“手機(jī)報-China Daily”——中國第一份中英文雙語手機(jī)報近日正式開通，通過無線傳輸方式以中英文雙語的優(yōu)勢力圖搶攻白領(lǐng)階層以及外籍人士的市場。同時，多家媒體也借“兩會”之機(jī)紛紛打出“兩會”牌，拓展市場企圖借勢增加競爭的籌碼擴(kuò)大影響力。手機(jī)報市場的競爭日趨激烈，各傳統(tǒng)媒體加大與運(yùn)營商的合作力度，企圖能在這場競爭中脫穎而出，以應(yīng)對不可避免的媒體數(shù)字化趨勢。

　　隨著移動通信技術(shù)的發(fā)展，3G服務(wù)模式的不斷明朗化，手機(jī)作為移動通信工具衍生出的服務(wù)模式進(jìn)入推陳出新的更迭階段，并毫無爭議的成為時下運(yùn)營商“掘金”的不二選擇并被視為傳統(tǒng)報紙的新出路和運(yùn)營商提高ARPU值的“藍(lán)海”業(yè)務(wù)。

　　為3G市場“跑馬圈地”

　　中國移動的手機(jī)報用戶已逼近3000萬大關(guān)，雖然這一數(shù)字尚不足中國移動手機(jī)用戶的10%，但一項(xiàng)業(yè)務(wù)以3年時間從零發(fā)展到如此規(guī)模實(shí)屬不易。在手機(jī)報日益普及、手機(jī)報競爭從導(dǎo)入期進(jìn)入高速成長期的階段，“人無我有”將成為差異化競爭的焦點(diǎn)。此次雙語手機(jī)報的推出，不僅彌補(bǔ)了手機(jī)報市場的空白，而且特有的優(yōu)勢成為其主攻白領(lǐng)市場的“利器”。 “手機(jī)報-China Daily”在奧運(yùn)年推出著實(shí)是明智之舉。據(jù)預(yù)測奧運(yùn)年，中國將迎接超過300萬世界各國的運(yùn)動員、官員、游客和商人，雙語手機(jī)報獨(dú)樹一幟的語言優(yōu)勢無疑將贏得叫好又叫座的肯定。

　　手機(jī)作為媒體所擁有的5億多的龐大潛在用戶群，超過了包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的任何一種媒體，因此誰在這一市場率先搶得先機(jī)誰就能在3G時代的流媒體業(yè)務(wù)上擁有更多的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。手機(jī)報的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，無論是報業(yè)還是運(yùn)營商都計(jì)劃利用手機(jī)報“跑馬圈地”，為3G業(yè)務(wù)先行“圈”住用戶。

　　通過手機(jī)報項(xiàng)目，經(jīng)營者除培養(yǎng)針對第五媒體的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)外，也致力于打造精品信息服務(wù)，拓寬經(jīng)營范圍。目前運(yùn)營商對手機(jī)報業(yè)務(wù)的積極性是未雨綢繆地培育3G時代的潛在用戶，而傳統(tǒng)媒體的熱情也源于3G帶來的數(shù)字媒體壓力，任何媒體都無法避免3G帶來挑戰(zhàn)和沖擊。

　　混戰(zhàn)中缺乏領(lǐng)軍人物

　　手機(jī)媒體作為新媒體目前最大的不足是信息內(nèi)容的同質(zhì)化，而這恰恰是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，所以內(nèi)容仍是競爭的核心，誰控制了原創(chuàng)內(nèi)容，誰就占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)鏈的上游。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視國際等國內(nèi)權(quán)威媒體第一次以手機(jī)報、手機(jī)雜志、手機(jī)電視等多種形式報道黨代會，獲得市場肯定。

　　例如，新華社推出的手機(jī)報發(fā)刊六期創(chuàng)造了高達(dá)1.5億份的發(fā)行量，其中最高一期發(fā)行量突破3000萬份，這一發(fā)行數(shù)據(jù)是世界上任何一家紙質(zhì)媒體都難以企及的。此外，新華手機(jī)報借助平臺實(shí)現(xiàn)用戶42.1%的增長；中移動的短信平臺則收到讀者短信留言8萬余條，高峰時段每秒收到短信留言3條。運(yùn)營商和傳統(tǒng)媒體都在合作中獲得了預(yù)期利益。通過以上數(shù)據(jù)的分析，我們有理由對接下來“兩會”、奧運(yùn)期間的手機(jī)報發(fā)展充滿信心。

