蓋茨終于要全面退出微軟了，他到底給全球商業(yè)、中國(guó)商業(yè)留下了什么有價(jià)值的東西。也許蓋茨在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役上落后了，但是，他所創(chuàng)造的幾個(gè)高度，值得后來(lái)者借鑒和超越。

　　蓋茨重新定義了技術(shù)和商業(yè)的規(guī)則。蓋茨認(rèn)為自己“最重要的事情是開(kāi)創(chuàng)了軟件業(yè)，并將這個(gè)平臺(tái)向所有人開(kāi)放�！鄙w茨開(kāi)啟了技術(shù)創(chuàng)造財(cái)富的想象之門(mén)，他不僅在技術(shù)上很厲害，還打通了技術(shù)和商業(yè)之間的關(guān)鍵通道。

　　我問(wèn)唐駿對(duì)蓋茨印象最深的是什么。唐駿說(shuō)，印象最深的是他們的第一次見(jiàn)面，1997年6月，當(dāng)時(shí)唐駿的部門(mén)開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的操作系統(tǒng)NetPC，在日本東京做全球首發(fā)，蓋茨看了后問(wèn)了很多技術(shù)細(xì)節(jié)和客戶角度的問(wèn)題，花了30分鐘就作出了一個(gè)判斷：“現(xiàn)在這樣的操作系統(tǒng)只是名義上的NetPC，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)硬盤(pán)PC。如果只是為了和甲骨文對(duì)抗的話，臨時(shí)的對(duì)策我覺(jué)得可以，但是要全球推廣，這樣的操作系統(tǒng)肯定沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”這就是蓋茨的厲害之處，從技術(shù)角度看到了問(wèn)題，從用戶界面看到了未來(lái)的不適應(yīng)點(diǎn)。

　　蓋茨重新定義了技術(shù)公司的管理規(guī)則。蓋茨相信技術(shù)可以改變世界，而他管理微軟的方法則表明：技術(shù)同樣可以改變管理。蓋茨在管理上的秘密武器就是，建立了一個(gè)以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。比如，每年一次的“Middle　Review”(中層反饋)，微軟CEO鮑爾默率領(lǐng)一個(gè)幾十人組成的數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家，輪番拷問(wèn)各個(gè)國(guó)家、地區(qū)的中高層經(jīng)理人，確定微軟的當(dāng)?shù)貞?zhàn)略。即使在今天，蓋茨創(chuàng)造的管理模式，仍然是許多IT公司在刻意修煉和學(xué)習(xí)的。

　　蓋茨重新定義了商業(yè)和公眾的距離。蓋茨計(jì)劃將自己的580億美元財(cái)產(chǎn)，全數(shù)捐給名下慈善基金“比爾和梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)”，一分一毫也不留給子女。股神巴菲特表示，蓋茨要尋找股票市值或盈利之外的新方法來(lái)評(píng)價(jià)他的成就：“他會(huì)跟自己的標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)。他希望100年后人們回顧比爾和梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)時(shí)，會(huì)說(shuō)這人做了應(yīng)做的事�！边@種氣度，這種胸懷，對(duì)中國(guó)很多企業(yè)家又是一個(gè)巨大的啟發(fā)。