾及宏碁遠遠甩在后頭，宏碁的全球占有率為13%，已經是聯想的兩倍。而列在聯想后面的東芝，市場占有率為5.5%，僅與聯想相差1.1%。聯想的壓力可想而知。

　　但誰都沒柳傳志清楚，國際市場對于聯想這家國際化公司的重要性。“絕不退回中國市場。”柳傳志在重出江湖時這樣強調。

　　有了中國本土市場堅定的支持，柳傳志才有了發展其他市場的機會。聯想確定，要在增長最快的領域取得增長，即新興市場和交易型市場中。這包括中小企業市場和消費市場。

　　針對新興市場“打的是進攻戰，短時期內聯想追求的不是利潤，而是市場份額和營業額的增長”，柳傳志這樣定位：“新興市場將成主戰場。”

　　“用中國市場保利潤，用新興市場保增長”——柳傳志這一簡單而明確有效的策略逐漸清晰起來。這是繼柳傳志重組聯想架構之后的又一重拳。聯想宣布，將在2009年推出近50款消費電腦產品，全面進軍新興市場。

　　聯想內部一名統計出口訂單的員工向記者坦言：“去年年底到今年1、2月份，訂單的確很糟，但4月份已經慢慢有所反彈。”