中新網7月24日電 6月底，重慶市知識產權局表示：2012年前，該市將建立完善的中小企業知識產權保障與促進體系，實施中小企業自主知識產權擔保融資，重點支持優質創新項目并提供補貼，建立完善的知識產權風險投資機制，開展知識產權質押貸款。7月初，河北省科技廳、知識產權局等10部門聯合發布公告，宣布將于2012年前，在全省范圍內培育300家知識產權優勢企業，并將為其提供“優先推薦列入中小企業創新基金項目計劃”、“優先推薦納入政府采購目錄”等一系列優惠政策……

　　不僅是重慶、河北兩地，因貫徹《綱要》精神而出臺的系列政策，正迅速地在全國范圍內全面鋪開，可以這樣說，來自政策面的強力支持，為我國企業知識產權工作的開展，提供了良好的外部環境。今天，面對前所未有的歷史機遇和愈發嚴峻的TRIPS的挑戰，如何構建完善的知識產權體系，并使之充分發揮作用，已成為中國企業面臨的最大命題。

　　企業文化是基礎

　　研究報告顯示，盡管涉及的行業多種多樣、提供的產品和服務五花八門，但半數以上的全球500強企業，都不約而同地將其總產值的10-20%投入研發工作之中，并構建了相當完善的知識產權體系——飛利浦公司在全球設有10個知識產權辦公室，約150名知識產權專業人員，管理該公司的6.5萬個專利；西門子公司在全球設有12個知識產權管理部，知識產權管理人員400名，管理該公司的各類知識產權約15萬項；愛普生公司的知識產權機構更是遍布其全球所有分支機構，并專門設立直屬全球總裁領導的知識產權本部，僅該部門的專業知識產權人員就接近400名。

　　有關專家表示：企業文化如同一個人的性格，直接決定其處事態度與方法。因此從表面上看，上述企業是依靠巨大投入得到了完善的知識產權體系；而實際上，樹立崇尚創新、尊重知識產權的企業文化，才是它們成為知識產權領域標桿型企業的基礎。

　　以愛普生為例，該公司將“挑戰與創新”作為企業文化的精髓，并將其貫徹到企業運作的各個環節。上世紀六十年代，愛普生曾與美國寶路華公司爭奪電子手表的技術領先權。當時寶路華已率先開發出音叉式手表并申請了大量的專利，為了爭得市場先機，愛普生決定研制精確度更高的石英電子表。這一決定在當時技術下是完全不可能實現的。沒有精密的零配件，石英振子很大，沒辦法放在手表中，電機精度差，耗電高。能用于手表的電子元器件在全世界哪里都沒有。愛普生當時僅是一個機械手表公司，自行研發制造電子設備是非常具有挑戰性的決定。經過不懈的努力，終于在1969年造出了世界上第一塊石英電子手表，精度比音叉式手表提高了10倍。全世界的手表通過這種原理淘汰了機械式、音叉式手表。愛普生在手表技術上站到世界頂點。

　　為開發世界第一塊石英手表，愛普生申請了大量專利，這些專利也成為石英電子表最基礎的原理專利。石英原理的電子表爆發性地銷售成功，使愛普生通過專利許可，獲得了大量的專利許可費。正是因為獲得了大量費用建立了基金，利用這些基金研發出了現在的投影儀、打印機，從這個意義上講，這正是知識產權創造循環。

　　領袖重視是關鍵

　　那么，怎樣才能迅速建立崇尚創新，尊重知識產權的企業文化呢？解決這一問題的關鍵在于企業的老板。

　　大量研究證明，企業文化歸根結底就是“老板的文化”。所謂“有什么樣的老板就有什么樣的企業”，企業領袖的言行、思想都會對企業文化產生重大影響。

　　仍以愛普生為例，早在上世紀50年代末，該公司的最高領導就非常重視知識產權工作，1958~1959年間，在愛普生研發自動上弦手表的過程中，時任董事長的安川先生，甚至親自開展專利調查工作……在安川先生的影響下，隨后上任的愛普生高管，都對知識產權工作給予了高度重視。在企業領袖的帶動下，重視知識產權成為愛普生公司的重要傳統之一，與此同時，愛普生“挑戰與創新”的企業文化理念，也隨之逐步清晰、成熟，并與愛普生提出的知識產權戰略和公司架構實現了準確對接，進而不斷完善企業自身的知識產權體系。

　　愛普生的案例，很好地印證了著名學者西格爾•巴薩德的理論：“企業文化、企業戰略和企業架構必須結合起來。在這方面，企業的高層管理者非常關鍵，因為他們不僅要決定形成什么樣的企業文化，而且還要協助制定公司的戰略，并決定企業架構是否支持該種文化。”

　　全員認同是保證

　　斯坦福大學的查爾斯•奧雷理的研究結果指出，企業文化的影響力由兩個層面組成的。其一是價值觀的“強度”，其二是價值觀在企業內的傳播的“廣度”。

　　事實上，對于大多數企業而言，當企業領袖高度重視知識產權工作后，以崇尚創新、尊重知識產權為核心元素的企業文化的影響力，在“強度”方面便已基本“達標”。接下來需要解決的就是“廣度”問題。因為任何企業文化的貫徹，都離不開基層員工的理解、支持和適應，沒有“廣度”的企業文化就如同空中樓閣、鏡花水月一般虛無縹緲。

　　企業文化作為知識產權體系最好的“載體”，在知識產權體系建設的過程中肩負著不可忽視的重要責任。同時，兩者又相輔相成，共同為建設企業的品牌價值、保障企業長久、健康的發展“保駕護航”。