海外上市成就了國內(nèi)電視購物公司橡果國際(NASDAQ：ATV)和七星購物(0245.HK)的短期輝煌，然而好景不長，一年多的市場(chǎng)洗禮使得“橡果們”開始讓投資人難以下咽。

　　9月16日，橡果的股價(jià)跌至了每股5.67美元，較其去年5月登陸紐交所時(shí)的開盤價(jià)19.9美元下挫了60%以上，而在香港借殼上市的七星竟一度跌到0.1港元，墜入仙股之列。

　　急轉(zhuǎn)直下的業(yè)績(jī)大變臉導(dǎo)致投資人紛紛用腳投票。從2005年到2007年，橡果國際主營業(yè)務(wù)收入分別為1.7億美元、、1.96億美元和2.62億美元；但與此同時(shí)，其三年的利潤卻分別為2004萬美元、160萬美元及790萬美元。而七星就在去年上半年，銷售收入還達(dá)到4.14億港元，凈利潤4329萬港元，但去年的年報(bào)卻赫然出現(xiàn)了3.8億港元的巨虧。

　　“股價(jià)下跌是因?yàn)榇髣?shì)的關(guān)系，我們不對(duì)外界評(píng)論我們投資的公司。”9月16日，曾投資橡果國際的軟銀賽富合伙人閻炎如此向記者表示。而記者致電七星時(shí)，七星的相關(guān)人士則拒絕了記者的采訪。

　　然而，兩家電視購物巨頭同走麥城卻擋不住后來者的熱情，湖南的快樂購、上海的友友購物以及潮流購物等依然在“前仆后繼”。電視購物已處在十字路口，它未來的方向究竟在哪里？

　　廣告還是零售？

　　“橡果的模式屬于短平快類型，既能比較快地達(dá)到頂點(diǎn)，也會(huì)快速地下滑�！比ツ瓴懦闪⒌挠延奄徫锟偛脳钴艮r(nóng)向記者表示，橡果利潤的大幅降低與其一味銷售“自家產(chǎn)品”的模式有關(guān)。

　　據(jù)楊荇農(nóng)介紹，橡果節(jié)目的投放渠道一般在覆蓋面較廣的各個(gè)衛(wèi)視，由于衛(wèi)視時(shí)間段成本較高，其節(jié)目往往十分鐘一檔，在幾個(gè)“垃圾時(shí)間”內(nèi)滾動(dòng)播放，和廣告十分類似，這種模式意味著橡果的產(chǎn)品必須集中，穿透力強(qiáng)，而且要獨(dú)家，“因此橡果的產(chǎn)品大都通過買斷的方式銷售，由于市場(chǎng)上缺乏可比性的商品，毛利往往就能做到50%到100%”。

　　以手機(jī)為例，當(dāng)手機(jī)種類不夠多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈時(shí)，由橡果定價(jià)的產(chǎn)品毛利空間非常大，然而一旦手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，橡果的產(chǎn)品也將陷入價(jià)格戰(zhàn)中。加上作為稀缺資源的頻道成本逐年上升，節(jié)目制作、物流配送等方面的開支又無法壓縮，兩端受壓很容易造成虧損，“這并不代表經(jīng)營出了問題，而是市場(chǎng)環(huán)境的惡化所致”。

　　“目前，橡果的模式在投資人看來并不具有吸引力�！北睒O光創(chuàng)投高級(jí)副總裁姜皓天告訴記者，如今廣告效果的轉(zhuǎn)化率正在下降，由于電視購物的滿意度較低，客戶的退貨率呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。

　　漢理資本合伙人錢學(xué)鋒認(rèn)為，橡果模式具有兩個(gè)明顯的硬傷，首先是渠道成本的可控性不強(qiáng)。據(jù)悉，購物公司和電視臺(tái)簽的往往是數(shù)月的短期合同，因而受渠道價(jià)格上漲的影響特別明顯；此外，通過買斷模式銷售產(chǎn)品，久而久之會(huì)流失不少平臺(tái)上的第三方供應(yīng)商，“從戰(zhàn)略和生意上講，電視購物應(yīng)該像一個(gè)大賣場(chǎng)一樣，成為一個(gè)銷售渠道。橡果等目前既做渠道，又做產(chǎn)品，而且大部分銷售的都是自有產(chǎn)品，如此一來，第三方的供應(yīng)商還會(huì)和它合作嗎？”

　　在錢學(xué)鋒看來，即使是沃爾瑪和家樂福，它們渠道中的自有品牌也僅占不到10%；盡管自有品牌的毛利較高，但一旦這部分商品比例放大，別的供應(yīng)商便會(huì)逐漸退出。七星的模式和橡果大致相同，只是進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間稍晚。有業(yè)內(nèi)人士稱，橡果和七星正試圖向代銷渠道回歸。

　　事實(shí)上，這種零售模式正是潮流購物、友友購物和快樂購等采取的家庭購物模式。和廣告直銷不同，它們立足于地方電視臺(tái)，走百貨商店的渠道概念，每年銷售上千種產(chǎn)品，節(jié)目的播放時(shí)間也長達(dá)十幾小時(shí)/天。

　　具體說來，家庭購物公司和供應(yīng)商之間是代銷關(guān)系，商品銷售出去后，購物公司從銷售額中抽取三成左右，加上頻道成本占銷售額的10%，物流成本占5%，拍攝成本在3%左右，再減去運(yùn)營成本，“凈利只剩5%左右，能做到8%已經(jīng)很好”。

　　對(duì)此，楊荇農(nóng)坦言，從本質(zhì)上來說，家庭電視購物是零售業(yè)的一種特殊形態(tài)，而零售業(yè)又是個(gè)絕對(duì)微利的行業(yè)。

　　不過。這種方式能使公司積累一定的沉淀資金，因此“公司的現(xiàn)金流一直不錯(cuò)”。但盡管如此，零售業(yè)還是個(gè)“跑量”的行當(dāng)，只有銷售上了一定的規(guī)模，才能利用規(guī)模效應(yīng)在微利中獲得生存空間。

　　姜皓天表示，盡管家庭購物屬于微利，但這個(gè)領(lǐng)域仍有機(jī)會(huì)。“我們投資的紅孩子就是微利的零售業(yè)，就連沃爾瑪也是微利，你能說它們做不大嗎？”