對于分眾傳媒董事局主席江南春來說，2008年是個戲劇性的年份。公司從巔峰到谷底，市值從80億美元劇減到10億美元，個人從新媒體領袖到新媒體受難者，江南春只有半年時間來回味這一切。

　　而12月22日公布的一項決定，更令人感到局勢之跌宕起伏。

　　是日，新浪CEO曹國偉接受本報記者采訪時表示，新浪將增發4700萬普通股用于購買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告等業務相關的資產。曹國偉解釋，新浪原有股本為5600萬股，加上期權，可轉換債券共計6000萬股。

　　曹國偉稱，合并后可以整合中國兩大新媒體廣告平臺，從而為其客戶提供更為有效的整合營銷服務。

　　對于江南春而言，則是一退到底：僅保留其互聯網廣告業務，影院廣告業務以及傳統戶外廣告牌業務。自今年央視曝光分眾無線垃圾短信以來，炎黃在線上市流產，江南春一直謀求瘦身轉型，現在江南春給出答案：徹底做一家互聯網公司。

　　新浪堅守廣告

　　江南春謀求轉型始于央視曝光分眾無線垃圾短信。此后分眾決定改變戰略，不再對電視媒體進行投入。分眾還決定不再投入炎黃傳媒，今年一月份分眾曾決定投資炎黃傳媒。記者采訪獲悉，截至目前分眾與炎黃的交易仍未完成。

　　對于江南春何時找到自己，曹國偉表示，由于雙方協議，在交易徹底交割前還不方便透露詳情。他表示徹底完成交割需要3個月。

　　此輪收購完成后兩公司合并報表，分眾傳媒營收計入新浪網。據分眾傳媒2007年年報，總收入為5.066億美元，相較2006年的2.119億美元，2007年全年凈利1.444億。據新浪2007年年報，全年營收達2.461億美元，按照美國通用會計準則，新浪實現凈利潤5770萬美元。

　　合并完成后，加上分眾傳媒的營收與利潤，新浪網無論是營收還是凈利潤都將獲得大幅增長。

　　出任新浪CEO前，曹國偉任新浪CFO，曹國偉明白只有良好財務數據才能說服新浪股東與新浪董事會。合并分眾的操作，類似曹國偉出任新浪CEO之后一系列操作手法。2006年5月，汪延離任新浪CEO，曹國偉繼任新浪CEO之后，進行了一系列資產出售。

　　汪延在任時，力主打造新浪新的贏利增長點，除涉足SP業務外，還進軍網游業務。在SP業務方面，汪延收購了訊龍和網興，曹國偉上任之后出售了這兩家公司，計入新浪營收。在網絡游戲方面，新浪與韓國的NCSOFT合資成立新浪樂谷，2006年第二季度出售，實現200萬美元的財務收入。同一季度，新浪將財富之旅出售給攜程，實現90萬美元的收益。

　　經過上述資本運作，新浪第二季度營收、利潤增實現大幅增長，曹國偉得到股東與新董事會的認可。

　　曹國偉經過上述出售，除了能向公司董事會與股東提交漂亮的財務報表外，還為新浪的未來厘清了戰略：堅持新浪核心業務，即門戶廣告業務。新浪合并分眾，兩家公司收入主要來源于廣告業務，這將進一步增強新浪廣告業務的競爭力。

　　正望咨詢總裁呂伯望認為，既能提供漂亮的財務報表，又能證明新浪廣告戰略的可持續性。

　　呂伯望還指出，這對于謀求轉型的江南春也是一筆合算的買賣：能獲得大筆現金支持自己的互聯網戰略，又可能獲得對新浪的支配權。呂伯望認為，此輪收購完成后，江南春將在新浪股東中成為除機構股東之外的最大單一股東。

　　曹國偉透露，新浪新的董事會及董事長人選將在收購徹底交割后宣布，目前不方便透露。