中新網4月16日電 昨日，第105屆中國進出口商品交易會(簡稱“廣交會”)在廣州市中國進出口商品交易會展館開幕。海爾整套高端家電產品在本屆廣交會上亮相。

　　據悉，海爾本屆參展有60個攤位面積達540平方米，是所有參展廠商中規模最大的自主品牌企業。在金融危機的背景下，海爾按照“海外市場升級”的思路，不斷開發高端產品、升級海外網絡，推出了15個系列180多個型號的家電產品，滿足了海外用戶本土化的需求，提升了海爾高端品牌形象。

　　整合全球資源，研發高端家電產品

　　在本屆廣交會現場，海爾展出了來自美國、意大利、巴基斯坦、泰國、印度六個生產基地的一系列高端產品，其中包括在德國設計、意大利制造的三門冰箱。2008年3月，海爾三門冰箱憑借其時尚、新穎、環保的設計，獲得德國紅點設計大獎。除了設計方面的優勢，海爾三門冰箱在綠色節能方面也表現不俗。在綠色方面，該冰箱獨有Vc誘導保鮮功能，能中和蔬果釋放的乙烯氣體，更可顯著提高蔬果Vc含量，從根本上保障蔬果的新鮮，是真正的健康冰箱。在節能方面，該冰箱將冷凍室設計成抽屜式，消費者可以單獨開啟其中一個抽屜，實現一步到位的食品取放過程，縮短了開關門的時間，從而大大降低了冷量的損失。由于采用了節能設計，這款意式三門冰箱達到歐洲的A+節能標準，獲得零售價20%的英國政府補貼，受到了歐洲消費者的青睞。此外，在本屆廣交會，海爾還展出了法式對開門冰箱、不用洗衣粉的洗衣機、節能空調等高端產品，吸引了眾多海外客戶的關注。

　　應對金融危機，實現海外市場升級

　　2008年，眾多品牌陷入了全球金融危機的困局。在應對全球金融危機中，海爾集團CEO張瑞敏提出了“海外市場要升級、中國市場要深入”的思路，即：在海外市場升級品牌高端形象，在中國市場抓住“家電下鄉”機遇深入農村市場。這一思路使海爾經營業績有了持續提升：2008年，海爾全球營業額實現1220億元，利潤同比增長20.6%，利潤增幅超過收入增幅的2倍。

　　海爾在應對這次金融危機的過程中深切地體會到：只有建立全球化的網絡，進入主流渠道，才能成為主流品牌；只有成為了全球化的主流品牌，才有抗擊全球金融危機的能力。因此，在海外市場，海爾提出“走出去、走進去、走上去”的思路，正在升級海外網絡，滿足海外用戶本土化的需求，提升海爾高端品牌形象。

　　目前，海爾在美洲、歐洲、南亞、中東非、亞太、東盟搭建了6個本土化的海外中心，在全球擁有29個制造基地，實現了最大化的當地化采購、制造、配送，加快了物流速度，縮短了資金周轉周期。海爾已經進入美國前10大連鎖店，進入歐洲前 5大連鎖店，進入日本前10大連鎖店，開始在當地主流渠道銷售主流產品。

　　海爾建立的這一全球化運作的“營銷網、物流網、資金網、信息網、人才網”，幫助海爾更快、更準確地掌握本土化的用戶需求，比如：在國際主流市場的美國，海爾設計了500多升容積的大冰箱，有一個抽屜能放下一只完整的火雞，很方便美國用戶過感恩節；在家電競爭最激烈的日本市場，海爾針對日本年輕用戶所住公寓面積小的特征，設計了一種體積很小的洗衣機，叫做“個人洗衣間”，銷量持續上升；在發展中國家市場也是一樣的道理。巴基斯坦家庭人口有的多達30人左右，他們穿的伊斯蘭教大袍子，小洗衣機很難洗干凈；海爾專門為巴基斯坦用戶設計了一種能洗32件大袍子的大容量洗衣機，深受歡迎。

　　海爾全球化的網絡提升了企業有效應對全球金融危機的能力：2008年海爾在海外市場的總體業績增加了8%，其中“海外生產、海外銷售”這一部分的增長超過了20%。