9月11日，美的集團“太子”何劍鋒掌控的“廣東盈峰集團有限公司”發布公告稱，根據公司戰略需要正式更名為“廣東盈峰投資控股集團有限公司”。它宣告了廣東盈峰從實業公司向投資公司的徹底轉型。

　　何劍鋒何時回歸美的，過去8年中一直困擾著66歲的美的集團董事局主席何享健。2008年年中何享健再次表示，美的集團從來不是家族企業，不用擔心接班人問題。對此美的集團內部人士告訴本報記者，誰將成為接班人只有何享健自己知道。

　　事實上，美的集團已經形成了“職業經理人”管理模式，何享健父子今后會以股東的身份繼續關注著美的集團的“世界500強”之路。

　　盈峰轉型

　　盈峰集團前身是以OEM、流通為主營業務的現代實業。從1994年成立起，現代實業先后涉足小家電OEM制造、家電商貿行業(廣州東澤電器)、電子產業(盈科電子、金科電子、長峰銅管)等，它實際上是何劍鋒的創業平臺。

　　1994年—2002年，何劍鋒通過為美的集團OEM制造、銷售等渠道獲得收益。當時，何享健采取的是“扶上馬送一程”的策略，但初入市場的何劍鋒交出的答卷差強人意。

　　2002年10月，現代實業正式更名為盈峰集團，開始了戰略轉型，即逐步退出利潤較薄的OEM制造領域和運營不善的東澤電器。到2004年，其先后退出金科電子、東澤電器等。

　　2004年盈峰集團收購了佛山威奇電工材料有限公司涉足漆包線產業，又合資成立佛山盈峰粉末冶金科技有限公司，進入粉末冶金產業。何劍鋒的盈峰集團開始了“二次創業”。

　　何劍鋒的意圖很明顯。一方面減少對美的集團的依賴，一方面尋找屬于自己的資本平臺。

　　2006年2月，盈峰集團成功收購并控股國內風機行業唯一上市公司——浙江上風高科，在涉足風機行業的同時也找到了自己的資本平臺。2007年3月，其成立深圳市合贏投資管理有限公司，接著又從美的電器收購了易方達基金管理有限公司25%股權，而盈峰集團也通過網絡招聘等方式招攬投資業務人才。

　　據悉，深圳合贏投資管理公司目前資產管理規模超過10億元，迄今只有兩只信托產品，粵財合贏和深國投合贏。而信托產品的收益率都偏低，從美的電器獲得的易方達基金的市值也大幅縮水。

　　“廣東盈峰投資控股集團有限公司”浮出水面，盈峰集團進入“第三次創業”階段。此次，何劍鋒表示會尋求在新的產業領域的投資與并購機會，金融投資業務將成為主體。

　　美的內部人士告訴記者：“盈峰集團成立是何享健歷練兒子的一個平臺，與美的集團、美的電器一筆筆關聯交易證明了這一說法。但何劍鋒更感興趣的是金融投資等來錢更快的業務。”

　　消息人士稱：“盈峰投資控股可能會將旗下的實業資產(漆包線等)出售，美的集團可能是其買家，而上風高科可能成為盈峰投資控股的資本平臺。”盈峰集團的發展依然離不開美的集團。

　　職業經理問題凸顯

　　何享健在2004年完成企業改制，最初的“MBO平臺”——順德市美托投資有限公司正式更名為美的集團有限公司，在這一過程中，包括美的集團高管張河川、栗建華等得到了占比達到15%的股權激勵，而何享健則獲得了美的集團55%的股權，美的集團以22.19%的股份控制著上市公司美的電器(000527.SZ)，而何劍鋒的順德開聯實業則擁有美的電器4.17%的股份。

　　到今年9月，在中國證監會鼓勵上市公司大股東增持的政策出臺后，美的集團又決定和一致行動人一道在未來一年內增持美的電器2%，這意味著其一年內的控股比例將提高到接近53%(含一致行動人開聯實業)。

　　其間，何劍鋒何時回歸成為業界關注的焦點，不過何享健也逐漸認識到職業經理人管理模式的重要。2004年底，何劍鋒回歸傳聞最盛時，何享健卻采取“分權”的方式將美的集團分為“制冷家電集團”和“日用家電集團”，以此化解兩大職業經理人張河川和方洪波的矛盾。

　　至此，何享健對待“接班人”的思路發生了一些轉變——將企業寄托于某個人身上并不適宜，關鍵是建立一個科學、合理的企業體制。

　　東方證券分析師陳剛表示，美的集團的成功一方面是1997年實行的事業部制充分調動了各產業的積極性；二是2000年改制后對核心管理層的激勵，到2006年這一激勵已經延伸到美的電器上市公司的40多名高層。

　　在美的集團銷售收入從2000年的不到100億元提高到2007年770億元的過程中，以張河川、方洪波為代表的職業經理人功不可沒，而且促生公眾化公司管理模式的形成。

　　“接班人”格局初成

　　在接受本報記者采訪時，何享健強調，需要討論的是美的集團制度的建設、治理結構建設的問題，“我八年都在想這個問題，現在已經走出來了，是很辛苦地走出來的”。在他看來，美的集團一直在推進集團管控模式的轉變，通過企業所有權、經營權、監督權三權分立實現美的的規范治理。

　　記者了解到，經過2007年的大調整，美的集團旗下已經擁有四大產業集團(制冷家電集團、日用家電集團、機械裝備產業集團和地產集團)，其中制冷家電集團的資產基本上已經全部放入A股上市公司美的電器，而機械裝備集團的資產也將逐步放入香港的威靈控股(原華凌集團)。

　　然而日電集團在2005年從美的電器剝離后，雖然2007年提供了超過10億元的凈利潤，但是因缺乏上市公司的股權激勵，其管理層出現了松動。

　　消息人士透露，2007年原美的生活電器事業部總經理黃健接替張河川出任日電集團CEO后，威信難以服眾，加之缺乏股權激勵，部分中高層管理人員被珠海的德豪潤達、上海奔騰電器挖走。

　　2008年9月初，美的日電集團旗下的廚房電器事業部參與了美的集團對美的電器的增持，這讓美的日電集團旗下企業先享受部分投資收益，但更重要的是美的日電集團的上市。

　　此前曾有消息稱，美的電器在完成對小天鵝A的整合后美的日電集團的小家電業務將分步放入小天鵝。而目前美的電器對小天鵝的控股比例只有不到30%，在完成絕對控股時，這一情況才可能兌現。

　　此外，美的機械裝備集團旗下的安得物流以及美的地產集團都在尋找上市機會。本來計劃2008年上市的這兩家企業由于A股大盤的調整而不得不推遲上市計劃。

　　按照美的集團的規劃，到2010年旗下將擁有5家上市公司，四大產業集團，方洪波、蔡其武、黃健等職業經理人都可以各得其所。

　　對于何劍鋒來說，將擁有一家上市公司(上風高科)和兩家投資公司(開聯實業和盈峰投資控股)。消息人士透露，盈峰投資控股今后的業務可能包括在美的集團旗下幾家公司的上市過程中參股。

　　何享健表示，其退休后美的電器要像日韓的百年企業那樣，在創始人家族經歷幾代依然能在職業經理人的管理下健康運營，大股東先是退出公司的日常管理，在合適的時機可以退出董事會。不過，一切要在職業經理人制度完善后。

　　消息人士告訴本報記者，何劍鋒在其父退休后肯定會回到董事會甚至是出任董事局主席，但公司的CEO將由職業經理人來出任，目前美的集團幾位40歲左右的高管都有希望。(郎朗)