動物界的壁虎有一種絕招——當遭遇危險時,會毫不猶疑地自斷其尾以求保命,而一旦性命得以保全,斷尾亦會重新生長,甚至比以前更為強大。

　　昔日電信豪門西門子公司也在為我們上演著這樣一場棄車保帥大戲。7月30日,當西門子宣布將其企業通信部門51%的股份出售給私人投資公司格雷斯集團時,已經引起業界一片“西門子要全面舍棄電信業務”的猜想,僅僅兩日之后,西門子再次宣布將旗下家庭及辦公電信設備部門80.2%股份出售給德國Arques科技公司,意味著西門子基本放棄了自營160年之久的電信業務市場。

　　憶往昔崢嶸歲月,自有感慨。西門子在1847年制造出全球第一臺指針式電報機,它的手機部門在1986年制造了全球第一款移動電話。剛剛賣掉大部分股權的企業通信部門,曾經是西門子最大的收入來源——本世紀的最初幾年,其年銷售額將近200億歐元,現在則縮水了1/6,這兩年還巨虧了近十億歐元。

　　當觀察者還停留在西門子作為通信巨頭這一篇章時,西門子自身已經果斷地翻過了這一頁。2005年將手機部門貼價2.5億歐元轉給明基；2006年又與諾基亞合作成立諾基亞西門子網絡公司；然后是剛剛宣布的出售企業通信部門和家庭及辦公電信設備部門大部分股份。西門子通信部門不斷地調整,可看作西門子由通訊產品的經營者角色,轉向投資者角色；而專注于更具競爭優勢的部門,這才是西門子發展方向所在。

　　惟斷其臂,方保其利。西門子主動放棄了面向個人的消費品,聰明地避開了信息、網絡和通信領域,避免與IT巨頭直接競爭；而選擇了面向企業的工業品,將精力集中在工業、能源、醫療等高增長的工業領域。據西門子宣布,截至今年6月底,其第三財季的工業部門盈利較去年同期增長39%,能源部門盈利攀升39%,保健部門盈利上升6%,“三大部門”總盈利較去年同期上升33%。

　　反觀另一老牌電信巨頭摩托羅拉則反應遲緩,首鼠兩端,作為主業的手機業務部門陷入虧損泥沼時日已多,依然遲遲未能成功剝離,不如學習下西門子的壯士斷腕,或有轉機。(陶國睿)