【關于接班人】

　　等待了九年繼承人

　　李彥宏在贈送給記者的《百度一下》上簽名時，看上去依然陽光健康，和十年前幾乎沒有什么變化。

　　如果非要說對生活有什么不滿的話，或許只是時間太少。從1993年開始滑雪的他酷愛此項運動，但如今“幾乎每年都只能去奢侈一次”。

　　“如果有合適的人，我可以馬上讓出CEO的位置，這樣可能我會有更多的時間去做自己喜歡做的事情。比如關注產品，也比如打球和滑雪。我現在大概有三分之一的時間在看產品，另外的三分之一時間用在企業管理上，還有三分之一在應酬。”李彥宏說，“可惜的是，這句話我已經說了九年，這個合適的人我也已經等了九年，恐怕還得繼續等下去。”

　　【關于搜索公正】

　　用技術“解決”公正問題

　　2008年底，百度的“競價排名”業務曾經遭到一些質疑。在這樣的背景下，出現了“將搜索引擎國家化”的聲音。

　　“有人曾經提過搜索引擎應該國家化，因為這確實是關系到所有人尋找和使用信息的公共平臺，”李彥宏認為確認搜索企業的價值觀非常重要，“它具有公共性，但對技術的依賴又很高，由商業公司主導更易操作，可這就對企業的責任提出了更高的要求”。

　　一邊是保證搜索信息的公正性，一邊是通過企業的“付費搜索”盈利，搜索引擎必須時時刻刻在兩者之間做出平衡，在百度內部，銷售人員和產品經理也常常為此爭執不下，甚至需要李彥宏做出決斷，“當然，還是代表用戶的產品經理贏的時候更多。”

　　然而，李彥宏認為這種矛盾，終究可以通過技術來進行解決。

　　在“技術解決”方面，百度提出了兩個外界陌生的概念：一個是鳳巢，一個是阿拉丁。

　　2008年底，新任百度CTO的李一男說，“如何從海量的數據里有效地把你所需要的答案檢索出來是最大的難點，因為有超過80%的數據如今還不能被搜索引擎有效地進行抓取和整理。”阿拉丁計劃主要試圖解決的問題，就是把被稱之為“暗網”的那80%還不能被檢索的數據有效地納入搜索引擎的抓取范圍當中。

　　【關于盈利模式】

　　新商業模式用“鳳巢”

　　對于這個“中國最成功的海歸”來說，互聯網的技術本身是純潔而值得信賴的，出現問題的原因在于人。因此，他絕不能接受的一點是“技術本身存在原罪”。

　　“鳳巢會證明這一點。”李彥宏說，“百度還是一個創始人控制的公司，我們不可能為短期利益犧牲長期利益。”

　　2009年，李彥宏第一次公開向媒體透露，百度正在研發新的商業推廣系統“鳳巢”(PheonixNest)。“鳳巢就是把客戶體驗和用戶體驗達成很高的一致，這對于百度是一個很大的改變。”李彥宏說，“作為一個媒體平臺，我們越來越認識到了企業社會責任的重大，為此我們也在完善自己。”李彥宏介紹，搜索引擎的商業模式是一個最前沿的研究課題，業界對此的研究也十分火，國外甚至有獲諾貝爾獎的經濟學家在參與研究。

　　他們所要實現的目的其實很簡單，就是為搜索引擎開發出一套足夠透明、定價足夠合理的變現系統，在企業的利益訴求和用戶的信息檢索兩個維度之間尋找到最公正也最合理的平衡點。

　　外界分析，“鳳巢”可以提供包括投放地域時段設定、關鍵詞推薦工具、預算設置、最低展現價格、創意輪顯(廣告輪播)在內的多項功能，另外，報告提供的數據類型也將增多。目前，“鳳巢”正在由百度的一些客戶進行測試，在今年第二季度可能正式向外界推出。

　　【關于發展】

　　農業將成為新增長點

　　網易老板丁磊“投資養豬”被當作一種談資之后的兩周后，李彥宏用“農業將為中國互聯網孕育出巨大的市場機會，成為推動互聯網經濟的新一輪增長點”來為同行助威。

　　李彥宏試圖做的事情，是用搜索引擎解決中國9億農民對商業信息的需求。

　　“打比方說，在國家統計局的數據庫里，存儲著2003年7月山西省某個城市的GDP數據。”李彥宏在解釋百度2008年底推出的“阿拉丁計劃”時說，“通過很多層鏈接，你可以在國家統計局的數據庫里找到這個數據，但如今搜索引擎無法實現直接抓取。阿拉丁計劃要解決的就是這個問題。”

　　至2008年底，全國97%的鄉鎮已能上網，全國能上網的行政村比重達88%。

　　關鍵問題在于如何把農牧漁產品更有效的推廣出去。而互聯網尤其是搜索引擎的推廣平臺優勢就體現了出來。

　　今年第一季度，百度通過相關公益活動為臍橙銷售發愁的秭歸果農們獲得了比往年銷量增長30%多的好收成。(彭梧)