電信行業在今天有多么不好混，且看摩托羅拉移動終端事業部中國區總經理任偉光和諾基亞西門子通信公司大中國區董事長何慶源的雙雙離職就可知。

　　任偉光執掌摩托羅拉中國區手機業務四年，表現中規中矩，他主推的渠道改革、品牌年輕化戰略，未能避免摩托羅拉在中國的衰落。而摩托羅拉的全球業績更是慘淡，摩托羅拉第三季度收入為75億美元，同比下滑13%，凈虧損為3.97億美元，而去年同期凈利潤為6000萬美元。其中手機部門銷售收入為31億美元，同比大幅下降了31%。

　　公司搖搖欲墜，職業經理人自然如履薄冰。而金融風暴一起，縮減開支、保證現金流是要旨，殘存的那點收復舊山河雄心與勇氣，也在重壓下消失殆盡。與其在一個前途暗淡的公司煎熬，不如離去。

　　而何慶源的離職，雖然不像任偉光那樣悲情，但仍舊充滿了猜疑。一個在諾基亞和諾基亞西門子任職長達7年、積累了豐富的電信業管理經驗和人脈資源的高管，在離職信中并無太多留戀。“我對諾基亞和諾基亞西門子公司過去給予我的支持表示感謝，我將繼續往返在北京、美國、加拿大之間的定期旅游，試圖找到更多的時間來改善我的高爾夫技術。”

　　前一句是官方的客套，后一句則寄情山水。經歷過電信行業的高速發展，受益于通訊設備的黃金時代，何慶源寫道:“越來越多的競爭，利潤正在減少。幾年前，誰相信華為將成為全球主要的競爭對手?時代已經發生了變化……”

　　是的，時代確在劇變:電信設備行業市場蛋糕縮水，高利潤時代一去不返，在中國市場，華為、中興正在蠶食原本被外國設備巨頭占據的市場———君不見，中國電信CDMA招標，華為、中興名列第一、二位；中國移動TD二期招標，又是大唐、中興、華為三分天下。

　　翻開何慶源的履歷，從1988年至今，他一直工作于大中國電信市場，可以說是中國電信業發展的全程見證者和參與者。何慶源說，“我一直大力倡導盡早發放3G牌照，正因為這個，媒體稱我為‘3G總裁’。”可如今，中國3G即將到來，他卻選擇離去。

　　在我看來，何慶源是個聰明人，至少在諾基亞西門子算是善始善終了。假如他再多熬三五年，天知道設備行業那條向下的曲線會掉到什么程度。還不如現在就用他長袖善舞的本領，和風投合作，抄抄底，支持點有潛力的新興公司，繼續在資本市場做一做好漢。