版權(quán)為王？

　　現(xiàn)實情況是，大量的盜版版權(quán)的內(nèi)容能為視頻網(wǎng)站維系眾多的用戶，但恰恰是這部分內(nèi)容是廣告主在投放廣告時的最大障礙。于是如何在不減少用戶的前提下，逐步解決版權(quán)問題成為各網(wǎng)站繼續(xù)生存的首要任務(wù)。

　　酷6網(wǎng)可以算是最早從版權(quán)內(nèi)容嘗到甜頭的視頻網(wǎng)站。為了擴大奧運會的影響力，獲得奧運會視頻轉(zhuǎn)播權(quán)的央視網(wǎng)授權(quán)8家媒體做視頻直播和轉(zhuǎn)播，酷6網(wǎng)是視頻分享領(lǐng)域里唯一一家獲得視頻點播權(quán)的網(wǎng)站。因此，在其它視頻分享網(wǎng)站不得不屏蔽奧運賽事的視頻時，酷6則通過奧運一役獲得大量廣告收入。

　　李善友稱，奧運對酷6網(wǎng)最大的意義并非僅是市場份額的提升，更重要的是“奧運會驗證了酷6的商業(yè)模式，以傳統(tǒng)門戶運作圖文內(nèi)容的媒體屬性來運營視頻內(nèi)容的商業(yè)道路是可行的�！�

　　王微表示，傳統(tǒng)的視頻分享模式解決不了廣告主決定投放所提出的三個主要問題：目標(biāo)受眾、廣告效果、價格。因此，土豆網(wǎng)于9月17日推出名為“黑豆”的高清正版平臺，以期能得到廣告主的認可。

　　有分析人士認為，現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站內(nèi)容重點已經(jīng)發(fā)生了變化，“用戶上傳已經(jīng)不太具備內(nèi)容的區(qū)隔性，在哪都能上傳，而版權(quán)內(nèi)容則有可能獲取獨家的”，因此，對版權(quán)的爭奪或?qū)⒊蔀橐曨l網(wǎng)站下一輪的重點。

　　大洋彼岸，視頻網(wǎng)站的后期之秀HULU依托新聞集團和NBC的版權(quán)內(nèi)容，第一年便實現(xiàn)了贏利，“由于其100%的內(nèi)容可以投放廣告，而You tube只有4%”。

　　“國內(nèi)視頻分享的轉(zhuǎn)型也有可能是受HULU成功模式的啟發(fā)�！庇袠I(yè)界人士分析。

　　古永鏘認為，中國傳統(tǒng)媒體的格局是非常分散，與美國非常集中的媒體環(huán)境不一樣，中國有298家電視臺、幾千家的影視制作公司，這樣的分散環(huán)境形成機會，很容易產(chǎn)生一種集成的作用，從而集中地產(chǎn)生一些點播的效應(yīng)。

　　成本壓力

　　與其它網(wǎng)站從視頻分享逐步開始購買版權(quán)相反，成立于2005年的激動網(wǎng)從一開始就只做正版視頻，隨后開始加入視頻分享領(lǐng)域。

　　“做正版不容易�！奔�動網(wǎng)總裁張鶴對記者表示，“國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻正版化才剛剛起步，這條路很難走，能真正堅持下來的不多�！�

　　據(jù)了解，熱門影視節(jié)目的版權(quán)費用價格不菲，如果要獲得獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，更需要支付高昂的成本。

　　張鶴認為，“就目前的行業(yè)環(huán)境來看，僅僅依靠廣告還不足以維持購買版權(quán)的成本，現(xiàn)在的量還沒有起來。”而在張看來，激動網(wǎng)之所以可以運營下去，是因為有另外的版權(quán)分銷途徑，比如VOD分銷系統(tǒng)，“從這塊我們可以把成本收回來，廣告只是很小的一部分收入”。

　　對還處于燒錢階段的視頻網(wǎng)站而言，全部購買正版無疑是一筆巨大的投入。事實上，視頻網(wǎng)站普遍采用了另外的解決方法。

　　據(jù)記者了解，目前大部分視頻網(wǎng)站與版權(quán)方的合作模式主要有三種：一是直接購買；二是內(nèi)容互換或合作推廣；三是分成模式。采用后兩種模式，能顯著降低版權(quán)采購的成本。當(dāng)然，這也有可能帶來一個問題，就是無法及時獲得最新的最受網(wǎng)民喜歡的節(jié)目。

　　“現(xiàn)在的現(xiàn)實是，這些網(wǎng)站不盜版就不可能放最新的片子。”一業(yè)內(nèi)人士對記者表示，“這主要有兩方面的原因，第一是一般情況下熱門的電影至少要院線播放一個月以后才可能出現(xiàn)在網(wǎng)上；第二就是價格不菲�！�

　　“這也是為什么視頻網(wǎng)站們沒有完全轉(zhuǎn)型，在提供版權(quán)內(nèi)容的同時，又沒有完全刪除用戶上傳的無版權(quán)內(nèi)容。他們還需要一個長期摸索的過程�！鄙鲜鋈耸空f。(劉方遠)