　　可見，媒體數(shù)字化不僅不會削弱紙媒的宣傳效果，反而為紙媒的發(fā)行“如虎添翼”，尤其是具有內(nèi)容優(yōu)勢的傳統(tǒng)媒體更具有競爭力。新華社、人民日報這類握有全國性新聞資源的強(qiáng)勢媒體就成為運(yùn)營商最有力的合作伙伴。為此，運(yùn)營商們已不再停留在“運(yùn)籌帷幄之中”的層面，紛紛和強(qiáng)勢媒體合作加入手機(jī)報的戰(zhàn)局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年全國手機(jī)報種類大約有100多種各大主流媒體均推出了手機(jī)報業(yè)務(wù)全國手機(jī)報用戶數(shù)已超過3000萬。雖然人民日報、新華社等全國性強(qiáng)勢媒體均已開始運(yùn)營手機(jī)報，但目前各地風(fēng)格各異的手機(jī)報以其特有的地方特色分流了眾多的用戶，使我國手機(jī)報領(lǐng)域尚缺少真正的市場領(lǐng)軍人物，混戰(zhàn)局面使競爭進(jìn)入“戰(zhàn)國時代”。

　　惟有創(chuàng)新才有出路

　　“群雄割據(jù)”的時代，手機(jī)報的領(lǐng)軍人物還不明顯，因此也給各手機(jī)報的發(fā)展創(chuàng)造了無限拓展的空間，各傳統(tǒng)媒體都使出渾身解術(shù)，力爭在3G時代數(shù)字媒體領(lǐng)域搶占先機(jī)，畢竟“動眾”將成為未來讀者的重要組成部分。所謂的“動眾”即移動中的受眾，他們可以通過使用隨身數(shù)字移動設(shè)備，如手機(jī)等，接收媒介信息。目前，美國許多報紙都開通了與本報相配套的移動網(wǎng)站，并向網(wǎng)站內(nèi)容和廣告傾斜，被業(yè)界稱之為“追逐‘動眾’的移動戰(zhàn)略”。

　　創(chuàng)新是各家傳媒手機(jī)報持續(xù)發(fā)展的不二法門，也是區(qū)別于眾多手機(jī)報的“殺手锏”。現(xiàn)階段的手機(jī)媒體更多的是停留在手機(jī)短信和手機(jī)報的層面，隨著3G業(yè)務(wù)的啟動，手機(jī)媒體的外延將得到擴(kuò)展，尤其是手機(jī)報內(nèi)容也將突破文字加圖片的表現(xiàn)形式，打破信息包含標(biāo)題、文字、圖片的傳播方式朝多媒體整合的趨勢邁進(jìn)，包括標(biāo)題、文字、圖片、影像、互動的菜單。依托流媒體的形式，手機(jī)報用戶不僅可以選擇最佳的閱讀方式，而且不同媒體的傳播效果將形成差異化的沖擊力和互動性。

　　可見，在時下手機(jī)報形式趨于雷同的情況下，誰率先創(chuàng)新誰就能在混戰(zhàn)中突圍成功，尤其是在手機(jī)報從導(dǎo)入期進(jìn)入到高速發(fā)展期的關(guān)鍵時刻。年初廣東移動全國首推手機(jī)報讀者俱樂部，計(jì)劃通過整合優(yōu)勢媒體資源，創(chuàng)新手機(jī)報目前的運(yùn)營模式，探索手機(jī)2.0新媒體模式。

　　在手機(jī)報競爭日趨白熱化的今天，誰能對既有模式進(jìn)行創(chuàng)新，無論是內(nèi)容的創(chuàng)新、表現(xiàn)形式的創(chuàng)新，還是運(yùn)營模式的創(chuàng)新，都能與眾多競爭對手中形成差異化優(yōu)勢，最終在這場“群雄逐鹿”的競爭中成為最后的贏家。 （林琳）