網(wǎng)絡(luò)視頻正日益成為資本關(guān)注的熱點(diǎn)。結(jié)合漢理資本最近的實(shí)踐，筆者談?wù)剬?duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的幾大觀點(diǎn)，和各位網(wǎng)絡(luò)視頻的參與者、享用者、投資者分享。

　　第一，從行業(yè)和應(yīng)用來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的看新聞、發(fā)電郵、獲取行業(yè)資訊等“老三樣”應(yīng)用，躋身于僅次于音樂(lè)、網(wǎng)上聊天的“新三樣”互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

　　該領(lǐng)域獲獎(jiǎng)會(huì)有“十億”美元級(jí)別公司涌現(xiàn)。

　　第二，在國(guó)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)視頻分三族：短視頻“Youtube類”公司、P2P網(wǎng)絡(luò)流媒體直播類公司、網(wǎng)絡(luò)下載類公司。這三族都已經(jīng)有領(lǐng)跑者出現(xiàn)，但是，誰(shuí)會(huì)是最后贏家，現(xiàn)在尚難有定論！

　　第三，要成為最后“贏家”，主要取決于三點(diǎn)因素：商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)氣(天時(shí))。

　　第四，短視頻公司的商業(yè)模式，主要有兩大挑戰(zhàn)：一是隨著流量的逐步增大，其帶寬和服務(wù)器成本也隨之增大，從最初的每月數(shù)十萬(wàn)元帶寬、服務(wù)器成本，到目前流量較大的公司每月要花費(fèi)2百萬(wàn)美元，這其中很難體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)絡(luò)可延展”規(guī)律；二是由于是UGC模式，內(nèi)容不可控性加強(qiáng)，版權(quán)問(wèn)題是未來(lái)的“硬傷”。對(duì)于“Youtube類”公司，成本的不可控性和內(nèi)容不可控性，是兩塊“硬傷”。

　　第五，P2P直播類公司的商業(yè)模式，也面臨兩大挑戰(zhàn)：用戶體驗(yàn)如何，下載客戶端軟件容易否、播放時(shí)圖像流暢、清晰否、廣告賞心悅目否；其次，購(gòu)買內(nèi)容的成本考量。

　　第六，上述的三族網(wǎng)絡(luò)視頻公司在走向融合，即短視頻公司嘗試做P2P，P2P公司嘗試用P2P技術(shù)進(jìn)入短視頻領(lǐng)域。下載類的想進(jìn)入到前兩者領(lǐng)域。比較起來(lái)，筆者比較看好第二族，P2P技術(shù)壁壘較高，和短視頻的模式去融合，也許能開(kāi)辟出一番新天地。

　　第七，從發(fā)展眼光看，2006年是網(wǎng)絡(luò)視頻的“元年”，2007年是“學(xué)走步”年，2008年已是“搏殺”之年，主要有兩大戰(zhàn)場(chǎng)：一是牌照，包括網(wǎng)絡(luò)視頻入門牌照和北京奧運(yùn)會(huì)播放牌照；二是融資。

　　第八，從融資角度看，短視頻公司第一梯隊(duì)的幾乎都融過(guò)第三輪，4—5千萬(wàn)美元的融資，“估值”想必都超過(guò)兩億美元。敢如此出手的，無(wú)非有兩大類，一是現(xiàn)有投資人持續(xù)砸錢，另外是大師級(jí)(藝高膽大)策略型投資人，如巨人、軟銀等。P2P直播類公司估值相對(duì)低些。還沒(méi)有出手投資的VC，應(yīng)該對(duì)較“價(jià)廉”的第一梯隊(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻P2P公司，更感興趣。的確，此輪再不投，恐怕就和網(wǎng)絡(luò)視頻無(wú)緣了！但是，風(fēng)險(xiǎn)則是顯而易見(jiàn)的。

　　第九，運(yùn)氣成分主要指的是市場(chǎng)。目前，網(wǎng)絡(luò)視頻的盈利模式，主要靠廣告。今年預(yù)計(jì)網(wǎng)絡(luò)視頻的廣告投放，在十幾億元人民幣，還不大，但年年發(fā)展速度驚人。如何控制燒錢、提高賺錢乃至全面走向盈利，是每家公司管理層和董事會(huì)經(jīng)常討論的話題。畢竟，燒錢過(guò)日子，不容易。08年大家都在燒錢、都在融錢；09年能盈虧平衡，會(huì)更有戲唱！

　　第十，我相信，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，未來(lái)一定能誕生出一至數(shù)家像阿里巴巴、百度、分眾、騰訊等這樣優(yōu)秀的上市互聯(lián)網(wǎng)公司。但是，首當(dāng)其沖的是，這個(gè)領(lǐng)域?qū)��?huì)涌現(xiàn)出像馬云、李彥宏、江南春、馬化滕這樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者以及他們的團(tuán)隊(duì)。

　　美國(guó)硅谷頂級(jí)VC用投注于“賽馬”和“賽道”的比喻來(lái)形容目前的網(wǎng)絡(luò)視頻。現(xiàn)在，賽道已在眼前，領(lǐng)跑的賽馬也有目共睹。就看誰(shuí)是“勝”者。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，“剩”者才為王！所以，要準(zhǔn)備過(guò)冬。如何“燒錢”，該燒多少，燒在哪里多些、哪里少些，都在考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者。亂燒必死，妙燒則能從“剩者”變?yōu)椤皠僬摺薄?（錢學(xué)鋒）