金融海嘯下，“再看看吧”成了PE和VC們的口頭禪。

　　近期有報(bào)道稱，受華爾街金融危機(jī)沖擊，不少美資PE在中國(guó)開始收縮戰(zhàn)線，但好的idea依然有發(fā)展壯大的空間。留意一下，同時(shí)擁有以下三個(gè)特質(zhì)的個(gè)體很有可能在金融危機(jī)中向你伸出援手。

　　1、手里握有現(xiàn)金；2、在特定領(lǐng)域里擁有相當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；3、投資不只為了賬面上的回報(bào)，也有長(zhǎng)久打算：被投資者能反過來支撐自己的戰(zhàn)略。

　　反觀手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)二位一體的無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，諾基亞最有這樣的實(shí)力，其首個(gè)全球風(fēng)險(xiǎn)投資管理基金———諾基亞成長(zhǎng)伙伴基金近日悄悄地在中國(guó)設(shè)立辦公機(jī)構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)低谷時(shí)期，同樣受到金融海嘯吹襲的諾基亞此舉正是謀求以資本進(jìn)入形式“游獵”新興產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。

　　基金2.5億美元待發(fā)

　　2007年，諾基亞宣布轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，撬動(dòng)整體轉(zhuǎn)型的杠桿支點(diǎn)來自于旗下的多媒體手機(jī)“N系列”。“中國(guó)很多消費(fèi)者對(duì)N系列的各種互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)很感興趣，市場(chǎng)增長(zhǎng)速度非常快。”諾基亞全球副總裁鄧元鋆說。不過，記者在與許多N系列用戶交流時(shí)，他們往往對(duì)N73、N95等熱門機(jī)型散發(fā)出的時(shí)尚氣息和精巧外觀更為著迷，至于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，很多人甚至從未體驗(yàn)過。

　　電子消費(fèi)分析師李元?jiǎng)P認(rèn)為，只要具有互聯(lián)網(wǎng)功能的手機(jī)在客戶手里，就等于諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在用戶身邊埋下了伏筆，接下來的問題是如何培養(yǎng)其使用習(xí)慣。諾基亞選擇了“集思廣益”，在轉(zhuǎn)型過程中尋找合作對(duì)象，必要時(shí)以注資形式將其納入自己的互聯(lián)網(wǎng)版圖。

　　這種想法恰在產(chǎn)業(yè)低迷的今年成為現(xiàn)實(shí)———億動(dòng)廣告?zhèn)髅匠蔀榈谝患业玫介蠙熘Φ墓�司�?/p>

　　10月21日，諾基亞成長(zhǎng)伙伴基金注資億動(dòng)廣告?zhèn)髅剑�這是該基金在中國(guó)的第一筆投資，而該基金北京辦事處則是其在世界范圍內(nèi)除美國(guó)硅谷、芬蘭和印度之外設(shè)立的第四個(gè)辦事處。

　　兩個(gè)月前，諾基亞宣布向成長(zhǎng)伙伴基金注資1.5億美元，使其管理的直接投資基金達(dá)到2.5億美元。盡管億動(dòng)廣告?zhèn)髅揭陨虡I(yè)機(jī)密為由，并未透露此次投資的具體金額，不過此前據(jù)諾基亞一位高管透露，基金的2.5億美元將分別投資在25到35個(gè)項(xiàng)目上。

　　這意味著在億動(dòng)傳媒之后，只要有合適的獵物，“好戲”還會(huì)繼續(xù)上演。

　　諾基亞的新口味

　　促成諾基亞投資億動(dòng)廣告?zhèn)髅降模�是后者為諾基亞N系列推廣時(shí)的一些小“花招”。

　　億動(dòng)廣告?zhèn)髅桨袾系列的使用者細(xì)分，并制定不同的營(yíng)銷策略。“對(duì)該手機(jī)的用戶，廣告以免費(fèi)軟件下載等增值服務(wù)為主；對(duì)于其它型號(hào)諾基亞手機(jī)使用者，鼓吹N系列應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)于非諾基亞手機(jī)用戶，則著力于促使品牌轉(zhuǎn)換。”有關(guān)人士如是說。

　　這種方法在諾基亞看來非常受用。李元?jiǎng)P說，促動(dòng)用戶轉(zhuǎn)向使用諾基亞手機(jī)，是擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)；推廣N系列手機(jī)，則又向前邁進(jìn)了一步。“如果你是N系列用戶，那么就可以直接介紹諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)了。”

　　在李元?jiǎng)P看來，諾基亞和其他PE或VC們不一樣，他們?cè)谧约核�處的領(lǐng)域一直是老大，有絕對(duì)的自信，加之轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)需求迫切，方向非常明顯，自然希望每一分投資都能“花在刀刃上”。

　　“這對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)而言是個(gè)機(jī)會(huì)，若能搭上諾基亞這條大船，對(duì)自身發(fā)展有長(zhǎng)足的好處。”

　　據(jù)了解，諾基亞成長(zhǎng)伙伴基金有明確的投資方向———加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)廣告、在線支付、移動(dòng)音樂、娛樂等服務(wù)和軟件開發(fā)。完全不限于諾基亞的主營(yíng)業(yè)務(wù)手機(jī)制造。

　　諾基亞首席財(cái)務(wù)官里克·西蒙森(RickSimonson)表示，“組建基金，除了可以實(shí)現(xiàn)出色的投資回報(bào)外，本身也可以加強(qiáng)諾基亞移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　贏在坐擁現(xiàn)金

　　如果貴公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向正好在移動(dòng)廣告、在線支付、軟件開發(fā)等層面，那么在目前的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，伸手向諾基亞“要錢”無疑要比尋求其他PE和VC的幫助來得更為容易些。

　　近來，受到華爾街金融海嘯沖擊，不少美資PE在中國(guó)收縮戰(zhàn)線。這種戰(zhàn)略撤退的背后，是一種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展持相當(dāng)保守態(tài)度的投資者，他們有意壓了壓自己的錢袋子。“有些企業(yè)選擇在目前這個(gè)時(shí)期IPO，在我看來恢復(fù)周期相對(duì)比較長(zhǎng)，我并不認(rèn)為三個(gè)月以后股市會(huì)有根本性改變。”紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人沈南鵬說。沈南鵬的判斷代表風(fēng)險(xiǎn)投資家們對(duì)于全球股市中短期表現(xiàn)的悲觀預(yù)期。

　　華爾街的資本遭遇了運(yùn)營(yíng)障礙，其中信貸體系的停滯最為直觀———銀行不愿意放款給企業(yè)，而很多基金又都是靠投資銀行為杠桿進(jìn)行股票投資。

　　銀行的手里沒有錢，需要資金的企業(yè)應(yīng)該找誰(shuí)？諾基亞這類在自身行業(yè)內(nèi)有相當(dāng)話語(yǔ)權(quán)，且現(xiàn)金流較充裕的企業(yè)此刻變身投資者，正是好的機(jī)會(huì)。

　　在一張并不怎么漂亮的三季度財(cái)務(wù)報(bào)表公布之后，諾基亞下滑的市場(chǎng)份額引發(fā)關(guān)注。里克·西蒙森表示，諾基亞的重心將是利潤(rùn)和現(xiàn)金流，而不是單純地提高市場(chǎng)份額。“我們?cè)谔岣呤袌?chǎng)份額的同時(shí)必須是盈利的，將確保利潤(rùn)和現(xiàn)金流的最大化。”本報(bào)記者 方南