如今國內的開心網、校內網等都在學習這種模式，如開心網的“朋友買賣”、“搶車位”、“音樂”和“競猜”就是對Facebook 的“Friends for Sale”、“Parking War”、“iLike”和“Where I've Been”等應用程序的直接拷貝。從某種意義說中國的社區網站競爭就是一場“Facebook克隆大戰”，只不過大家根據自己的用戶定位不同進行各取所需的截取。

　　在Facebook從微軟融資過程中，吉迪恩對此出力巨大。

　　在微軟對Facebook估價150億美元時，當年23歲的扎克伯格一躍身價高達30億美元，成為歷史上全球最年輕的自行創業億萬富豪。而如今由于經濟環境和公司內部的財務狀況，其身價已不到5億美元。

　　困境二 營收怪圈

　　風險投資公司VC Expert的數據顯示，Facebook已獲得員工和投資者共計4.55億美元的投資。但是要維護2億的用戶，Facebook的燒錢速度也是驚人的。

　　美國風險投資基金合廣投資合伙人威爾遜估算，Facebook一年的支出，計入服務器、帶寬成本和全球11個辦事處、近1000名員工的運營成本，公司每年的花費要超出3億美元。如果Facebook不放慢用戶增長速度的話，Facebook將為龐大的用戶數付出高昂的運營代價。

　　而Facebook 2008年的收入預計大約只有2.5億美元，由于Facebook目前仍是私人公司性質，具體財務數據并未向外公布。

　　為了增強自身造血功能，Facebook于2007年推出了廣告系統，幫助企業向目標用戶發送定位廣告。這個廣告系統被稱為“定位廣告”，Facebook由于掌握了大量用戶真實的資料，能夠做到廣告投放的高精準度。

　　而這類“定位廣告”的怪圈則在于，用戶群的精準度越高，則意味著用戶規模越小。例如，中國大學生的范圍肯定比中國人民大學廣得多。但是更加精準的定位并不能給Facebook更高的收益，因為展示給1000人的廣告，廣告主不可能花比展示給10000人看的廣告更多的錢。

　　現在的Facebook急需找到這樣一個臨界值。在這個臨界值中，用戶群的規模適中，定價適中，既能夠保證廣告主獲得有意義的用戶群，又能夠保證Facebook獲取足夠的盈利。

　　Facebook定下的2009年廣告收入目標是較2008年提升70%。但與此同時，用戶數量也在增長，這意味著Facebook的成本支出正在成指數性增加，要維持現金流平衡仍然十分不易，并且，伴隨著對用戶群的不斷細分，現在的廣告價格在目前的經濟狀況下極有可能不再被廣告主所接受。

　　Facebook需要更多的錢，但微軟的收購已經抬高了Facebook對外開出的價碼，相比之下，Facebook在資本市場上的吸引力正在被風頭正勁的Twitter蓋過。在投行眼中，Twitter是下一個谷歌、下一個Facebook，甚至有可能是二者的混合體且同樣不可戰勝。

　　簡單說，Twitter就是一個手機短信的網絡版本，一個被精簡的博客，用戶們可以通過電腦或手機在上面發布信息，但信息需要短于140個字符(一條手機短信的長短)，并形成一個用戶之間的信息溝通交流的網絡。

　　Twitter被津津樂道的兩個最著名的案例，一個是2008年11月的印度孟買恐怖襲擊事件，另外一個則是2009年1月全美航空1549次航班迫降哈德遜河事件。在這兩個事件中，當事人都利用Twitter分享自己的所見所聞，而Twitter搜索引擎則成為人們通過網絡獲得第一手新聞的首選地之一。1549次航班的第一張圖片就是通過Twitter發出的。這張照片是由附近一艘渡船上的商人賈尼斯拍下并上傳到Twitter的，他還在Twitter中寫道：“一架飛機降落到了哈德遜河上，我正在開船過去救人。”

　　相對于Twitter，Facebook的更新速度太過緩慢，想要獲得好友的更新至少得等上幾分鐘。 (胡雅清)