據三聯商社有關負責人介紹，自公司新一屆經營班子成立兩個多月以來，三聯商社推出了一系列文化資源整合和強化品牌措施，公司近兩個月銷售業績大幅增長。然而，當公司熱熱鬧鬧做文化品牌的同時，大股東國美電器卻“作壁上觀”。

　　今年7月初，三聯商社新一屆領導層在股權之爭白熱化時期誕生。三聯集團的創始人之一張巖擔任公司總經理，隨即提出并推行了以強化服務意識為中心的文化資源整合措施，完善了流程、培訓、技術競賽等制度，開展了“三聯一家親”等系列服務活動。據公司有關負責人介紹，最近兩個月公司銷售額大幅上升，環比增長翻番，同比也有大幅增長，市場銷售呈現出旺盛局面。

　　這位負責人稱，由于受股權重組的影響，前一階段公司職工情緒波動大，員工也有所流失，但目前這種現象已得到有效遏止。她說，近兩個月以來公司中層以上人員以及骨干員工無一人流失，銷售額增長的同時，職工收入不斷增加，廣大員工情緒穩定，各項工作步入正規化。

　　三聯商社八大骨干門店續租問題，曾一度成為關系公司能否持續經營的關鍵因素之一。除了銷售旗艦濟南西門店以外，三聯商社設在東營、泰安等地的八家骨干門店，多年來被公司列為銷售主體。在公司股權之爭過程中，這些門店的租賃陸續到期，是否續租一度未有定論，泰安店也因此失手。公司有關負責人對記者稱，至今，除泰安店之外，其他門店均訂立了有關展期合同，只是因各種原因，有的門店租期時間較短。

　　然而，由于三聯家電系統的文化品牌歸三聯集團所有，三聯商社所開展的文化整合與品牌建設，目前卻與大股東國美電器沒有直接關系，國美也只有做旁觀者。對此，有關市場人士認為，國美、三聯的文化品牌建設均富有成就并各具特色，如果國美的規模與效率，能與三聯家電的服務品牌融為一體，將造就更強大的市場優勢，但從目前雙方矛盾以及三聯家電品牌產權歸屬等方面分析，這種融合為期遙遠。(鄭義)