超70%網游企業虧損

　　盛大前總裁唐駿曾表示，網游門檻越來越高，“沒有1億元最好不要碰網游”。一位業內人士告訴記者，一款成熟網游的成本由三部分組成，首先是人力成本，至少有一套完善的人員團隊；第二是運營成本，包括服務器、網絡設備等硬件投入；第三就是市場宣傳成本和后續服務，缺一不可。一款天聯世紀從韓國引進的《街頭籃球》游戲，前期市場宣傳等費用就高達2000萬元，再加上代理費100多萬美元，到公測時就已經投入了3000萬元。而自主研發的網游投入會更高。

　　事實上網游只是個“看上去很美”的行業。網游在人們看來仍是暴利行業，但由于其投入較大，這使得最后能得到“利”的公司并沒有幾家。截至2008年10月，中國網絡游戲研發公司已達131家，但能讓消費者記住的仍然只有排在前列的幾家公司。而其余的大部分在線游戲企業都是虧損的。據艾瑞咨詢分析師梁冬估計，有70%的網游企業目前處在虧損狀態。而業內人士表示，目前國內市場上有超過200款網游，但能保證盈虧平衡的不到10%，只有如網易、盛大以及第九城市等少數幾家網游公司賺錢，大多數網游公司其實是虧損的。所謂網游的暴利，平均到整個行業來看是微乎其微的。

　　目前，雖然風投比較看好網游產業，但由于金融危機的到來，使得風投不可能向金融危機之前那樣進行大規模的投資。金沙江創投的潘曉峰表示，他們每筆的投資金額目前只有200萬~300萬美元。但對于網游企業而言，這是杯水車薪，僅能幫助項目啟動，而即使項目啟動，后期運營經費的來源也是一個問題。

　　研發投入風險過大

　　網游雖然是一個利潤極其高的行業，但由于開發周期長，一般一款游戲至少需要一年以上的開發時間，而即使游戲研發出來，也不能保證其一定受市場的歡迎。一位業內人士說道：“網絡游戲是屬于創意產業，就像拍電影，一部電影賣座并不代表下一部電影也會受觀眾好評，誰也無法保證下一個受歡迎的創意和產品是什么。” 也就是說網游企業的投入不見得會有回報。以美國為例，在2003年網游極其繁榮的時期，約有130多款網絡游戲被投入研發，最后能夠運營的只有不到10款。這足足浪費了2億美元的研發費用。

　　游戲產業卻已成為目前最燒錢的行業之一，“通常一款3D網絡游戲，研發階段就要花費1000萬元左右”。根據行業經驗，游戲產品開發通常只有1/10的獲益率，也就是說大部分產品開發出來，由于技術、質量、文化等問題，“叫好不叫座”，不被市場認可，因此企業如果沒有足以支撐兩三個產品的研發資金，其風險無異于孤注一擲。以巨人為例，巨人在研發方面的投入一直在增長，根據2008年前三季度的財報數據，巨人網絡研發總投入達6330萬元，季度環比增長在60%以上，但被史玉柱寄予厚望，投入大批人力、物力研發的第二款大作《巨人》，在上線之后表現并不如預期。雖然動用了美女玩家等多種宣傳手段，但《巨人》與《征途》的收入相差甚遠，公司的業績仍靠《征途Online》繼續支撐。

　　目前，雖然類似盛大、巨人這樣的一些公司充當風投的角色，開始提供“三大計劃”、“贏在巨人”的聯合營運平臺來幫助中小的網游企業和工作室來發展，對于一些僅有游戲意向或剛剛起步的網游企業或工作室來說，能夠使其專心研發，同時節約很多的市場推廣成本。

　　但對于已經發展到一定階段的網游企業來說，業內人士對此的看法卻是一旦將運營環節外包，將大大攤薄公司的利潤率，限制其以后的發展，因此，有很多被盛大看上的網游公司拒絕了其合作的要求。

　　艾瑞咨詢：2008年網游市場增長趨于平緩

　　根據iResearch艾瑞咨詢即將推出的《2008-2009年中國網絡游戲行業發展報告》統計，2008年中國網絡游戲市場規模為207.8億元，同比增長52.2%，相比2006年的60%的市場增長率和2007年77.7%市場增長率，2008年中國網絡游戲市場增長趨于平緩。

　　艾瑞咨詢分析以上數據認為，2008年是中國網絡游戲運營商和用戶走向成熟的一年，這主要表現在以下幾點：

　　第一， 運營商開始嘗試小制作產業(網頁游戲)，優化產業結構，縮短運營周期；第二， 各大企業紛紛引入游戲內置廣告，網絡游戲產業收入多元化得以體現；第三，用戶消費逐步走向理性，無度消費用戶數量明顯下降；第四， 業內并購案例增加，游戲產業對資本市場的依賴程度下降。

　　艾瑞認為未來幾年網游行業仍將保持良好的發展勢頭，預計在2012前，每年的增長率將在20%以上，但再次出現爆炸式增長的可能性不大，艾瑞咨詢預計到2012年整個產業的收入將達到686億元。

　　艾瑞認為使用道具模式深度挖掘用戶貢獻度，雖然可以在短期內提高運營商收入，但從長遠角度出發必然會遭遇增長瓶頸，艾瑞分析認為這一局限性已在2008年初現端倪。

　　根據艾瑞咨詢的調研數據顯示，中國有50%左右的網絡游戲用戶從來沒有在游戲中消費過，另在20%左右用戶平均每月游戲消費在10元以下。(吳蔚)