“謝謝你的鼓勵與支持。”陳紹鵬如是回復《第一財經日報》記者的短信。臨危上陣的陳紹鵬一直在開會。

　　昨天《第一財經日報》從聯想大中華區一位高管處確認，聯想集團今日將正式宣布重組消息，即聯想亞太區將與聯想大中華區、俄羅斯區合并為一個“亞太及俄羅斯區”。40歲的陳紹鵬將出任這一新組織架構的總裁，聯想副總裁夏立將接替其大中華區總裁一職。

　　新架構的別樣意味

　　聯想集團董事長楊元慶之前聲稱，希望這次調整帶來10年好運氣，顯然寄托著厚望。不過，單從此次組織架構看，楊元慶只是對業績表現不力的區域動了動刀。

　　截至2008年9月30日的2008年第二季財報內容顯示，聯想亞太區，尤其印度與日本市場出現執行方面的問題，抵消了該區其他市場的增長，導致亞太區PC銷量同比增長僅為持平，而此前，印度市場的增長遠高于行業平均水平。

　　內部人士表示，無論目前還是未來，亞太都將是聯想最核心的市場，危機局面下，“集團希望大中華區的擔子重一些”，能直接成為這個市場的依托。這正是陳紹鵬被正式推向前臺的原因。

　　一位與聯想副總裁夏立私交甚好的PC業資深渠道人士則有不同的看法。他說，陳紹鵬這一跳的背后，是聯想全球文化沖突的調和手段，也是化解集團內部派系斗爭的顯現。在本土幫派與海外幫派，尤其是“戴爾幫”的斗爭中，聯想集團自然會選擇嫡系出身的團隊。

　　重組中的人事變動顯示了海外幫派勢力的削弱：聯想亞太區總裁麥大偉不久將離職而去，日本區總裁已經離開。他們都是原戴爾亞太市場的高管，其中，麥大偉此前曾任戴爾中國區總裁。

　　而聯想全球CEO阿梅里奧加盟前同樣來自戴爾，并長期擔任全球高級副總裁。在許多公開報道中，他與聯想嫡系高管尤其集團高級副總裁劉軍之間，曾發生矛盾，而后者前年曾無奈為此離崗培訓，之后掌舵了聯想全球消費類業務。

　　聯想官方沒有對此作出評價。不過，2007年底，楊元慶在上海曾對《第一財經日報》透露過這一難題。他說，聯想整合遠遠沒有完成，尤其是文化上需進一步適應與調整。

　　不過，相對來說，2008年，聯想本土舊有高管團隊調整遠大于海外，多名服務15年以上的老將黯然離去。

　　但一個幾乎無人覺察的細節是，阿梅里奧與聯想集團的雇用協議期，去年12月21日已經到期。作為上市企業，聯想集團至今沒有對外公布雙方合約是否延續。當年，阿梅里奧正式上任時，在關于任期上，楊元慶表示，只要業績能符合董事會要求，可以“無限期”。但就2008年來說，作為CEO的阿梅里奧，恐怕難以滿足預期。

　　聯想集團相關人士則對此表示，真的不清楚。

　　計世資訊分析師曲曉東表示，聯想董事會對阿梅里奧不見得滿意，只是面臨接任者難題而已。

　　已經離職的聯想大中華區某中層表示：“陳紹鵬走向前臺，肯定是為未來做鋪墊，替代阿梅里奧的可能性非常大。”他認為，重組后，陳紹鵬控制的區域營收占據了聯想全球近60%，比后者擁有更為實際的話語權。

　　危機下的焦灼

　　聯想集團確實正面臨重大挑戰。多年以來，一直光環耀人的聯想集團，在全球金融危機形勢下，已經陷入深深的焦灼。

　　這一切都聚焦在第二季財報數據上，利潤下滑78%，而這是聯想并購IBM PC業務之后表現最差的單季財報。

　　發布當天，楊元慶說，這“不是一份理想的成績單，董事會對第二季度的業績感到失望”。在糟糕的心情下，已習慣面對媒體、且常常使用“嵌入式”英語的他，沒有心思回答記者提問。

　　之后，聯想集團發生了多起高管動蕩。其中，大中華區消費電子事業劉輝離別而去，似是為營銷不力承擔責任。不久，更是出現了楊元慶主動請辭下課的消息。盡管聯想集團發言人出來澄清，甚至創始人柳傳志不時出來喊話，仍舊無法掩飾集團的被動。

　　而此時，惠普、戴爾、來自臺灣地區PC雙雄宏碁與華碩，正借助價格與細分產品線，在全球尤其聯想大陸大本營瓜分蛋糕。這與陷入被動中的聯想之間，形成極大反差。而聯想投入巨資創造的奧運會營銷，寒冷季節沒有產生更多實際拉動力。

　　兩個月前，陳紹鵬一直在哈佛進修。他說，聯想是一家全球化企業，早已感受到危機壓力，所以一段時間以來，一直在苦練內功，并伴隨有涉及結構與流程的全球性重組，以提升運營效率，降低成本，這一過程將持續很長時間。

　　本報此前獲悉，重組方案中，還將伴隨有裁員行動，大約涉及200人，覆蓋中層經理、總監。不過，聯想官方迅速否認了這一消息，只是，原大中華區新聞發言人朱光以及多位中層離職而去，吸引了更多關注。

　　焦灼下的希望

　　即使在全球經濟增長放緩，聯想歐洲區、原亞太區虧損的第二財季，陳紹鵬主掌的大中華區和俄羅斯區，其PC銷量增長依然達到了12%。

　　而原亞太區業務大約占聯想營收比例的11%，它與大中華區與俄羅斯區合并之后，將占據聯想全球一半以上，并貢獻了絕大部分的利潤。聯想集團中期財務數據顯示，僅亞太區與大中華區的營收，便占據聯想營收比例的55%。

　　重組之后，聯想大中華區扮演的角色顯然要遠大于以往。陳紹鵬對本報表示，對整個聯想集團來說，這一區域具有雙重戰略意義：一是聯想必須在本土市場保持絕對優勢；二是必須持續獲利，為聯想海外戰略提供財務支撐，并承擔人才、營銷與管理經驗的輸出。

　　不過，幾年來，由于匯報路線限制，大中華區在對海外市場的直接影響力更間接。

　　重組之后的架構，顯然給了大中華區影響力覆蓋的舞臺：除了日本市場外，它將包括全球最具成長力的新興市場，“金磚四國”中，除巴西因空間限制外，中國、俄羅斯、印度已經納入直接管轄。

　　這對經濟危機時期的聯想來說，無疑也是雙重策略，即在堅持大中華區市場優勢基礎上，向新興市場全面拓展。而這也是惠普、戴爾、宏碁等全球最大對手多年來著力布局的重心。其中，戴爾早在兩年前便在印度布局了生產基地，而惠普則通過與鴻海集團的搭幫，早將觸角伸向遙遠的俄羅斯市場，而且，2007年收購日立PC之后，惠普在日本的影響力已經大大增加。

　　對于中國市場的爭奪自然更是不遺余力。早在2005年，惠普便率先在中國發布了全球個性電腦戰略，在充分學習聯想營銷模式、擴大分銷之后，已經成為本土筆記本市場最為主流的品牌。而擁抱分銷后的戴爾，已覆蓋全國上千座城市。