但是，裁員真的能夠解決問題嗎？眾所周知，視頻網站最大的成本，也是最“燒錢”的地方不是人員工資，而是硬件投入。數據顯示，優酷網每月僅在寬帶上的投入就高達2400萬元，而目前國內視頻行業的整個帶寬總量為500G~1000G，其中優酷占到了1/5，以此推算，國內視頻類網站每月僅在帶寬上的投入高達1.2億元，這些錢還不包括購買服務器等其他的開支。

　　這樣驚人的“燒錢”規模和“燒錢”速度，在金融危機之前，或許還可以用美妙的上市計劃來吸引VC們一輪接一輪的“補倉”，但是，現在呢？“這個市場已經不會有更多的風險投資進來了”，視頻網站天線視頻運營副總裁曾伏虎如是說。

　　根據風險投資的慣例，一個項目一般至多進行4輪融資，超過3輪還看不到盈利希望，VC往往轉手賣掉，或者棄之不理，而目前的優酷網、土豆網已經完成了第4輪的融資。換言之，即便沒有金融危機，VC們依慣例也很難再出手了。何況在金融危機面前，VC們早已自身難保，不久前，全球最大的VC紅杉資本就公開宣稱，金融危機使得紅杉資本的合伙人損失了幾十億美元，面對巨額的損失和不確定的未來，紅杉資本對其所投資的所有的公司的CEO發出了近乎不盡人情的公開信，信中警告說“現金比任何事情都重要！甚至包括你的母親！切記！”。

　　母親還在，但是現金已經快沒了。來自土豆網的數據顯示，今年1月份以來，50%投向中小視頻網站的風投已開始“斷供”。如果說，“缺氧”的企業還可以通過減緩新陳代謝來過冬的話，那么，“缺血”的企業如果沒有后續血液的補充的話，可能就再也看不到春天了。或許是生不逢時吧，市場只給了視頻類網站兩年的“摸石頭”的機會，兩年多來，視頻類網站探索了無數種盈利模式，并且為了叫出視頻網站的春天，各自采取最有利的統計口徑算出來自己已經“率先”實現了盈利。不過，對于圈內人而言，大家其實都心知肚明，這些宣稱一是為了震懾“敵人”，二是為了鼓舞VC。其實，視頻網站們或多或少的確是賺到了錢，但可惜他們選擇的是視頻這條道路，高昂的帶寬費用每分每秒的都在“吸金”，那些辛苦拉來的廣告費很難填平這個無底洞而讓現金流由負變正。和游戲類網站相比，網民們幾乎是24小時在送錢，尤其是夜間更是送錢高峰，而視頻類網站，24小時的帶寬支出，只能由廣告業務員們在白天的8小時去賺回。

　　視頻類網站的盈利模式始終沒有本質上的創新，而且除了受制于帶寬之外，還受制于版權，也就是說不僅“出口”要花錢，“進口”也要花錢。而那些即便是沒花錢或者花錢很少獲得的版權，也很少有長期的，畢竟誰也不傻。而要指望那些連“帖子”都懶的回的網民來大量上傳自拍的視頻，更是遙遙無期。

　　視頻網站的頹勢其實早露端倪，不過，由于有著北京奧運的期待，幾乎所有的網站都寄希望畢其功于一役，希望能夠借此躍上“龍門”。但是，事實證明，奧運不過是給視頻類網站打了一劑強心針，無非是使回光返照的亮度更大而已，在盈利模式沒有本質變化的條件下，再大再強的市場營銷都是無本之木。

　　應該說，今天的視頻網站并不乏人才，甚至可以說是精英云集，如優酷的CEO古永鏘、酷六網的CEO李善友、天線視頻副總裁曾伏虎等，都曾經是搜狐網重要高管，靠娛樂起家的搜狐網一直對做新聞有著近乎癡迷的執著，而從搜狐走出的他們也一樣把對新聞的情結帶到了自己的創業中來，視頻網站近乎成為電視臺的網絡重播平臺。有趣的是，靠新聞起家的新浪網，也走出了一批創業者，他們似乎已經對新聞早已厭煩，搞了一個開心網，把娛樂純粹到無厘頭的程度，一時間應者云集。兩者對比，頗值玩味。

　　“當我突然角色轉換變成了老板，感覺自己就像雨傘一樣擔著。雨叭叭地打在上面，你不能讓它流下來。雨傘下面很溫暖，他們在做事情。有些東西只有你能看到，別人不能看到；有些東西是別人不能去扛，只有你去扛，比如資金的問題。”原搜狐網總編輯、現酷六網CEO李善友的感嘆也多少透露出對資金的渴望。

　　視頻類網站的確做的很苦，功勞算不上，苦勞肯定有一份。但可惜的是，資本和資本家都是不認苦勞的，這也就是為什么百度、盛大的股價要高過新浪、搜狐的重要原因之一。金融危機留給視頻類網站的時間已經不多了，至少在可以預期的時間內，不論是創業者還是VC，寄希望于像當初空中網、華友世紀那樣借IPO來兌現脫身的機會已經很渺茫了，而要實現自身的“造血”功能，又絕非一日之功。

　　為了能夠最大限度的少“燒錢”，不排除在VC的撮合下，視頻網站抱團取暖，可以是橫向的并購，也不排除由搜狐和新浪等幾大門戶網站來進行收購，畢竟，很多視頻網站的創始人和這些門戶網站淵源很深。從面子上來講，與其被相互不屑的同行購并，不如認祖歸宗。

　　這是一個全球經濟的冬天，也是季節的冬天，季節的冬天只有三個月，而經濟的冬天呢？曾經有人把2006年比作中國視頻網站的元年，如今，僅僅2歲的視頻網站，能不能見到下一個春天呢？