3G門戶網(wǎng)張向東接受采訪時(shí)說，"DO"平臺(tái)的推出意味著無線互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)立站點(diǎn)可以利用自己的流量來廣泛地推廣收費(fèi)業(yè)務(wù)以獲取收入，而中移動(dòng)為其提供收費(fèi)渠道。無線互聯(lián)網(wǎng)因此找到最方便的支付渠道，雖然目前的政策仍然要通過一些SP，但是這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)說明了，互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)是無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然模式。

　　無論對(duì)賴奕龍這樣的手機(jī)游戲廠商還是對(duì)3G門戶網(wǎng)這類無線互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立站點(diǎn)，中移動(dòng)近期的種種舉措表明，電信運(yùn)營商正試圖以一種"開放"姿態(tài)擁抱廣大無線互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)提供商，這與其一貫的"保守"態(tài)度形成對(duì)比。

　　2006年以來，對(duì)于下游無線增值服務(wù)提供商，中移動(dòng)都持嚴(yán)謹(jǐn)甚至苛刻態(tài)度。比如限制SP/CP與獨(dú)立WAP合作、不發(fā)送用戶手機(jī)數(shù)據(jù)、不提供收費(fèi)通道等，這使得擁有用戶資源的獨(dú)立WAP站點(diǎn)無法直接參與大多數(shù)增值業(yè)務(wù)的利益分成。移動(dòng)運(yùn)營商這種態(tài)度一方面來自于對(duì)無線增值業(yè)務(wù)探索的謹(jǐn)慎，另一方面則是因?yàn)閷?duì)移動(dòng)增值產(chǎn)業(yè)龐大市場(chǎng)規(guī)模的覬覦。是自己發(fā)展增值業(yè)？還是依托下游SP\CP等企業(yè)共同發(fā)展增值產(chǎn)業(yè)？移動(dòng)一直沒有給出明確說法。

　　運(yùn)營商實(shí)行大規(guī)模重組后，情況發(fā)生了變化。賴奕龍說，首先是3G網(wǎng)絡(luò)上馬信號(hào)的明確，從技術(shù)上解決了無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的帶寬問題。從市場(chǎng)層面看，在中國移動(dòng)之前，拿到無線業(yè)務(wù)牌照的中國電信率先推出"天翼"業(yè)務(wù)，并明確表示無線增值業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域向下游伙伴開放，這給了中國移動(dòng)很大競(jìng)爭壓力。結(jié)合中國移動(dòng)目前面臨的難題，移動(dòng)在各個(gè)領(lǐng)域逐漸開放合作平臺(tái)也是競(jìng)爭形勢(shì)下的無奈之舉。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，"DO"平臺(tái)的模式與日本運(yùn)營商發(fā)展無線互聯(lián)網(wǎng)模式有相似之處。在全球最大無線互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)日本，獨(dú)立WAP網(wǎng)站享有獨(dú)立品牌和域名，他們只要通過運(yùn)營商對(duì)內(nèi)容等方面的合法認(rèn)證，即可成為運(yùn)營商合作伙伴。運(yùn)營商為其開放收費(fèi)通道，收取10%費(fèi)用。作為平臺(tái)服務(wù)提供商，運(yùn)營商只做好技術(shù)及架構(gòu)服務(wù)，不介入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，運(yùn)營商與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站各司其職，共同促進(jìn)了日本移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。

　　"盡管DO平臺(tái)推出后，還不能像日本那樣讓無線互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站擁有那么高的獨(dú)立性，但對(duì)中國產(chǎn)業(yè)來說，已經(jīng)是很大的進(jìn)步。"賴奕龍說。

　　無線互聯(lián)新秩序

　　事實(shí)表明，經(jīng)歷了"亂世快錢"的空前混亂與繁榮后，中國的移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)正在回歸理性。中移動(dòng)開放無線增值業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)的做法，顯示處在產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)的電信運(yùn)營商目前正試圖建立起一套嶄新的規(guī)則和秩序，這對(duì)于因運(yùn)營商的保守政策而長期處于半死不活狀態(tài)的下游增值業(yè)務(wù)提供商來說，不啻為一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇。

　　可以說，中國無線增值服務(wù)業(yè)發(fā)展的每一步都與電信運(yùn)營商的策略有著密切聯(lián)系。以SP為例，早在增值業(yè)務(wù)萌芽初期，運(yùn)營商的主要精力還放在語音業(yè)務(wù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)完善方面，一些嗅覺靈敏的創(chuàng)業(yè)者看到增值服務(wù)市場(chǎng)需求創(chuàng)造了SP產(chǎn)業(yè)。在短信等增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展的情況下，運(yùn)營商依靠與SP的合作獲得了不菲的業(yè)務(wù)收入利潤，因此對(duì)SP也是"聽之任之"。然而，當(dāng)大量SP的涌現(xiàn)和競(jìng)爭造成了黃色短信、垃圾短信等泛濫、用戶投訴嚴(yán)重時(shí)，運(yùn)營商開始收緊對(duì)SP的管理。2006年，隨著運(yùn)營商對(duì)SP違規(guī)行為打擊進(jìn)入高潮，國內(nèi)SP的生存也陷入低谷，大量企業(yè)倒閉。

