2008冷凍年度國內銷量出現10%左右的負增長，工業庫存加渠道庫存超出1500萬臺。面對這一切，幾乎每個人都有點灰心喪氣和不知所措。但熱鬧開場的2009冷凍年度依然不亦樂乎地迎接來了國慶黃金周旺季，人們似乎忘卻了舊冷年遺留下來的陰影。專家指出，空調廠商不再單純地吸引經銷商的提前打款，高集中度下的空調業日益回歸白電規模競爭的本質。白電本身就不同于彩電等產品，它最終比拼的是成本，空調也不例外，這也是成熟市場的表現。

　　大品牌優勢突顯

　　國家信息中心的監測數據顯示，2008冷凍年度空調品牌再次被淘汰掉18個，只剩下34個。其中：具備相當競爭力(銷售量占有率高于1%)的品牌由25個減少到18個；2008冷凍年排行前3名的品牌占有率之和高達50.28%。

　　這一結果與各家電上市公司公布的半年報有著不謀而合之處。就在人們為國內銷量下滑的2008冷凍年度空調業扼腕嘆息時，海爾、美的、格力卻為業界交出了漂亮的贏利報表。美的電器凈利潤增長達到34%，青島海爾凈利潤增長達到65%，格力電器凈利潤增長超過100%。

　　三者在分析利潤構成時重點提到了多元化經營、新產品新技術的投入以及產業鏈貫通的重要意義。中國家電協會秘書長姜風為此向記者表示，中國家電的大品牌已經形成較強的抗風險能力。姜風重點提到了“大品牌”概念，這也蘊含著“規�！钡囊饬x。北京中怡康時代市場研究公司副董事長李基祥在接受《中國電子報》記者采訪時則明確表示：“彩電行業是技術引導型的行業，而以空調為代表的白色家電行業則是成本引導型的行業。”規模對攤薄空調成本無疑有著十分直接的作用。

　　國家信息中心市場處處長蔡瑩在接受《中國電子報》記者采訪時認為，空調品牌之所以如此集中，是因為排行前列的品牌采取了擴大產能、提高新品投放頻率和數量等手段，進一步放大了品牌優勢。其中擴大產能的行為更加明顯，根據中華商務網的統計，2008冷凍年度格力的產量達到了1700萬臺，美的產量達到了1500萬臺。

　　能效升級加劇規模競爭

　　可以看到，目前還活躍在市場上的空調品牌無一不在規模上有保證，同時他們也在極力擴大自己的規模。最為明顯的例子是，2008年以來奧克斯頻頻開疆破土，先后在天津、四川等地建立工廠，最新透露的計劃是，到2011年，奧克斯在國內將擁有6處大型工業園區，空調產能增加至1000萬臺以上。

　　海信與科龍的整合使其產銷量有了增加，2008冷凍年的產量達到了300萬臺；志高則一度表示出口在行業內位列首位，這無疑也擴大了其規模產量。在國內銷量較少的格蘭仕空調，也是憑借龐大的出口來完成其由規模帶動成本攤薄的，格蘭仕營銷公司副總經理呂海軍向記者表示，新冷凍年空調出口目標鎖定在400萬臺。

　　蘇寧電器空調事業部總經理程飛為記者算了這樣一筆賬：“一個空調企業如果一年的銷量能有100萬臺，那它的日子就過得非常舒服了。你想，如果平均單價是2000元/臺，100萬臺的銷售額就是20億元�！边@也就是為什么在行業如此不利的情況下，具有一定規模的企業還能如此活躍的原因。

　　程飛認為，2009冷凍年度中國空調市場的品牌格局不會有大的變化，但是在集中度越來越高的大環境下，空調品牌之間的競爭將越來越體現在成本的比拼上，這也是回歸白電競爭本質的一種表現。他的觀點與李基祥如出一轍。

　　他進一步分析道，一、二線品牌與三、四線品牌相比，會具有一定的品牌優勢，可能會導致定價優勢。比如美的憑借品牌美譽度可使其同樣的產品比三、四線品牌的產品定價高出千元左右，但是在一線品牌和二線品牌之間，這種優勢就不明顯了。目前品牌高度集中，在一遍遍的市場洗禮之后，剩下的品牌都具有一定的市場口碑，想靠品牌來拉開價格的可能性很小，所以主流品牌要想獲得更多的利潤，只能靠越來越大的規模來攤薄成本。程飛強調這種趨勢將越來越明顯。

　　2009冷凍年體現出這種規模競爭態勢的另一個內因是，定速能效標準的升級。眾所周知，高效產品之所以遲遲未能普及，一個重要的原因就是成本太高。但國標的升級會逼迫廠家接受高成本，一方面國標促使了高能效產品產銷量的增加，從而攤薄成本，拉低高能效產品價格；另一方面帶給各空調品牌的效果是，規模大的品牌將占據較大優勢。

　　業內人士普遍認為，新冷年空調領域的價格戰在所難免，這從國慶黃金周高達30%的巨大降幅已經看出苗頭，同時從各空調廠家加大對經銷商的返點力度也可窺見一斑。價格戰將是空調規模競爭初期的直接表現。

　　蔡瑩說：“2009冷凍年在更多不確定因素存在的前提下，2008冷凍年度前20名品牌會再次面臨生存的選擇�！睕]有規模支撐的二、三線品牌面臨的壓力將與日俱增。