上周四，國美集團門店轉型戰略正式啟動。作為北京家電賣場的標桿性門店，大中電器中央電視塔店將閉店1個月進行升級改造，以求將單店產出提高一倍。這類門店模式將成為國美新型賣場的標桿，在全國進行復制。國美常務副總裁王俊洲表示，門店轉型旨在打破單純依靠門店數量取勝的傳統經營模式，是提高單店評效的積極變革。

　　按照國美今年的門店轉型計劃，在總量仍保持1300家左右的基礎上，今年將關閉100家左右效益不好的門店，同時開出部分大的旗艦店和優質門店。

　　幾年前，國美曾力推過鵬潤模式，后來宣告失敗。對于這次中塔店的改造，何陽青表示，這與鵬潤模式區別很大，鵬潤當時走的是高端路線，主要借鑒的是百思買模式，而中塔店則是高、中、低端產品的極大豐富，借鑒的是日本家電賣場的模式。

　　傳統賣場內部格局缺少整體的系統規劃，賣場內收銀、提貨、服務臺、咨詢臺分散各處。而國美新模式門店內設立綜合服務臺，綜合收銀、提貨、驗機、包裝等服務職能為一體，消除多次排隊現象，可以節約購物時間。

　　辛克俠到任上海后，在“就職宣言”中也稱，國美與永樂上海公司計劃對10家到20家具有集中銷售優勢的門店進行全面改造升級，對40家門店進行局部改造，對50余家門店改造其3C經營區域。

　　目前，全國專業家電連鎖賣場的數量超過2500家。何陽青表示，國美已經完成了在全國的網絡布局，接下來更多的精力要放在優化環節，“大店戰略是未來的核心”。 (田叢)