上周末，松下與三洋電機的董事會已批準了收購決定，三洋并入松下旗下已成定局。一個日本最大、全球第二大(美國GE為第一大)的電器廠商正在浮出水面。

　　而在三洋的生產基地中國，其擁有近30家工廠。對三洋中國來說，這30家工廠如何被松下整合，成為此次收購案最為國人關注的焦點。

　　在這一背景下打量三洋中國，其核心競爭力有二：一是其能源業務，三洋目前是全球最大的鋰電池廠商，也是全球第七大的太陽能電池制造商；二是三洋在機電領域的制造能力。而其一貫以來的OEM戰略令其家電品牌在中國市場已日益淪為弱勢品牌，早已退出主流市場，或許將面臨最終被放棄的結局。

　　OEM占大頭，自有品牌投入乏力，日益被邊緣化

　　三洋家電品牌或將消失

　　盡管三洋的業務涉及多個領域，但國內消費者最為熟悉的還是其家電品牌。不過，由于三洋此前將更多資源放到OEM領域，在自有品牌上投入不多，在競爭激烈的中國家電市場上，三洋品牌的市場占有率和影響力逐年減弱，成為一個弱勢品牌。

　　今年6月，三洋彩電從國美、蘇寧、大中等家電連鎖賣場撤柜，不再銷售，成為在日趨激烈的平板電視競爭中首個退出一線城市市場的外資品牌�！叭�洋平板電視既沒有上游核心面板技術，也沒有品牌的強大影響力，在激烈的競爭中日益被邊緣化�！敝袊�電子商會副秘書長陸刃波認為。

　　今年以來，三洋一直在收縮戰線，優化資產，先后將手機業務賣給了京瓷，將冰箱業務賣給了海爾。即便是較有競爭力的三洋洗衣機，市場占有率尚低于2%，影響力極為有限。加上其在彩電業務上是收縮，三洋在家電領域已經退出主流市場。

　　“雖然多年前三洋在中國是一個非常強勢的品牌，但近幾年來，由于該公司某些領域戰略出錯，在華已退出主流市場�！奔译妼＜覄⒉綁m表示，“松下將在三洋強勢業務中保留三洋品牌，而在衰退的業務中放棄三洋品牌�！憋@然，家電業務屬于三洋的弱勢項目，且多與松下業務重合，不論是從經濟角度，還是從其目前在中國市場的處境來看，三洋家電品牌在中國市場上被徹底“拋棄”的可能性極大。

　　“被松下并購后的三洋在中國有可能進一步收縮產品線，尤其是在家電業務�！奔译娦袠I專家羅清啟亦認為松下有可能徹底放棄，“松下電器家電業務在華一直走高端路線，為的就是避開與中國家電企業的正面競爭，因為在中低端領域幾乎所有的外資品牌都競爭不過成本控制更強的國產品牌，但三洋家電產品的市場定位恰恰與國產家電商重合。”

　　產能向三洋轉移，制造工廠地位反會進一步提升

　　制造優勢或被充分發揮

　　在三洋中國的近30家工廠中，很大部分都是零部件生產廠商，如壓縮機、電子控制板、馬達、激光頭、半導體、光學元件、電容器等。在零部件生產領域，這些工廠具有一定的技術實力和生產規模。而生產小家電、冰箱、洗衣機、電風扇的廠商，其自有品牌的市場競爭力并不強，更多地集中在代工領域。而三洋制造，正是其強勢所在。

　　賽迪顧問電子元器件分析師林緊表示，如果松下在中國市場放棄三洋家電品牌，這些生產工廠的業務必然會進行調整：零部件廠商的資源將與松下廠商的資源進行整合強化，部分松下工廠的產能會向三洋工廠轉移。松下會更專注于其更擅長的渠道建設和市場營銷層面的工作；整機生產方面，松下也會將更多的制造能力向三洋集中，充分發揮其制造優勢。因此，松下收購三洋后，三洋在中國的制造工廠的地位不但不會降低，反而會進一步提升。

　　“三洋集團的洗衣機業務在全球有四大生產基地，分別是大陸、臺灣、日本和越南，總產能在400萬臺/年左右”，興業證券分析師時紅表示，三洋此前已經承諾將約200萬臺的訂單逐步轉到合肥三洋。合肥三洋的產能在不斷擴充。松下收購三洋后，合肥三洋在洗衣機制造領域的能力將進一步得到提升。

　　三洋能源公司仍為新公司香餑餑，將加大投入

　　三洋或變身能源主業

　　松下收購三洋，最為看重的是三洋電機的能源業務，尤其是其太陽能電池業務。三洋電機在能源事業領域2008年度的銷售額約為5000億日元，營業利潤約450億日元，到2010年，三洋電機的計劃是銷售額達到6100億日元，營業利潤達到580億日元。

　　松下方面表示，在能源事業領域，與三洋電機計劃通過技術互補，共同為二次電池市場的發展繼續做出貢獻，利用松下的全球銷售網絡促進三洋電機的太陽能事業銷售。

　　這就意味著，在松下并購三洋之后，三洋的能源業務將成為三洋自有品牌的核心業務所在。在中國，三洋的近30家工廠中，有7家和能源業務相關。以深圳三洋華強能源公司為例，該公司主要從事新能源開發，年產各類新能源電池數千萬組，是生產小型2次電池的世界級公司；三洋能源(蘇州)有限公司是三洋移動能源公司在中國事業中的核心據點，生產加工鎳鎘、鎳氫、鋰電池等。

　　賽迪顧問分析師林緊表示，即使三洋被松下收購，三洋上述工廠仍然是新公司的香餑餑，很可能投入更多資源強化其能源產業。不排除將三洋更多的相關制造能力轉移到這些工廠，因此發展空間巨大。三洋在華的能源投資動向值得密切關注。

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　　三洋：成也制造，敗也制造

　　三洋曾經和日立、東芝、松下等日本家電品牌一樣，是家電界的一線品牌。然而，上世紀90年代后期，三洋進行了重大戰略調整，逐步放棄自有品牌而轉向“OEM戰略”，利用日本的制造業優勢，為其他大公司代工。

　　三洋的這一轉變，收到了立竿見影的效果：當其他廠商的自有品牌業務因日本經濟衰退而苦苦支撐之時，三洋卻憑借代工業務活得很滋潤———其2001年利潤超過500億日元，鼎盛時期的股價遠遠超過了松下等競爭對手。

　　然而，在新一輪家電業升級過程中，索尼、三星、夏普等一線品牌一方面切入上游產業，一方面加大市場營銷力度，在爆發的市場上收獲巨大。就是海爾、美的、TCL等國產品牌也努力跟上產業升級的快車，分到了一杯羹。而側重于OEM、在自有品牌建設上投入遠遠不夠的三洋，在端穩了幾年的制造飯碗之后，在新一輪產業升級中被甩開。

　　原本，三洋這兩年一直在試圖扭轉這種局面，但一場金融風暴，讓三洋的努力化為烏有，不得不接受被松下收購的現實。

　　所以可以說，三洋是成也制造，敗也制造。（高凌云）