雪萊說:“冬天已經(jīng)來了,春天還會遠(yuǎn)嗎?”任正非說:“現(xiàn)在是春天吧,但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了,我們在春天與夏天要念著冬天的問題。”前者是浪漫主義的詩篇,而后者是企業(yè)家的盛世危言。

　　任正非寫出那篇著名的《華為的冬天》的時候,正是2000年的冬天。彼時,互聯(lián)網(wǎng)的投資泡沫已經(jīng)破滅,電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)寒冬正悄然降臨,但華為以152億元的銷售額、29億元的利潤位居全國電子百強(qiáng)首位。任正非痛陳危機(jī)、直言失敗,非凡的前瞻眼光和強(qiáng)烈的危機(jī)意識打動了整個IT界,很多企業(yè)將該文打印下發(fā)給自己的員工學(xué)習(xí)、討論。時至今日,《華為的冬天》仍廣為流傳,為眾多的企業(yè)人士所研讀。

　　前些日子,另一位企業(yè)界的風(fēng)云人物馬云也開始大唱“冬天論”。7月底,馬云給阿里巴巴集團(tuán)全體員工發(fā)出一封公開信,呼喊“接下來的冬天會比大家想象的更長!更寒冷!更復(fù)雜!”在8月2日的“第二屆APEC工商理事會亞太中小企業(yè)峰會”上,馬云再次闡述“冬天論”,聲稱“全球進(jìn)入了自二戰(zhàn)以來最為復(fù)雜最為困難的時期”。

　　對比《華為的冬天》和馬云的公開信,我驚訝地發(fā)現(xiàn),兩篇文章中的很多地方有著驚人的“巧合”。其中最大的“巧合”就是,兩位企業(yè)家都有著發(fā)人深省的、超乎常人的危機(jī)感。任正非在文中寫道,“華為公司老喊狼來了,喊多了,大家有些不信了。”馬云也說,“在二月的員工大會上我說過:冬天要來了,我們要準(zhǔn)備過冬!當(dāng)時很多人不以為然!”

　　卓越的企業(yè)家,自然會比一般人有更為敏銳的市場觸角,能夠預(yù)先感知經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的變化。然而,更能體現(xiàn)其卓越的,是其居安思危、未雨綢繆的憂患意識。任正非是一個非常低調(diào)的人,甚少在公眾面前露臉,但他肯定是一個危機(jī)意識至為深重的人:“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。”“失敗這一天是一定會到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規(guī)律。”

　　相反,馬云是一個非常高調(diào)的人,他比誰都懂得如何挑動別人的神經(jīng)。但是,馬云對于危機(jī)來臨的敏感,相信并非來自于對任正非的模仿,也不是嘩眾取寵。我真的覺得很奇怪,馬云散播“冬天論”之后,為什么會有同行跳出來反駁,甚至有媒體搬出張朝陽、假借馬化騰來大唱反調(diào)。真的不知道有什么好反駁的——就算馬云說得不夠準(zhǔn)確,其中的危機(jī)意識卻是在任何時候都不會過時的。

　　任正非已經(jīng)三次為華為敲響了“冬天”的警鐘,而最近一次是今年7月。這一時間,與馬云的“冬天論”恰好又是一次巧合。這一次,任正非多了幾分樂觀:“冬天并不可怕,我們是能夠度得過去的。”而馬云說:“冬天并不可怕,可怕的是我們沒有準(zhǔn)備!”(巫偉)