國產手機正面臨生死攸關的境地。一邊是瘋狂“山寨機”的價格擠壓；一邊是洋品牌在技術創新和品牌上的先天優勢。

　　6月26日，創維數碼(0751.HK)由于創維移動推出的移動電話新型號不被市場接受，截至3月31日的第一季度業務開始惡化，將旗下陷入財務困境的創維移動80%的股權以2元的象征性價格出售給其經銷商兼債務人貿易通訊公司及亮成集團。

　　此前的5個月里，聯想、夏新、中科健等國產手機剛剛經歷過被老東家拋售或者變賣資產的命運。2008年1月，聯想手機以一億美元出售給以弘毅投資為首的私募資金；2月，夏新電子以總價1.04億元人民幣出售上海夏新科研大樓；中科健與同方聯合控股達成重組協議，將出售給同方集團；幾乎同時，波導股份1.6億元人民幣出售所持有與法國薩基姆合資公司的股權。

　　變革

　　由彩電業闖入手機業的創維，其結局是眾多國產手機制造商命運的縮影——希望依靠多年積累的品牌優勢、渠道優勢重復銷售神話。

　　三年前，創維電子殺入手機業，砸下10億元啟動 “飛豹”計劃，即年產銷量100萬臺，3年內沖入五甲。這個目標顯然落空，截至5月31日，創維移動的凈負債為1.328億元人民幣，其中，創維移動欠銀行未還債1900萬元人民幣。

　　波導今年一季度虧損3403萬元，而在2004年以前波導曾連續三年凈利潤均在兩億元以上；ST夏新今年一季度更是虧損1.21億折戟而歸。

　　而另一個事實是，國產品牌手機中，“山寨機”出身的金立和天語銷售表現耀眼。資料顯示，去年流入市場的 “山寨機”超過1.5億部，這個數字竟然與國內市場手機總銷量相當。

　　北極光投資公司投資分析師張鵬認為，國產品牌手機面臨著越來越殘酷的競爭形勢——和“山寨機”采取同樣技術解決方案，卻沒有“山寨機”賣的便宜，這讓國產手機很被動。

　　“現在手機行業的競爭環境已經和以前大不同，2007年10月手機核準制的取消以及聯發科解決方案平臺的出現讓手機行業門檻大大降低了，同時聯發科的整套解決方案讓國產品牌和 ‘山寨機’產品同質化情況嚴重。”張鵬告訴記者。

　　除了價格低廉，“山寨機”對市場的反應速度也超過了國產手機，尤其在對洋品牌的跟風上。

　　比如，在全球擁有眾多鐵桿粉絲的iPhone登陸中國的時候，中國版的“蘋果手機”-HiPhone已經搶先上市。“洋品牌的熱銷機種一出，“山寨機”仿真版馬上就會問世，速度之快讓人驚訝。”張鵬告訴記者。

　　劣勢

　　“‘山寨機’有值得學習的地方。”一位國產手機的高層告訴記者，“山寨機”功能豐富，對中國用戶的需求摸得很透，幾乎所有的“山寨機”都擁有大屏幕、超長待機功能。

　　“國產手機和‘山寨機’拼不過成本，‘山寨機’不用繳納增值稅、銷售稅，不用花錢研發，沒有廣告、促銷等費用。”上述高層人士稱。

　　而在成本上不具有優勢的國產手機常年徘徊在中低端產品線上，也并不具有核心技術。易觀國際分析師張燕玲認為，主推低端手機是國產手機的軟肋，讓其利潤不斷被擠壓。

　　電信咨詢公司三電咨詢一份報告中指出，國產手機的中低端市場被“山寨機”大肆吞噬的一個重要原因是，在手機核準制度的時代，一些較早拿到牌照的手機生產企業本身并不擁有核心技術，大多采用“貼牌”方式，這就扶植了大量的“山寨機”企業。

　　“除此之外，一些老牌國產手機錯失了在運營商的手機定制市場。”智道市場咨詢公司的總經理張凱告訴記者。

　　兩邊不靠

　　國產手機不具有跨國公司的核心技術和超前設計；也沒有“山寨機”的靈活定價，難免陷入尷尬地位。更無奈的是，跨國公司學會了國產手機的看家本領——在渠道上挺進了三、四線城市。

　　一些浮出水面的“山寨機”廠商也瘋狂搶占市場。比如天語手機采取高利潤給渠道商策略。

　　“國產手機老大聯想移動在市場份額達到6%的時候停滯不前，原因是其增大中低端市場份額，然而這部分市場正在萎縮。”一位業內人士告訴記者，在這種情況下聯想移動開始轉型，一方面增加對研發的投入，同時強調對設計的重視，以及加大市場營銷費用等，在這種情況下，以風格持重聞名的聯想手機開始學著時尚，并向低價手機擴張。

　　諾基亞也看到了低端機的機會，2007年，諾基亞的低端機價格甚至降到了400元。

　　“山寨機”也在同一時段大量吞噬中低端市場，讓國產手機面臨生存危機。

　　“‘山寨機’目前很難獲得中高端用戶的認可，吞噬的主要是農村和城市低收入人群。但是即使嚴打‘山寨機’后其規模縮小，也不能從根本上轉變眾多國產手機的生存困境。”智道咨詢公司總經理張凱認為。“原因是很多‘山寨機’廠商開始浮出水面，它們從模仿中快速積累了經驗并開始自主研發”。

　　“低端拼不過新涌入者，高端又擠不進第一陣營。”一位手機業內人士說，這是國產手機兩邊不靠的原因。(李晶)