回顧改革開放以來中國企業的成長史，我們不難看到企業的成功由人促成、企業的盛衰系于企業家一人的例子。聯想在成長過程中也經歷了多次戰略選擇，遭遇過多次巨變，創始人柳傳志都發揮了中流砥柱的作用。而這一次，聯想遇到第二代掌門人楊元慶駕馭不住的局面，柳傳志復出后能否再創輝煌成為商界關心的話題。

　　現實來看，聯想的未來仍然充滿變數。最具體的就是，聯想的人事調整并未完成，未來到底如何構筑合理體系，其中還存有相當變數�！皸盍�配”所面臨的形勢今非昔比，面對的挑戰也空前巨大，“柳傳志效應”能否再現？今后，柳傳志掌舵的聯想，是啟動原來的聯想系舊部，還是繼續引入外籍管理團隊？抑或走第三條道路挖掘打造新的人力資源力量？對柳傳志來說，這是一個極為現實和棘手的難題。

　　柳傳志復出的亮點是柳傳志對聯想戰略航向的新把握。他判斷，聯想業務架構本身還需要有所調整，即強化消費類產品和業務，加大對新興市場的開拓力度。這當然是一個非常龐大的工程，但柳傳志顯然是已有預備，“這些事情要有計劃地在幾年之內調整過來�！�

　　無疑，規模接近千億元的聯想，要順利轉身殊為不易�，F任管理層在戰略方向上要消除往日分歧，與柳傳志達成共識、保持一致，也需要經歷一個過程。我們希望這一過程能盡量縮短，因為國際競爭對手留給柳傳志的時間是不會太長的。(陸新之)