　　如今，人們?cè)��?jīng)熟悉的"四大"SP企業(yè)——TOM在線、華友世紀(jì)、靈通網(wǎng)和空中網(wǎng)，或是倒閉或是轉(zhuǎn)型，堅(jiān)守者也是步履維艱。運(yùn)營商在打垃圾短信、黃色短信的同時(shí)，其收緊策略亦對(duì)較為正規(guī)的企業(yè)造成了傷害。

　　獨(dú)立WAP站點(diǎn)以及手機(jī)網(wǎng)游等內(nèi)容提供商也面臨著來自運(yùn)營商管制的壓力。在看到這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿�后，中移�?dòng)自行推出了"百寶箱"、"移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)"等業(yè)務(wù)，由于獨(dú)立WAP站點(diǎn)與中移動(dòng)自有業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭，因此獨(dú)立WAP站點(diǎn)一度受到打壓。

　　業(yè)內(nèi)人士估測(cè)，2007年中國獨(dú)立WAP站點(diǎn)已經(jīng)超過10萬，并且其市場(chǎng)前景被多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資商看好，包括當(dāng)樂網(wǎng)、易查、3G門戶、WAP天下以及UCWEB等企業(yè)都已獲得一輪甚至數(shù)輪風(fēng)險(xiǎn)投資，總金額已達(dá)3億美元甚至更多。但是大部分企業(yè)都處于虧損或者"燒錢"階段，因?yàn)檫\(yùn)營商的"管制"，手機(jī)廣告市場(chǎng)遲遲發(fā)展不起來，主要依靠廣告來源的獨(dú)立WAP網(wǎng)站步履維艱。部分獨(dú)立WAP雖在中移動(dòng)的默許下與SP保持有限的合作，從中獲得少許收益，成為被運(yùn)營商和SP層層盤剝后的末位利益分享者。

　　專注于移動(dòng)增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域并購咨詢的國金證券CEO林嘉喜認(rèn)為，運(yùn)營商"既做裁判員又做運(yùn)動(dòng)員"的保守策略是導(dǎo)致無線增值業(yè)務(wù)無法快速壯大的一個(gè)重要原因，運(yùn)營商開放平臺(tái)后，對(duì)無線增值產(chǎn)業(yè)將有很大促進(jìn)作用。

　　賴奕龍說，在運(yùn)營商推出新平臺(tái)之前，很多增值服務(wù)企業(yè)的主要精力都花費(fèi)在如何爭取運(yùn)營商資源為生存掙扎，這種環(huán)境下，很多企業(yè)做起了短視的買賣，對(duì)行業(yè)的長期發(fā)展造成損害，一些企業(yè)堅(jiān)持做好的產(chǎn)品卻苦于現(xiàn)實(shí)的無奈而被迫放棄。在運(yùn)營商平臺(tái)開放后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭環(huán)境將更加公平，公司未來可以更加專注于產(chǎn)品的研發(fā)和服務(wù)質(zhì)量的提高，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

　　投資多個(gè)TMT項(xiàng)目的藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣也認(rèn)為，運(yùn)營商開放平臺(tái)吸納更多合作伙伴加入，從長遠(yuǎn)來說是個(gè)利好。

　　不過，對(duì)于中移動(dòng)開放新平臺(tái)的舉措，業(yè)內(nèi)也有不同聲音。專注于電信行業(yè)資訊的北京藍(lán)澍霖現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)有限公司總經(jīng)理于忠東認(rèn)為，在3G上馬和電信業(yè)重組的大背景下，運(yùn)營商面臨更大的競(jìng)爭壓力，選擇開放平臺(tái)吸納更多企業(yè)進(jìn)入合作體系是必然選擇。不過，雖然運(yùn)營商調(diào)整了策略，但其對(duì)于行業(yè)的最終控制權(quán)并沒有發(fā)生變化，運(yùn)營商的運(yùn)營機(jī)制和對(duì)下游合作伙伴的控制方法也沒有改變，這對(duì)于投資者來說仍然是個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　"一旦情況發(fā)生變化，運(yùn)營商很快又會(huì)調(diào)整策略。"于說，"我也不認(rèn)為這個(gè)策略變化會(huì)帶來更多投資機(jī)會(huì)。"

 來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道