在空調行業流行著這樣的一個說法，并被業內專家和主流媒體廣泛認同，那就是：受規模經濟效益的制約，300萬套的年銷量是一個分水嶺。其中，低于100萬套的企業肯定無法生存且最終被淘汰，200萬套左右則會生存得很艱難。只有過了300萬套銷量的品牌，才能在真正意義上獲得生存和發展的空間。

　　空調屬于傳統制造行業，行業競爭充分、技術成熟、產能相對過剩，市場競爭更多地表現在企業實力的綜合較量上，這使得原來領導型空調品牌在技術、品牌、規模、成本等方面的優勢更容易保持，這也是刺激空調行業品牌集中度提高的主要因素。得益于行業整體競爭力的增強，中國空調品牌已在全球市場范圍與外資品牌展開了激烈的市場爭奪。

　　激烈、殘酷的市場競爭，其結果必然是促使空調業寡頭競爭格局的形成。這種市場結構，除有利于謀取行業話語權外，更有利于國內企業向全球范圍的擴張，這也是中國空調業之所以會成長為真正具有世界級競爭力產業的根本原因。

　　筆者認為，由分散競爭到寡頭競爭的轉變，是中國家電企業積極參與全球化競爭的需要。

　　當前，國內各空調巨頭已經把競爭重點從全球“蝗蟲”式的價格戰放到了新產品、新技術和管理模式創新等方面，并著力于企業、行業本身綜合實力的提升。而寡頭格局除提高競爭的層次和水平外，也進一步使得有規模經濟效益的寡頭企業愿意及有實力去增加技術研發投入，最終占領整個行業的技術制高點。

　　隨著中國空調巨頭的崛起，中國制造的力量已逐漸讓世人矚目。據中華商務網權威相關數據顯示，在2008冷凍年，全球家用空調產量達到8000多萬臺(套)，作為全球空調產品制造中心，中國空調產量占全球總產量的80%。(彭雄江）