TCL集團痩身運動繼續(xù)前進。記者昨日從TCL方面證實，TCL已把與東芝合資的家電制造公司———東芝TCL家用電器制造(南海)有限公司的10%股權(以下簡稱“THM”)，以2億日元(合183萬美元)全部轉讓給東芝，所得資金將全部投入到東芝家用電器銷售(南海)有限公司(以下簡稱“THS”)。東芝則獨吞制造公司，徹底完成了“自主生產(chǎn)+TCL主導銷售”的轉變。

　　東芝接手TCL10%股權

　　“TCL一個公開活動就花幾百萬了，區(qū)區(qū)10%的股權、幾百萬人民幣的資本流動，對TCL來講不算什么，還沒達到公告的要求。”當記者昨日表達了對此事關注的時候，TCL內(nèi)部人士似乎不以為然。

　　“早在2007年8月，我們已經(jīng)決定從制造公司退出。”TCL家電產(chǎn)業(yè)集團總裁王康平昨日在接受記者采訪時透露，當時TCL東芝召開雙方高層會議，TCL決定從THM(制造公司)撤出剩余的注冊資金，全部投入到THS(銷售公司)。目前，撤資手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。對THS的增資手續(xù)正在辦理過程中，預計2008年9月份完成。“從THM撤資，對THS進行增資，并非TCL放棄家電產(chǎn)業(yè)，而是集中優(yōu)勢資源，做好比較強勢的領域，更好地發(fā)揮雙方一加一大于二的作用。”

　　2004年11月，TCL集團和東芝電器營銷株式會社簽署了有關電冰箱、洗衣機項目合資的諒解備忘錄，雙方計劃在廣東南海成立兩家合資公司：以電冰箱、洗衣機制造為主的制造公司，和以銷售為主的銷售公司。制造公司總投資額約4000萬美元，東芝和TCL分別擁有70%和30%的股份，合資公司以制造東芝品牌和TCL品牌的電冰箱、洗衣機為主。從2006年7月開始運作，目前產(chǎn)能已經(jīng)達到年產(chǎn)90萬臺電冰箱和75萬臺洗衣機的水平。據(jù)悉，該基地主要生產(chǎn)東芝品牌的產(chǎn)品，TCL品牌只占很小一部分。

　　該內(nèi)部人士透露，早在2006年，TCL已經(jīng)從THM撤資20%，絕大部分用于對THS流動資金的補充。不過，這并沒有獲得媒體的關注。

　　TCL弱化白電加碼黑電

　　分析人士表示，此番調(diào)整乃TCL近年來聚焦核心產(chǎn)業(yè)的一個舉措。繼2005年和2007年TCL相繼轉讓了國際電工產(chǎn)業(yè)和PC產(chǎn)業(yè)的部分股份后，今年2月，TCL集團全資子公司TCL實業(yè)和金鉅投資有限公司以5億元的價格，向法國羅格朗公司出售了TCL低壓電器(無錫)有限公司。

　　“在放棄非核心部門的同時，液晶電視已成為TCL的一個重點發(fā)展領域。”該內(nèi)部人士透露。記者獲悉，周一晚間，TCL集團公告了該公司1-7月份的銷售業(yè)績：共銷售液晶電視194萬臺，銷量同比大增261%，其中7月份共銷售液晶電視42萬臺，同比大增436.2%.國內(nèi)銷量為53萬臺，占總銷售量的27%，同比增49.9%.也就是說，海外的銷量達到141萬臺，而在2007年，這一數(shù)字僅為18萬臺———TCL集團液晶電視出口在短短一年內(nèi)竟劇增122萬臺，增幅高達663%.不過，冰箱產(chǎn)品今年1-7月份的銷量為39.74萬臺，與去年1-7月份的44.63萬臺銷量相比，同比下跌10.95%. TCL集團的資金投入重點也放在液晶電視方面。上月底，TCL公布了調(diào)整后的定向增發(fā)方案，以不低于3.85元/股的價格，定向增發(fā)2億股至4.4062億股之間，擬籌集資金16.96億元，分別投向中小尺寸、大尺寸兩個液晶電視模組項目。

　　銀河證券分析師朱力軍同樣預計，TCL集團將逐漸把資源向核心產(chǎn)業(yè)(多媒體、手機及其相關業(yè)務)傾斜，公司未來將通過定向增發(fā)項目延伸到平板彩電上游業(yè)務，加強與上游面板供應商的戰(zhàn)略合作，強化產(chǎn)業(yè)鏈的完整和安全，提升在平板彩電方面的盈利水平，以提升全面的競爭力。由此可見，TCL逐步退出盈利性不強的白電轉向加碼平板和手機已是一個既定的方向。

　　東芝中國制造獨資

　　而日資在華獨資化的趨勢，在此次東芝的收購中可窺見一斑。早在2002年開始，中國松下就開始了獨資化進程；2005年，夏普與南京熊貓分手，實現(xiàn)獨資。

　　“對我們來講，THM成為東芝的獨資公司后，最明顯的作用是提高決策和經(jīng)營效率。”東芝家電(中國)經(jīng)營企劃部擔當本田耀一郎昨日告訴記者，管理層將可以更快地對日本、俄羅斯和中國等市場的高端產(chǎn)品需求變化做出反應。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，此舉對東芝來講是一筆劃算的買賣，增強自己在制造領域優(yōu)勢的同時，又能享受TCL成熟的銷售渠道。在與TCL合作三年間，東芝白電業(yè)務模式經(jīng)歷了“OEM采購+自主銷售”→“自主生產(chǎn)+自主銷售”→“自主生產(chǎn)+TCL主導銷售”這一變化。面對松下電器在專業(yè)型家電領域不斷推出新型產(chǎn)品，大舉進入新興國家家電市場的舉措，東芝公司正在強化生產(chǎn)和研發(fā)工作。(記者 謝曉婷 實習生 吳彥熹)