本月初，日本松下電器公司與三洋電機(jī)公司召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布松下公司通過(guò)TOB(公開(kāi)股票收購(gòu))方式收購(gòu)三洋電機(jī)公司。松下今后將和持有三洋優(yōu)先股的美國(guó)高盛集團(tuán)、日本三井住友銀行、大和證券SMBC集團(tuán)等三大金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商以獲得這些股份，此項(xiàng)收購(gòu)?fù)瓿珊笕�洋電機(jī)公司將成為松下電器的子公司。

　　據(jù)悉，兩家公司此舉是希望通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)降低成本，提升整體利潤(rùn)。松下公司為加速推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，希望通過(guò)吸收三洋電機(jī)公司所擅長(zhǎng)的鋰電池和太陽(yáng)能電池部門，擴(kuò)大在海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)；三洋電機(jī)公司則希望充分利用松下公司的銷售網(wǎng)絡(luò)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，而三洋電機(jī)公司目前的業(yè)務(wù)、員工、品牌和現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)體制將保持不變。但由于兩家公司在半導(dǎo)體及家電等業(yè)務(wù)上重合較多，如何進(jìn)行合理整合將是今后的課題。

　　資料顯示，從2006年起，三洋電機(jī)開(kāi)始時(shí)運(yùn)不濟(jì)，一直在出售盈利能力不強(qiáng)的非核心產(chǎn)業(yè)收縮戰(zhàn)線。該年，三洋將電冰箱部門賣給中國(guó)海爾集團(tuán)；2007年，三洋將信用卡等金融部門賣給了美國(guó)的GE；2008年，三洋將手機(jī)部門賣給了日本的京瓷公司。不過(guò)，三洋保留了一些中間產(chǎn)業(yè)，如洗衣機(jī)、電視機(jī)業(yè)務(wù)等。三洋適度投資了這部分業(yè)務(wù)并將這些業(yè)務(wù)的生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到中國(guó)。雖然三洋電機(jī)在2007財(cái)年實(shí)現(xiàn)了盈利，但隨后在2008年遭受了全球金融危機(jī)的再次重創(chuàng)，三洋第二財(cái)季報(bào)告顯示，其凈利潤(rùn)僅為4400萬(wàn)美元，僅為去年同期的三分之一。而三洋第三財(cái)季的業(yè)績(jī)或更糟糕，因此趁早出售是三洋此時(shí)的最好選擇。

　　相比之下，松下的情況顯然要比三洋的好些，與東芝、日立第三季度甚至出現(xiàn)虧損不同，松下電器雖然今年7月至9月的凈利潤(rùn)下降了16%，但4月至9月凈利潤(rùn)依然達(dá)到1285億日元(同比增長(zhǎng)22%)，保持了全球凈利潤(rùn)增長(zhǎng)10%的年度預(yù)測(cè)。雖然主業(yè)務(wù)在中國(guó)，但三洋的管理模式幾乎全部照搬日本的模式，這就存在著過(guò)于偏執(zhí)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略難以適應(yīng)紛繁快速變化的中國(guó)市場(chǎng)等不足。面對(duì)慘烈競(jìng)爭(zhēng)，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的三洋只好下嫁他人。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，此項(xiàng)收購(gòu)成功后，松下公司的銷售總額將超過(guò)11萬(wàn)億日元，成為日本最大、世界第二大的電器制造商(世界第一位為美國(guó)通用電氣公司)。同時(shí)，此舉可能會(huì)加快行業(yè)洗牌，推動(dòng)各大制造商進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，進(jìn)而改變行業(yè)布局。以松下公司收購(gòu)三洋電機(jī)公司為契機(jī)，電機(jī)行業(yè)今后在冰箱、洗衣機(jī)等“白色家電” 以及手機(jī)等領(lǐng)域的重組將加速，全球范圍內(nèi)電機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，各廠家正在選擇今后的發(fā)展方向并不斷集中優(yōu)勢(shì)資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力。從日本來(lái)看，平板電視顯示屏的生產(chǎn)基本上集中于松下公司和夏普公司，東芝公司則將主要精力放在了半導(dǎo)體和核電領(lǐng)域。