“每次金融危機都是大浪淘沙的過程，1997年亞洲金融危機成為三星電子超越日資巨頭的開端，2008年的全球金融危機則是中國品牌趕超的絕佳機會。”TCL多媒體中國業務中心總經理韓青日前表示。

　　日本《每日新聞》上周報道稱，在2009年第一季度預計損失中，日立、松下、索尼、東芝、NEC等國際知名企業的虧損額度均超過千億日元，而包括上述企業在內的九大日本消費電子巨頭2008財年的總虧損額則超過230億美元。2008年的金融危機同樣讓韓國龍頭企業三星電子出現了9年來的首次季度虧損。有業內人士認為，這給TCL、康佳、海信等中國彩電企業提供了絕佳的“趕超機會”。

　　瘦身自救：日韓企業實行保守策略

　　“金融海嘯已經重創日韓電子行業，這場危機可能成為日韓電子行業有史以來遭遇的最大一場寒流。”派亞咨詢分析師劉立夫說，在日韓消費電子巨頭爆出全面虧損的消息時，索尼、日立、東芝相繼拋出裁員關廠計劃，LG、三星公司也相繼宣布下調2009年的資本支出，啟動減產機制。

　　從全球范圍來看，全球經濟危機已經嚴重影響了消費電子類產品的消費需求。2009年彩電行業形勢不容樂觀。有行業分析人士認為，日韓彩電企業的全面虧損，決定了它們今年的銷售策略將趨于保守。

　　同方電視消費電子事業部總經理王良海告訴新快報記者：“在金融危機爆發后，日韓平板在歐美等地銷售大幅下滑，從2008年第三季度開始，日韓品牌就開始趨于保守。在中國市場，索尼、三星最先退出價格戰，隨后夏普的降價力度也持續減弱。”

　　記者也注意到，日韓平板巨頭在今年的春季新品推廣上也明顯趨于保守。與往年大范圍高調發布春季新品不同，今年日韓平板電視新品發布不是搞小范圍的發布，就是取消新品發布會。而國產品牌近期則紛紛高調推出各自的平板電視新品，并在家電賣場顯著位置進行大規模推廣。

　　多方利好：國產平板迎來趕超機遇

　　Displaysearch中國區首席代表張兵告訴記者，中外平板的對壘，長期以來勝負主要取決于四點：品牌、技術、價格和供應鏈反應速度。在效仿“IT速度”將采購、生產和銷售的周期大幅縮短后，中國平板巨頭與三星、索尼等國外巨頭的供應鏈整合能力已相差無幾。

　　TCL集團董事長李東生告訴記者：“目前TCL多媒體的資金和庫存周轉速度都降到37天，而三星電子是45天。”在供應鏈這一環節趕上外資巨頭后，國產平板巨頭與外資平板的差距就主要集中在品牌形象、價格和核心技術上，如今在這三點上中國平板都迎來了前所未有的趕超良機。

　　在品牌形象方面，今年1月東芝“豎線門”等一系列事件打破了日資企業保持幾十年的“精益制造”的品牌神話后，國產平板的品牌形象穩步上升。韓青表示，“隨著TCL的互聯網電視和窄邊電視、康佳的運動高清電視、海信的藍媒電視等一系列新品的推出，中國品牌無論在工業設計還是品牌形象上都與外資平板不相上下，而且在產品的可靠性上中國平板與外資平板也難分高低。”

　　在價格和渠道方面中國平板的優勢更為明顯。據記者了解，在2008年11月TCL、創維等國產平板品牌將大屏幕平板電視的價格大幅拉低30%后，外資平板無力做出相應的價格調整，這使中外平板在42英寸以上的產品價差已經拉大到2000元以上。據悉，TCL、康佳、海信、長虹等國產品牌在2008年年底開始通過大規模的“冬季攻勢”取得了70%左右的市場份額，在農村市場更是依靠“家電下鄉”封鎖了外資平板下鄉的道路。

　　張兵分析說，在目前的情況下，中國平板與外資平板最主要的差距還是在核心技術上，這主要體現在兩方面：一是超薄液晶、等離子電視工業設計技術；二是液晶屏和等離子屏的核心技術。2月19日國務院頒布的電子信息產業振興規劃，則給中國平板在核心技術追趕上注入了強大的動力。

　　記者了解到，這份振興計劃的總投資額將達到6000億元，其中在平面顯示產業的投資將超過1000億元，這中間包括京東方的8代線、龍騰光電、上廣電和廣東的三條7.5代線，以及2009年立項的京東方、上廣電和彩虹集團的三條6代線，長虹的等離子屏二三期工程。

　　東方證券分析師陳剛也表示：“隨著這9條生產線在未來兩三年內完成，中國平板電視行業最大的‘短板’———核心部件將得到徹底彌補，即便日韓企業幾年后走出金融危機，中國平板巨頭也將具備戰勝外資巨頭的能力。” 陳學東