一周前在深圳召開的2009年中國IT領袖峰會上,“山寨”成為“3G”、“互聯網與多媒體”、“投資”三大峰會設置話題外最火的關鍵詞。

　　在早上9時至晚上6時許的公開論壇中,近60名IT領袖登臺,參會的共計8名IT企業名角,發表了各自對“山寨”產品和文化的理解,其中不乏針尖對麥芒的相互對抗。

　　3月28日上午的“3G”專題論壇中,3C行業的老牌企業———TCL集團董事長李東生和近年來迅速發展起來的國內高端手機品牌———宇龍酷派董事長郭德英在“山寨”機問題上各執一詞。

　　而在下午“互聯網與多媒體”專題論壇中,本報記者的現場提問則引發同方股份總裁陸志成、點擊科技CEO王志東、華旗科技總裁馮軍、NBA中國區總裁陳永正、華誼兄弟傳媒董事長CEO、賽迪媒體集團董事長李穎等6人關于山寨的討論甚至爭議———這從媒體打出類似“王中軍駁王志東:對山寨不能用正面評價”標題的多篇報道中可見一斑。

　　據悉,這也是“山寨”現象風靡整個IT市場以來,中國本土IT業界的頂尖人物集體對其作出正面回應、參與人數最多的一次。

　　“山寨”機品牌化有障礙

　　●增加30%—50%成本●延遲兩個多月面市

　　IT峰會上,宇龍酷派董事長郭德英表示,所謂的“山寨”機也有很多創新的東西,反應快、出貨量大,所以整體上游產業鏈非常繁榮,給社會就業帶來非常大的好處,但是“山寨”產品一旦想轉做品牌,門檻會提高,成本也會增加。

　　TCL董事長李東生則表示,“山寨”產品對正規經營廠商來講不是形成一個完全正規的競爭———第一,正規廠商的每一款產品要達到入網標準才能在市場銷售,大廠一定要遵從這個規則,而“山寨”產品大部分沒有這個標準,意味著“山寨”在產品設計的時候有很大的成本節省空間。第二,“山寨”機有相當一部分連正常的稅收都免掉了。于是“山寨”機的業務形態發展,對中國這種經濟體制和正常的財務稅收實際上構成了一個挑戰,如果過多從正面去肯定這個做法,也不太符合市場經濟、法制經濟的精神。

　　那么,一臺“山寨”機品牌化后到底將增加多少成本?品牌化的門檻到底在哪里?“‘山寨’機若要實現品牌化,單臺機的成本要增加30%—50%,這還只包括獲得認證等費用,并不包括品牌宣傳費用。”近日,深圳電子商會秘書長陳大揚接受記者采訪時透露了這一數據。

　　陳大揚說,成本增加僅是山寨機品牌化的第一個障礙,第二個障礙是上市時間的延遲。“深圳的山寨機從有一個創意到上市,最快7天就可以實現,如果要經過品牌化,最短也要3個月。即使同時產生idea,7天后山寨機就實現批量生產,而品牌機還在各種申報之中,兩個多月后山寨機都賣得差不多了,品牌機才上市,還有什么市場?”

　　那么,對山寨機的生產者來說,既然有廣大的市場需求,品牌化的道路又障礙重重,品牌化還是他們希望的發展方向嗎?

　　一名業內人士在接受記者采訪時,用頗有意味的比喻回答了這個問題:企業本身就分為若干級,企業領導者的能力、思想、文化、創造企業的動機都不同,有些企業永遠不會走品牌化。“就像做人一樣,不可能每個人都做國家領袖、做偉人,我就是個平凡人,我的底線就是不違法、不害人。”該業內人士半開玩笑地說,作為一個普通人,就算偶爾騙一下、小偷小摸一下,也得包容,也不至于要槍斃。

　　而從業多年的陳大揚在接受記者采訪時表示,一些企業之所以選擇“山寨”,并不純粹是因為實現品牌化太難。“一些‘山寨’產品生產者本身的要求可能并不高,最初可能就是為了賺錢買房、買車,底線可能就是不違法、不害人,等企業越做越好、本人能力越來越強、同時有很多有能力的人幫扶,可能才會想到做一流企業。”