昨天，ST科龍(000921.SZ，下稱“科龍”)的臨時股東大會通過了與惠而浦成立合資公司的議案，給暫緩資產重組的科龍帶來一抹亮色。科龍副總裁張明會后在接受《第一財經日報》專訪時表示，與惠而浦合作是科龍“高端戰略”的一個組成部分，而科龍應對行業“寒冬”的對策之一就是要保持產品、技術優勢。

　　打破惠而浦在華合作“怪圈”

　　在昨天的股東會上，有小股東擔心，惠而浦在中國市場一直沒有做起來，科龍與它合資是否又將是一個失敗的案例。對此，張明并不認同。他說，科龍的大股東海信對惠而浦并不陌生。2002年海信收購北京雪花冰箱，而2000年前“雪花”正是惠而浦的合資項目，當時惠而浦與雪花合作生產大冰箱。事實上中國大冰箱市場最近幾年才真正啟動，可以說惠而浦那時高估了中國市場升級的速度。不過惠而浦在雪花冰箱項目上曾投入巨資，隨后雪花被海信收購，雪花的設備、模具、廠房投入都是超前的。

　　張明認為，盡管之前惠而浦對中國市場的判斷有失誤，但不能動搖惠而浦全球白電“老大”地位，這次科龍與惠而浦合作生產洗衣機和大冰箱意義重大。首先，科龍原先并沒有洗衣機產品，而國內洗衣機市場成長空間仍然很大；其次，合資公司還將生產三開門的大冰箱，以前科龍生產的都是300升以下的冰箱，今后通過合資公司，可以生產300升、400升和500升的大冰箱。“惠而浦有技術優勢，科龍在國內又有銷售優勢，雙方正好強強聯手。”

　　“高端戰略”應對行業困境

　　“這次與惠而浦合作，以及此前引進東芝的大冰箱技術，都是科龍‘高端戰略’的一個組成部分。”張明認為，今年外部經營環境嚴峻，科龍應對的策略首先是要繼續保持研發與產品的優勢，引進東芝的技術及與惠而浦簽訂合作的框架協議，科龍的出發點都是希望在產品、技術上與世界頂尖的企業看齊。

　　科龍另一個應對之策是“保持穩健的財務和穩健的市場操作”。張明說，要把核心能力做強，在此基礎上還要把握行業契機。明年國家將實施新的空調能效標準制度，大幅提高空調能效的“門檻”，這恰好與科龍的優勢相吻合，將成為科龍進一步發展的機會。

　　前不久，科龍宣布由于大環境變化太快，暫停向大股東海信空調定向增發并收購其白電資產的計劃。張明昨天坦言，目前海信與科龍的白色家電業務由于不是在同一個產權下，渠道、財務、人員整合沒有完全做到，只是通過協調來初步整合，比如海信和科龍的生產基地通過相互代工搶占市場，提高物流效率。

　　“整合的效應還沒達到理想的狀態，”張明說，“所以重組時間不好說，但重組一定要做下去。”(王珍)