“精細”對內

　　“他給人的感覺穩重、儒雅，不會殺氣騰騰。但實際上他思維敏捷，內心比較創新。”上海交家電商業行業協會秘書長韓建華說。

　　陳曉在業界有“鐵算盤”之稱，這意味著其不僅深諳家電連鎖市場，更是有著上海人的精明。

　　陳曉掌舵后的國美迅速制定了2009年的策略，不僅對外優化供應商合作關系，對內還優化門店網絡資源，即在新的發展階段，國美不再依靠門店數量來增長，而將是提高單店經營質量。

　　“我們認為國美目前已經完成了網絡的布局，有1300家門店，當網絡布局基本完成后，就不再依靠開店作為增長，而是進入優化階段。”何陽青向《中國經營報》記者透露，國美將在2009年關掉部分效益比較差、網絡覆蓋不合理、未來增長空間不大的門店，同時新增部分旗艦店和優質門店。門店數量規模維持1300家或略為增長。

　　這似乎意味著，如果說“黃光裕時代”是大舉擴張的粗放型特點，那么進入“陳曉時代”，則進入了一個精細化管理的時代。為了將單店的經營質量作為核心增長點，國美已經完成了對應的組織架構調整和支持。

　　據悉，國美目前已經對業務經營部門進行了改革，成立了三大獨立類別，包括傳統業務中心，由副總裁李俊濤負責，主要為冰箱、洗衣機、電視機等；3C中心，主要為電腦、手機類產品，由牟貴先負責；生活家電中心，主要為小家電、廚衛家電等。

　　何陽青表示，3C和生活電器有很大的增長空間，因此這兩大類別在國美賣場的地位將得到強化。

　　此外，國美還在總部成立了一個編制有五六十人的門店再造中心，負責研究門店如何效益最大化，包括門店形態和布局、商品的擺設、產品的引進、各種流程、消費者對產品的需要和購物體驗等。如此大量的分析工作，足可見國美“新掌門人”陳曉對門店效益的重視。

　　韓建華認為，目前家電業已經經過了粗放型發展的階段，在面臨市場增長相對放緩、且外部經濟環境惡化的情況下，強調單店的經營效益是可取的戰略。

　　雙面評價

　　這樣的精明源自于對行業的深刻理解。

　　事實上，國美、永樂并購案后，陳曉在業界就有了截然不同的兩種評價。一種認為，陳曉是幾個行業巨頭中最具前瞻性眼光和最能順應大勢的人，為了振興中國家電大業，他犧牲了個人的許多利益。在合并結束后，中國家電連鎖行業才進入國美、蘇寧雙寡頭競爭時代。

　　另一種看法則是，在中國家電零售行業，陳曉是一條曾經游得最快、后來力不從心并最終游不動的“大魚”。其由地位顯赫的“老板”淪為“打工者”，進入國美后，并未有“舊部”跟隨，是最孤獨的總裁，是以“失敗者”的身份管理國美。

　　“撇開對個人的看法，回歸業務本身。從家電圈來說，陳曉是個很合適的人選。他有著職業經理人的心態，這有助于上市公司的治理結構更加規范。同時他會更加注重專業和事業，至少不會搞房地產。”一位家電連鎖業的資深人士如是評價。（張淑芳）

　　陳曉簡歷

　　1985年開始從事家用電器銷售。

　　1996年創建上海永樂家電，任董事長。

　　2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開國內家電連鎖并購先河。

　　2005年10月14日，率永樂在香港成功上市。

　　2006年7月國美電器在香港宣布要并購永樂家電，擔任國美電器總裁。

　　2007年12月14日，國美宣布通過第三方機構收購大中電器。

　　2008年11月28日，國美董事會委任執行董事兼行政總裁陳曉為代理主席。

　　2009年1月18日，陳曉獲任國美集團主席。