“廣電系統要舉全國之力來推進CMMB(移動多媒體廣播電視標準)運營，到2010年要將CMMB的用戶數量從目前的120萬戶提高到5000萬戶。”11月4日，廣電總局副局長張海濤在北京國際廣播電影電視設備展覽會(BIRTV2008)上高調表示。

　　顯然，在數字電視整體轉換進入中局后，推進CMMB全國統一運營已成為廣電總局工作的重中之重。記者了解到，目前廣電總局已經確立了CMMB全國運營的組織架構，即“中廣移動總公司+省級子公司+地市級分公司”的三級架構，其中在省級子公司的股權比例設計中，初步規劃為6：4，即中廣移動總公司占60%，省級廣電運營商占40%。

　　對于一直處于分散運營狀態的廣電系統來說，移動多媒體廣播電視是建國以來廣電系統第一個全國統一標準、統一規劃、統一建設、統一運營的發展項目。但在廣電總局高度重視的同時，目前CMMB的全國運營仍然面臨各級廣電部門對資金來源、投資規模和節目信號是否加密等問題的不同意見。

　　三級運營架構

　　作為廣電系統“歷史上頭一遭”的CMMB全國運營公司，中廣移動于今年9月正式組建，據此搭建的CMMB全國運營架構方案亦在10月下旬向各地廣電運營商發布了征求意見稿。

　　記者得到的一份材料顯示，中廣移動和廣電總局無線局設計的三級架構中，中廣移動作為CMMB全國運營總公司，由廣電總局直屬單位共同出資組建；在省級架構層面，由中廣移動總公司與各省廣電單位成立子公司，其中前者初步規劃控股60%，后者則占有剩下的40%股份；而在地市級機構方面，則由省級子公司設立在各地的分公司，地市級分公司屬于子公司的派出機構，由地市廣電局在其中部分參股。

　　中廣移動總經理孫朝暉表示，在總公司方面，其主要資本來源有三方面：一是國家財政撥款支持；二是政策性貸款；三是運營后的營收滾動收入。

　　據悉，中廣移動前期在37個城市建網使用的資金主要是財政撥款，總額達到4億元，而政策性貸款方面，目前中廣移動正與國家開發銀行等金融機構接觸，總貸款規模有望超過100億元，但目前還沒有最終的方案。

　　而在省級子公司方面，省級廣電運營商的出資應是廣電系統自有資金，同時不應存在同業競爭，這與此前中廣移動提出的希望引進社會資本的初衷有所改變。

　　具體說到總公司與子公司的分工，孫朝暉表示，網絡投資和運營支撐體系建設由總公司負責，網絡建設由省級子公司負責，暫時沒有省級子公司的地方，由總公司先行組織建設。

　　對于地方級分公司的運營主體，張海濤提出，“此次會議后，由各省廣電局牽頭，成立領導小組，綜合協調好省局、省臺(集團)、地市的關系，確定本省范圍與總公司的合作主體。”

　　據悉，目前，各地運營主體的情況大致有二：其一，由當地移動電視公司作為與總公司的合資合作主體；其二，另組建新的CMMB運營公司，與總公司進行合資合作。