久在樊籠里,復(fù)得返自然。華為“囚徒”李一男在度過兩年“鎖定期”后,終于告別以“軍事管理”聞名的華為,加盟更為開放和自由的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百度。對(duì)他本人而言,這是一場(chǎng)蟄伏良久后的復(fù)出,也讓旁觀者如釋重負(fù)。

　　技術(shù)天才,少年得志,李一男27歲便擔(dān)任華為常務(wù)副總裁兼中央研究院的總裁,劍橫江湖,一時(shí)風(fēng)頭無兩。

　　2000年,李一男帶著從華為拿到的價(jià)值1000萬元的設(shè)備北上創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò),公司迅速發(fā)展后,卻成為華為的心腹大患。6年后,華為收購(gòu)港灣,李一男作為收購(gòu)的必要條件重回華為。

　　也許李一男當(dāng)年出走時(shí),對(duì)恩師任正非還心存感激；但商戰(zhàn)如兵戰(zhàn),刺刀見血6年后,兩人早已是離心離德。據(jù)說,李一男重新回到華為上班的第一天,他的辦公室外就聚集了一波波來參觀的華為員工,最后他不勝其擾,將辦公室的玻璃換成了不透明的毛玻璃。通過對(duì)李一男的“示眾”,任正非有效地震懾了有創(chuàng)業(yè)想法的華為員工。

　　從李一男重回華為的第一天起,就有人在計(jì)算他離開的那一天。李一男選擇了百度作為復(fù)出的第一站。有熟悉李一男的人士分析,李一男之前的定位,正是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備的提供商,這種獨(dú)特的視角讓李一男對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)的走向有著自己的獨(dú)特見解甚至前瞻性思索,而百度正好提供了這種實(shí)踐機(jī)會(huì)。

　　顯然,百度希望李一男的加盟彌補(bǔ)其在技術(shù)上的短板。比如與最大對(duì)手Google相比,百度目前還不具備Google在超大規(guī)模系統(tǒng)存儲(chǔ)上的技術(shù)。但更重要的是,隨著Google正式發(fā)布Android操作系統(tǒng),利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突破口進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。同樣,百度也迫切需要李一男也能把公司帶到新的高度。

　　百度CEO李彥宏在內(nèi)部郵件中稱,李一男不僅是一位電信基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的頂級(jí)專家,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)趨勢(shì)也有著很好的領(lǐng)悟力和深刻的洞見,似乎是在為那些認(rèn)為李一男不懂互聯(lián)網(wǎng)的聲音極力辯解。而小記認(rèn)為,李一男擔(dān)任百度CTO首先要做的是思維轉(zhuǎn)型———雖然李一男在華為和港灣有豐富的數(shù)據(jù)通信技術(shù)經(jīng)驗(yàn),但通信設(shè)備的技術(shù)思維模式和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大的區(qū)別,前者更關(guān)注技術(shù)的先進(jìn)性和穩(wěn)定性,而后者更關(guān)注客戶需求的滿足和滿意度。

　　在華為又喊冬天的時(shí)候,李一男能迎來他的“第二春”么?