內(nèi)部整合總是痛苦的

　　無論外界對(duì)柳傳志改變聯(lián)想有何種評(píng)價(jià)，這個(gè)改變的過程是痛苦的。

　　最近幾個(gè)月以來，聯(lián)想員工過得很不踏實(shí)，雖然留下來的很幸運(yùn)沒有成為被裁員工當(dāng)中的一員，但公司內(nèi)部還是不斷有傳言稱，很可能還將進(jìn)行一次裁員。

　　聯(lián)想一名員工訴苦：“我眼睜睜看著1個(gè)主管40個(gè)人的老領(lǐng)導(dǎo)被辭后在家養(yǎng)花。我所在的部門在裁了1個(gè)員工后就解散了，其他5人被分拆到其他部分。在新部門后，我們所做的工作跟以前沒什么區(qū)別。哎，這就是所謂的整合吧。”

　　聯(lián)想的這次裁員和整合其實(shí)并不是以柳傳志的重返開始的，但卻以柳傳志的回歸變得更引人注目。

　　這名員工回憶，今年春節(jié)前，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想CEO阿梅里奧還沒離開聯(lián)想時(shí)，就給員工發(fā)了內(nèi)部郵件，說要裁員，名單三天內(nèi)公布。當(dāng)時(shí)，這個(gè)削減2500個(gè)崗位的裁員計(jì)劃把整個(gè)公司給“攪”亂了，大家都誠惶誠恐。但直到春節(jié)后，名單都沒有公布。就在聯(lián)想員工等待命運(yùn)抉擇時(shí)，突然一封郵件通知阿梅里奧辭職，楊元慶出任CEO，更意外的是柳傳志重新?lián)�任董事長(zhǎng)。高層調(diào)整后整20天，一大早就收到了楊元慶的內(nèi)部郵件，說要在全球職能部門削減近450個(gè)工作崗位。裁員真正開始。

　　除了裁員讓員工不安，公司不斷變化的架構(gòu)和策略也讓員工們這3個(gè)月來過得不踏實(shí)。

　　今年年初，聯(lián)想進(jìn)行了全球架構(gòu)調(diào)整，把亞太區(qū)與大中國區(qū)合并，隨后不到3個(gè)月，公司進(jìn)行全球組織架構(gòu)調(diào)整，取消此前以地理范圍劃分的大區(qū)，重組為“新興市場(chǎng)”與“成熟市場(chǎng)”兩個(gè)大區(qū)。“我們底層員工真不知道這是為什么，整個(gè)公司的架構(gòu)在如此短的時(shí)間內(nèi)改變兩次，真的很少見。”這名員工表示。

　　“坦白說，聯(lián)想內(nèi)部中外兩種管理理念和文化的沖突很明顯，現(xiàn)在所有IBM高層的老臣子都離開了。ThinkPad部門的員工對(duì)柳傳志的重返無特別感覺，聯(lián)想中國的老員工倒是經(jīng)常會(huì)在休息時(shí)間談?wù)摿鴤髦镜幕貧w。據(jù)說是一個(gè)很樸實(shí)的老者。我們基層員工現(xiàn)在就期望公司不要再裁員，整合能盡快結(jié)束，員工們能踏實(shí)工作。”這名員工無奈地說。

　　裁員、整合等一系列重組措施，預(yù)計(jì)將在2009-2010財(cái)年為聯(lián)想節(jié)省開支約3億美元，由此可提升聯(lián)想的成本競(jìng)爭(zhēng)力及運(yùn)營(yíng)效率。而在某些方面整合的效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　銷量有所反彈

　　從2008財(cái)年的年報(bào)來看，聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷量同比減少8.2%，略高于全球整體市場(chǎng)銷量平均下降幅度。但來自各市場(chǎng)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在中國的地位無人撼動(dòng)。這在四季度財(cái)報(bào)中亦能顯現(xiàn)出來，在如此境況下聯(lián)想在中國的市場(chǎng)份額環(huán)比仍然上升了1.1個(gè)百分點(diǎn)至26.7%。

　　市場(chǎng)咨詢公司IDC曾預(yù)計(jì)，2009年中國PC市場(chǎng)銷售量為4061萬臺(tái)左右，增長(zhǎng)率僅為3%。聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理夏立在得知這一預(yù)測(cè)后公開表示，今年，聯(lián)想中國的銷售量增長(zhǎng)率將會(huì)高于這個(gè)數(shù)字。

　　中國惠普副總裁陳國維不得不感嘆道，“我們?cè)谌�球是第一，而我們�(cè)谥袊�還只能更加努力”。

　　國內(nèi)市場(chǎng)份額在漲，根據(jù)調(diào)查公司提供的數(shù)據(jù)，聯(lián)想海外情況卻不太樂觀。市場(chǎng)調(diào)查公司Gartner的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，聯(lián)想全球2009年第一季度的市場(chǎng)占有率為6.6%，昔日的老三早已被惠普、戴爾及宏碁遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭，宏碁的全球占有率為13%，已經(jīng)是聯(lián)想的兩倍。而列在聯(lián)想后面的東芝，市場(chǎng)占有率為5.5%，僅與聯(lián)想相差1.1%。聯(lián)想的壓力可想而知。

　　但誰都沒柳傳志清楚，國際市場(chǎng)對(duì)于聯(lián)想這家國際化公司的重要性。“絕不退回中國市場(chǎng)。”柳傳志在重出江湖時(shí)這樣強(qiáng)調(diào)。

　　有了中國本土市場(chǎng)堅(jiān)定的支持，柳傳志才有了發(fā)展其他市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。聯(lián)想確定，要在增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域取得增長(zhǎng)，即新興市場(chǎng)和交易型市場(chǎng)中。這包括中小企業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)。

　　針對(duì)新興市場(chǎng)“打的是進(jìn)攻戰(zhàn)，短時(shí)期內(nèi)聯(lián)想追求的不是利潤(rùn)，而是市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)”，柳傳志這樣定位：“新興市場(chǎng)將成主戰(zhàn)場(chǎng)。”

　　“用中國市場(chǎng)保利潤(rùn)，用新興市場(chǎng)保增長(zhǎng)”——柳傳志這一簡(jiǎn)單而明確有效的策略逐漸清晰起來。這是繼柳傳志重組聯(lián)想架構(gòu)之后的又一重拳。聯(lián)想宣布，將在2009年推出近50款消費(fèi)電腦產(chǎn)品，全面進(jìn)軍新興市場(chǎng)。

　　聯(lián)想內(nèi)部一名統(tǒng)計(jì)出口訂單的員工向記者坦言：“去年年底到今年1、2月份，訂單的確很糟，但4月份已經(jīng)慢慢有所反彈。”