中新網(wǎng)10月30日電 題：變頻海信關鍵詞：分享與擔當 一年省錢650億

　　王亮 攝影并文

　　小企業(yè)靠人，大企業(yè)靠文化。

　　這是海信集團董事長周厚健說的話，蠻有氣勢，有海信風格。

　　若論近期海信文化的關鍵詞，當屬“分享”與“擔當”。

　　日前，本網(wǎng)記者隨搜狐2008中國制造巡訪活動走進海信。海信集團副總裁、海信空調(diào)有限公司董事長湯業(yè)國表示，海信品牌今后將停止對定速空調(diào)在研發(fā)和生產(chǎn)上的投入，而進一步專注和加大對變頻空調(diào)前沿技術和產(chǎn)品的研發(fā)；同時愿意將海信十幾年來在變頻空調(diào)領域積累的技術成果以多種方式向大家開放，與同行分享，以便相互交流學習，共同提高，以加速中國變頻空調(diào)市場的發(fā)展進程。

海信空調(diào)董事長湯業(yè)國談起變頻經(jīng)頭頭是道

　　誠所謂，分享是一種工作方式，更是一種企業(yè)理念。

　　海信變頻帳：一年省電1300億度 省錢650億元

　　湯業(yè)國介紹說，變頻空調(diào)不僅比定速空調(diào)電力消耗少，對銅、鋁等材料的用料也少，更有制冷、制熱速度快和舒適的特點。

　　就此，中國家用電器協(xié)會副秘書長陳鋼曾經(jīng)算過一筆帳：中國目前空調(diào)的保有量將近2億臺，絕大部分的能效比皆在2.6左右，如果全部換成變頻空調(diào)，按照一天10小時每年開機120天計算，則一年可省電1300億度，超過了三峽水電站全年的發(fā)電量(880億度)，按照現(xiàn)行電價平均0.5元計算，一年可節(jié)省約650億人民幣。

　　據(jù)最近的統(tǒng)計數(shù)字，自從1997年推出中國首款變頻空調(diào)截止到10月6日，海信變頻空調(diào)國內(nèi)外市場總銷量已突破800萬套，國內(nèi)市場份額累計超過60%，連續(xù)11年變頻空調(diào)市場份額排在首位。

　　然而，由于變頻技術門檻較高，除海信外，幾乎所有國內(nèi)空調(diào)廠家都集中全力主打定速空調(diào)，變頻空調(diào)倍受冷遇。技術路線對立的結果，空調(diào)行業(yè)形成了“定速陣營”、“變頻陣營”兩大派別。在變頻領域，海信希望更多同行主推變頻。

　　海信變頻經(jīng)：專注技術、持久積累、社會責任

　　隨著中國提出十一五期間單位GDP綜合能耗降低20%的約束性指標以來，能源作為影響中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，已經(jīng)引起各行各業(yè)各級政府的高度關注，各級政府在紛紛細化分解指標必須達標。今年7月23日國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，研究部署加強節(jié)油節(jié)電工作和開展全民節(jié)能行動，會議強調(diào)要突出重點，抓住汽車、鍋爐、電機系統(tǒng)、空調(diào)、照明等應用面廣潛力大見效快的關鍵領域，尤其提到要抓好空調(diào)節(jié)電。

　　海信認為，經(jīng)過這么多年的醞釀和等待，變頻空調(diào)時代業(yè)已到來，他們希望以合作開放的態(tài)度看待這一市場機會，以踐行企業(yè)社會責任的角度出發(fā)，繼續(xù)踏踏實實走變頻路線，搞變頻技術和產(chǎn)品研發(fā)，并將繼續(xù)推動行業(yè)標準的制訂和提高。

　　據(jù)悉，海信每年在研發(fā)上面的投入大概在5%—10%，他們把對于變頻的理解總結為三個關鍵詞：專注技術、持久積累、社會責任。這不僅適用于今后該公司推廣變頻技術，更是這些年海信發(fā)展的核心。

　　“這個市場需要更多的廠商來共同培育，近期，我們看到很多同行向變頻轉型，是令人可喜的局面。”湯業(yè)國認為，隨著今年9月1日我國首部變頻空調(diào)的強制性能效標準正式實施，變頻空調(diào)的時代已經(jīng)來臨。但僅僅讓原來主打定速空調(diào)的企業(yè)都加入到變頻陣營中來，并不足以迅速推動變頻空調(diào)行業(yè)蓬勃發(fā)展。要真正地推動變頻空調(diào)走向普及，關鍵還是大多數(shù)空調(diào)企業(yè)都能夠完全掌握變頻技術。

　　他表示，作為中國變頻空調(diào)技術的先行者，海信愿與同行共享變頻空調(diào)技術，共同進步，共同發(fā)展；只有大家齊心協(xié)力，才能真正推動變頻空調(diào)走向普及，加速淘汰低能效的定速空調(diào)。這樣，中國制造大國才能成為真正的制造強國，這需要每一個有責任心的企業(yè)共同擔當。

　　曾經(jīng)有日本企業(yè)蔑視性地評價說：“中國企業(yè)的競爭力就是根據(jù)市場行情購買成型技術或進行輔助性開發(fā)，實際是一群水果販子，市場需要什么水果就包裝什么水果，什么好賣就賣什么。”周厚健認為，這是因為中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，更沒有自己的核心技術。這就是我們常說的“中國制造”的“空心化”頑癥。

　　無數(shù)事實證明：只有打破外國人長期壟斷核心技術的格局，民族企業(yè)才能建立自己的信心和志氣。但這個過程卻充滿曲折。

　　分享、擔當，但愿變頻海信的關鍵詞，能給民族企業(yè)界帶來深刻啟迪。